[精品]浅谈建筑安全的监督与管理

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1、浅谈建筑安全的监督与管理浅谈建筑安全的监督与管理摘要：随着我国市场经济的不断发展，工程建设领域发生的最突出的变化就是市场行为的多元化和市场主体的多样化，这给建筑安全管理工作提出了更高的挑战。本文主耍对建筑安全的监督与管理相关问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；安全管理；监督屮图分类号：TU198文献标识码：A引言近年来，我国正进行大规模的基础建设，在建筑业高速发展的背后，更容易忽视建设工程诸多的危险因索，从而导致建设工程安全事故频发，给人民的生命和财产安全带来了巨大损失。虽然我国的建设工程安全监督管理已步

2、入法制化进程，但建设工程安全监督管理工作也日益复朵化，给政府建设工程安全监督管理带来巨大的机会与挑战。一、建筑工程安全监督管理面临的新情况1、建设工程安全监督管理法制化为了有效预防和控制建设工程的安全事故，我国自1998年开始，推行了大量有着建设工程安全生产的法律法规、技术标准，如《建筑法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等,无疑将建设工程安全监管工作纳入了法制化轨道。此外，各级地方政府也针对建设工程安全生产屮出现的新

3、特点，及时出台一系列文件,以落实和消除监管“盲区”，真IE让监管工作落到实处。由此可知,面临建设工程安全监督管理法制化的新情况，意味着我国建设安全监管体系口益完善，将给建设工程安全监管工作提供很强的指导性与操作性。2、建设工程安全监督管理复朵化建设工程项目的建设周期通常较长，往往需耍几年，而不同的项目，用途不同，结构不同，技术标准与施工方法也会不同，所以不同的建设工程项目往往便有不同的危险因素，致使安全监督管理工作复朵化。此外，我国各地区建筑水平发展不平衡，各建筑企业的规模与实力参差不齐，或采用不同的施工标

4、准，或采用更先进的施工技术或设备，都将导致建设工程出现许多难以预见的复朵的新情况、新问题。由此可知，随着建设工程的复杂化，必然导致安全监督管理的复杂化，给建设工程安全监管工作带来较大的难度。二、建筑安全监督管理中存在的问题1、施工安全管理体系有待完善目前，国内许多建设项目，由于参加单位的部分领导缺乏足够的安全意识，在项目的建设过程中,没有结合所建项冃的具体情况，建立完善的安全施工管理体系，有些施工企业没有健全的安全生产规章制度，有些单位虽然有，但也未完全按照制度来执行，没有将安全生产管理制度落实到具体的人及

5、岗位，造成管理脱节。具体表现在:某些施工现场虽然存在多处安全隐患，但安全监督人员没有进行严格的检查，造成的后果是同i性质的安全隐患从施工开始到竣工都没有得到整改。还有部分项目经理对安全监察工作不够重视，表面上强调安全，但在具体的工作过程中，却敷衍了事，这种情况发展到一定地步，就会引发安全事故。2、安全投入不到位近些年來，随着市场经济的发展，国内建筑行业内的竞争更加激烈，很多施工企业为了能够顺利中标，竞相压低工程造价，造成的后果是如果按正常的途径进行施工，连保本都会困难，此时他们会最大限度的减少安全生产的成本

6、，以获取最大的经济利益。他们采取的办法是减少安全管理的人员及支出，降低安全保护的投入,比如有些施工现场脚手架的搭建甚至不能跟上施工的进度，造成高处作业时无防护，有些模版工程不按规定进行搭设等等，经常会引发人员伤亡的安全事故。3、监理工作不够到位目前，我国的监理市场还不正规，监理单位在监理过程中，对安全生产的监督做的不够到位，没有真正落实自己的职责，起到安全监督的作用。有些监理人员一人跨区担任多个工程项目的总监，有些监理员同吋担任多个工地的监理工作，在这种情况下，监理不能够详细了解自己的工程项目，乂如何能做好

7、自己的监理职责？当然也就不会对所监理的项目提出建设性的意见，还有部分监理人员对安全生产的法律法规不熟悉，不能及时发现安全的隐患，或者发现后未及时进行整改，都有可能引发安全事故。另外也有些监理单位担心影响以后的任务承包，对业主只抓进度不顾安全的现象持迁就的态度。三、加强建筑安全监督管理的对策1、提高企业主要负责人的安全意识加强企业主要负责人对建筑施工现场的安全意识可采取以下措施：（1）加强对企业主要负责人的安全教育•对企业主要负责人进行安全生产再培训时加强案例教育，生动形象的案例教育有助于从思想上加强企业主要

8、负责人的安全意识。例如，某某企业因为发生了什么样的事故,遭受了多大的损失、停牌乃至吊销安全生产许可证等，也可以播放一些事故发生后触冃惊心的照片。（2）分级约谈企业主要负责人，分级约谈中的分级指的是建设行政主管部门负责人分级，在约谈企业主要负责人时，可先由各地安监站站长进行约谈，告诉其企业安全管理方面存在的问题。如果约谈后，企业安全管理工作依然没有好转,再由各地建设局里主管领导对该企业主要负责人进行约谈。通过分级约