CAE发展趋势之数据管理知识管理

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1、CAE发展趋势之数据管理知识管理本文标签:CAE仿真管理PLM上个刀，有幸见到了中国CAE界泰斗级大师岳中第老师。岳老不辞高龄，特意来到我们办公室指点工作。说岳老是CAE泰斗毫不为过，岳老是文化大革命前最后一届大学牛，清华人学毕业投身于航天研究部门，一干就是40年,70年来利川有限元办法成功分析“运10”，立下汗马功劳。后来主持开发了中国最早的CAE软件-HAJIF,获得多个大奖，在这基础Z上有分别开发HAJIF-IIHAJIF-III,都是响当当的软件。80年代开了飞机设计辅助设计、辅助分析、辅助制造集成系

2、统——CIEM系统，该系统工程获航空部一等奖，并获国家科技进步二等奖。在行业中也得到广泛的应用。岳老冋顾了当年研究HAJIF的的辛苦，对于后來这个无疾而终的项目表示了惋惜。同时，岳老对于国外CAE软件也是喜爱有加，岳老认为：国内CAE界在使用CAE软件的时候一定要把握两个原则：一个就是鲁迅先生提倡过的“拿來主义”，一个就是“踏着巨人的肩膀”攀登。“别人看到的是繁荣，而我看到是危机”，岳老强调道。“那到底什么是现在最人的危机呢？”，我问“现在知识的继承是最大的问题，笫一代搞有限元都是我这么大年纪的人，而现在搞有

3、限元的都是年轻人，中间层本來应该是现在的中坚力量，但是现状是现在基本没有，断层非常严觅。”岳老给我们举了一个例子，“以前在美国合作一个项日，分析一个纤维缠绕的压力容器，美国佬鬼的很，只告诉你理论上的分析办法和结果，但是不具体演示给你看，我根据他们的理论上自C用软件分析出來结果，和美国人结果对比，基本上一•模一样。后來国内一个类似的项目，我已经退休了，是一个年轻的醇士带队做的，CAE分析通过了，但是实验总是出问题，后來检杳问题，建模的办法就是错的嘛，后來改止以后总算是通过了，浪费的人力物力财力本来是可以避免的”

4、，惋惜Z情溢于言表。老骥伏槽，志在千里。岳老退休以后还奋斗CAE事业的一线，令人敬仰。诚然，岳老说的问题也是我们目前普遍遇到的问题，CAE和CAD不一样，CAD的结果评判非常容易，就是有和无得区别，而CAE则不同，多一个结果评判的过程。一个刚入门的CAET程师和一个资深CAE工程师对丁•一个问题或许都可以求解出來，但是二者的结果可能是天壤Z别，这是完全可能的。因为CAE设计到模型的简化，加载的简化等等，具体的细节我不多说了，有兴趣的网友可以围观E-work网友CAE.PDM的博客(点击这屮.),CAE.PDM

5、对每个CAE的每个细节都研究的非常仔细，佩服佩服。CAE的经验非常重要的，如何让岳老这么丰富的工程经验得以流传，如何保证这个宝贵的经验能够化为公司的财产呢？把所有的宝都押在公司CAE人才不离开绝对不是一个好主意。那国际上对这个问题有什么研究进展呢？在讲到CAE的经验传承这方面，有必要先搞清楚CAE的使用阶段，小李子认为CAE工具在使用程度上必须得经过卜而儿个过程1、学会使用CAE软件。这个阶段一般不会太久，参加一个负责任点的培训班，一般都能够软件的各个按钮，功能模块讲的很淸楚。回去做两个练习，半个月Z内，软件

6、各个模块应该就很熟悉了。2、将CAE知识用于实际分析。这个过程也不会太久，现在一般的软件都带有详细的参考案例，将你的在第一个阶段学到的知识，综合软件的参考案例，该简化的简化，举一反三，将上头安排下來的分析活做完问题不大。3、判断结构分析准确与否，进而改进仿真方法，建立仿其流程。这个期间不仅需要大暈的实验数据支撑，而且还有大量的经验积累。比如有些地方为什么板材盂要简化为壳，而有些却只能川实体单元做，有的放网格为什么需要加密，加密到什么程度，有的地方为什么这个地方的应力明明超过的许用应力，为什么不加以改进等等。如

7、要做好，非三五年功底不可。4、回头指导设计。这个要求比较高，要求仿真分析人员在项目的初期阶段就要和设计组成员进行沟通，前期就要告诉设计成员那些地方需要如何设让，避免做无用功。这要求仿真人员不仅要有力学分析的基础，还必须对整个产品架构，产品加工工艺了如指掌。因为很多情况下，可能你觉得对结构稳定性会产生影响的修改，工艺上无法加工的，疑惑这个地方木身限于产品架构根本无法改动。我们可以看到第三步，第四步就是经常所说的所需要流传下去经验。如果做到这一点，国内外的相关人士做了大量的研究，他们提出了各种解决方案，归结起来，

8、这类问题的研究叫做SimulationData&ProcessManagement(SDPM)。一个优秀的SDPM至少应该包括以下儿个功能：1、仿真流程的建立及管理仿真人员很多时候都是和设计人员分开的，尤英是对于一个大公司來说，仿真团队其至是单独的部门，而且仿真的任务可能还包括流体，结构，声学等等一些列分析。很多时候，仿真人员拿到的分析模型可能还是设计人员上一个设计版本，如何保证和设计人员的协同工作