企业政工工作中的常见问题及对策探究

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1、企业政工工作中的常见问题及对策探究摘要：近年来，我国的企业政工事业发展十分迅猛，加强企业政工工作中的常见问题及对策的研究是十分必耍的。本文作者结合多年来的工作经验，对企业政工工作中的常见问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：企业政工问题对策中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：企业政工工作能有效的的调动职工的工作积极性，在整个企业中形成一种精神饱满、团结向上、和谐奋进的工作氛围，从而带动其他职工一起最求企业更大的经济效益，同时也能促进企业文化的发展，提高企业核心竞争力，进而推动创建和谐社会。一、目前企业政工工作的常见问题1、

2、企业对思想政治工作认识不足现今我国很多企业对思想政治工作重视不足，在企业管理过程中，只注重如何获得更多的经济效益，过多的资金投入到如何提高企业生产技能和产品质量，企业竞争力上，忽视思想政治工作在稳定企业发展屮的作用。很多企业并没有设立专门的思想政治工作部门，没有真正开展过思想政治培训活动。致使企业各个岗位的员工，并不了解企业文化、精神、风尚。没有形成企业内部员工的核心凝聚力、向心作用，使企业工作涣散，降低企业员工的工作效率，员工并不以企业的利益为自己的工作标准。有些企业虽然进行思想政治工作，但是内容方式长期固守单一，缺乏创新思考。现今虽然有

3、企业认识到要围绕思想政治中心开展企业工作，但是视野狭小，知识单纯的进行理论知识灌输和宣传教育，针对性弱，使企业政治思想工作失去魅力，进行工作效果不佳。2、企业政工队伍组织建设不足，素质偏低现今很多企业的行政领导没有充分认识到思想政治T作对企业发展的重要作用，对工作存在偏见。造成企业中政治思想干部进行思想政治工作难以进行，政工干部的工资待遇和职位晋升受到阻碍，丧失做好企业思想政治工作的信心。企业内大多的政工缺少管理技能，很难对企业经营提供见解，难以溶于企业生产经营。近年来党工团组织建设虽然有了很人程度的改善，但是企业内部党员职工流动性大，企业

4、员工并没有很好认识到党组织的作用和地位，党员职工不能起到模范带头作用，因此造成党组织要想提高整个企业的思想政治工作举步维艰。3、企业思想政治工作形式内容单调我国企业在开展思想政治工作,更多的是为了应付企业领导检查、企业内部评比上，主要工作内容是调节企业内部劳资关系。并没有意识到思想政治工作与企业精神文化有关。开展政工工作方式主要是自上而下的，以领导层面为主，对下层员工进行理论培训，进行单一传统的思想政治培训。在没有对基层员工素质进行全面调查，就开展政工工作，形成政工工作形式单一。二、政工工作改进的有效对策1.完善政T工作管理制度1.1建立政

5、工工作人员考核休制度企业的政工工作本來就是企业管理的一部分，所以政工工作的好坏评定也可以列入职工工作能力考核的一部分。尤其对于一些兼职政工工作的部门领导來说，政工工作开展的好坏可以成为评价领导工作能力、领导能力的一个标准，也可以作为选拔、提升领导的一项指标，对于政工工作表现突出的人员予以奖励或提拔。同时,对于普通职员来说，他们是这项制度的评判者和监督者。他们对政工人员进行考核，可以根据自身政治思想工作情况对这套标准提出修改意见，同时依据这项标准对政工工作人员的工作进行监督。这样既能保证政工人员认真落实政工工作，并调动他们的工作热情，也能获得

6、普通职工对政工工作的支持和认可。1.2明确政工工作规范制度耍完善整个政工工作的管理制度，企业要明确政工工作相关的规范制度。其中，首要解决政工工作的部门从属，落实政工人员的待遇问题。有条件的企业可以专门设立政工工作部门，对于从爭或兼职政工工作的人员给予与工作量相対应的津贴，这样既符合我国按劳分配的分配制度，也能带动政工人员工作的积极性，使他们“劳”有所获。另外，关于政工工作计划、任务、方法、监管、评价和奖惩等方面也要有明确的规范制定，保证企业的政工工作有理可循，为今后的政工工作的有效展开带來便利。2、管理需要以人为本（1）创新方法对于企业的政

7、工工作的管理，不能一•味的凭借以往的知识与经验，一定要紧紧连接新时代的特征与国家的发展，我们需要提倡新的方法与新思路，从而将思想的屏障冲破、转变我们的思想，从而不能够被动的去从事政工工作，作为管理人员，需要积极的与企业员工进行交流，了解员工的具体情况，从而以此为基础将政工工作正常的开展下去，做好与时俱进，不断的找寻适合企业的思路与方法。（2）形式转变随着我国多元化的快速发展，在政工工作的形式管理上也不能再像以往那样子简单，我们需要在管理上加大宣传效果，多多采用新的科学技术，从而转变员工的政治教育，将原来单一、传统的教育形式转变成为具有针对性

8、的教育，同时，也可以在企业内部创办各种各样的教育性的活动，从而使得员工能够在愉悦、轻松的心情之下去接受思想教育，这样才能够大幅度的提高员工的学习积极性。（3）企业文化的创新一个企