如何加强员工的管理

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1、如何加强员工的管理　　　　作为一个管理者该如何加强对员工的管理呢?跟小编一起来了解吧　　　　1、充分了解企业的员工　　　　每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说“士为知己者死”一个能够充分了解自己员工的管理者无论在工作效率还是人际关系上他都将会是个一流的管理者　　　　了解员工有一个从初级到高级阶段的程度区别分为三个阶段：　　　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、

2、专长等同时还要了解员工的思想以及其干劲、热诚、诚意、正义感等　　　　第二阶段：当手下员工遇到困难你能实现预料他的反应和行动并能恰如其分的给员工雪里送炭这就表明你对员工的认识更进一步　　　　第三阶段：知人善任能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作并且在其面临此种困境时给予恰当的引导　　　　总之管理者与员工彼此间要相互了解在心灵上相互沟通和默契这一点对企业的管理者来说尤为重要　　　　2、聆听员工的心声　　　　企业的管理者都有强烈的自我主张这种倾向有助于果断、迅速的解决问

3、题但另一方面也会使管理人员一意孤行听不进他人意见导致决策失误　　　　在企业的管理中聆听员工的心声也是团结员工调动积极性的重要途径一个员工的思想除了问题会失去工作热情要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的这时作为管理者应耐心的得去听取他的心声找出问题的症结解决他的问题或耐心开导才能有助于你的管理目标的实现对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法不应一味责难它们而应给他们解释的机会只有了解个别情况后才能对他们对症下药妥善处理　　　　3、德才兼备量才使用　　　　“尺有所短寸有所长”每个人在能力、性格、态度、知识、修

4、养等方面各有长处和短处用人的关键是适用性为此作为管理者在用人时先要了解每个人的特点是个员工十个样有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作在许多企业的人事考核表上都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目能够取得满分这才称的上是优秀的职员作为一个管理者不仅要看到人士考核表上的评分更重要的是在实践中观察结合每个员工的长处给于是当的工作在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性从而真正测出其下属的潜能也只有如此管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工

5、、使事业蒸蒸日上　　　　4、淡化权利强化权威　　　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者或下属对上司的服从这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面管理者地位高权力大谁不服从就会受到制裁这种服从来自权力管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力使员工资源服从其领导这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工特别是管理比自己更优秀的员工人格魅力形成的权威比行政权力更重要　　　　5、多表彰员工　　　　成就感能够激励员工热情工作满足个人内在需要要公开奖励标准使员工了解每一个人获得奖励的原因以公开的方式

6、给予表扬、奖励表扬和奖励如果不公开不但会失去它本身的效果而且会引起一些员工的无端猜测影响工作奖励的时效也很重要要多奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力　　　　6、适宜的工作环境不但可以提高工作效率还能调节员工心理　　　　根据生理需要设计工作环境可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围对工作环境进行人性化的改造在工厂附近设立各种专用汽车设施在公司内开设多家食堂和饭店为体力劳动者增设盥洗室保持工作地点整洁干净……　　　　延

7、伸阅读　　　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面要提高员工士气应该从这三个方面着手：　　　　1、公司层面　　　　公司层面的影响因素很多薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等这些因素都会影响到员工的士气因此公司必须结合企业的实际情况采取相应的措施进行变革适应公司发展要求比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查综合考虑同行业的薪酬水平也要考虑当地的薪酬水平保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价保证薪酬

8、的内部公平不同岗位之间根据岗位的贡献价值设定不同的薪酬水平避免大锅饭同时又要适当拉开距离　　　　2、管理者层面　　　　除了公司层面进行改进之外更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：　　　　深入了解员工的需求　　　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式只有深入了解下属的需求我们才能有效地激励他们充分调动他们的工作积极性