人力资源整合策略研究

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1、人力资源整合策略研究王革随着市场经济的发展袁企业内外部经营环境袁在人员方面所作的变革袁具体包括员工在留任尧岗例如组织财产规模尧竞争环境尧目标使命等相关状位和升迁上的变革曰管理技术及实践上的整合袁即况会不断发生变化袁企业间的兼并尧重组及企业内企业在战略尧组织和职能方面所作的变革袁具体包部变革时有发生袁这些都在不同程度上涉及企业资括组织战略尧组织机构尧职能设计尧岗位设计尧招聘产的整合和组织的整合遥资产的整合袁是以产权为与甄选尧培训开发尧薪酬管理和员丁关系上的变革口纽带缔结的一系列契约关系袁具有较强的刚性袁可文化整合是指企

2、业在企业组织价值观上的变革遥以通过法律形式来实现㈠组织整合的核心是人力资人力资源整合势必使企业人力资源的数量尧结源的整合袁而人的整合袁则是与价值观尧心理契约尧构等现实状况及相关人力资源管理政策发生较人利益关系尧发展愿景等精神心理因素相关联袁具有变化袁对企业各级员工带来很大的心理冲击袁常常隐蔽性尧多变性尧延展性和能动性等特点袁表现更为会引起不同程度的焦虑尧恐慌尧不安和抵触等情绪遥柔性袁处理起来更为复朵袁需要我们运用更多的智成功的人力资源整合不仅能很好地处理这些问题袁慧和创造性来解决遥笔者多年从事国有金业人力资而且会进一

3、步提高员工士气袁优化企业人力资源结源管理工作袁先后参与了企业内部改革改制及一系构尧配置袁捉高人力资源质量袁改善企业人力资源管列行业改革渊收购尧兼并和重组等冤过程中的人力资理水平袁冇助于提升组织绩效袁提高企业的竞争力遥源整合工作实践袁对如何作好企业人力资源整合工不成功的人力资源鉴合不仅无法实现整合预期袁菽作有一定的经验和体会袁在此重点谈谈在人力资源至可能造成负效应局而袁伤害员T士气袁损害金业整合T作中应把握的几个关键策略袁也是在实施人发展袁甚至引发企业经营管理危机和社会危机遥很力资源整合过程中应特别了以关注的儿个问题遥

4、多企业的重大资产重组尧组织变革行为之所以失败充分理解和认识人力资源整合的或未能取得预期效果袁相当一部分原因就在于人力资源整合的失败袁众所周知的GE并购基德公司的含义及地位失败就是一个典型案例遥何谓野人力资源整合冶钥野整冶可以理解为整理尧因此袁企业必须从根本上高度重视人力资源的整顿袁野合冶可以理解为组合尧合成等袁从经济学的整合袁充分理解和认识人力资源整合的重要意义袁角度可以把整合理解为对现有资源进行重新配置作好有关整合的思想准备尧组织准备和技术准备袁以获得最好的利用效果遥口前对人力资源整合还没以应对整合过程中可能出现的

5、各种问题袁有效实施有一个统一•的定义袁罗瑾琏曾对人力资源整合下过各项整合措施袁实现整合预期遥这样一个定义院人力资源整合就是指组织运用组织密切关注人力资源整合过程中员制度尧组织激励和组织文化等方法尧于段和措施袁引导组织的个体冃标向组织整体口标靠近袁从而改善工心理行为变化组织成员行为规范袁与组织成员在FI标尧愿景和价无论因何种原因以何种方式进行人力资源鉴值观等方面进行相互磨合尧相互适应尧相互促进尧共合袁它在参与整合的员工屮所引起的震动都是非常同提升袁形成高凝聚力的团队袁达到实现成员和组大的袁带来员工心理和行为上的一些变化

6、并相应产织日标的双赢结果的一系列活动的总和遥牛一系列问题遥人力资源整合方面的问题涉及面很广袁不仅仅1尧员工角色模糊感增加袁产牛迷茫尧不安及焦包含人员整合方面的问题袁而且包含人力资源管理躁情绪技术及实践整合方面的问题袁甚至包含承载这种管野角色模糊冶是组织行为学中的一个概念袁指组理体系的组织文化方面的问题遥人员整合是指企业织成员缺乏必要的信息以判断自己所应承担的组27织角色袁以及如何满足角色伙伴的期望和要求的一工作的人量重复袁相互推脱责任袁缺乏和谐一•致的种模糊状态遥在整合的具体方案明确之前袁模糊感努力袁员工们的能力分散

7、了袁士气低落袁整个组织开大量积聚尧弥漫袁人们十分紧张和疑虑袁每个人都会始放任自流袁团队精神弱化袁组织凝聚力明显削弱遥为这种模糊状态感到迷茫和苦恼袁心理压力增人袁最后可能引发危机遥在人力资源整合过程中袁由于自信心下降袁人部分员丁们无法集中精力工作袁他员工心理尧行为都处于一个特殊而敏感的时期袁会们町能会花费更多的时间和精力去搜集与组织变发生上述各种变化袁因而极易曲于任何一个决策失化和个人未来有关的信息袁以尽可能地减少门C的课或措施不当引发不同程度和范围的危机遥简单归模糊感和心理压力遥纳起來袁人力资源整合引发的危机主要有以

8、下八种2尧信任水平下降袁抵触情绪和自我保护意识增强表现院淤罢工FI于游行示威F1盂暴力事件F1榆威胁恐人力资源的整合势必涉及员工留任尧岗位尧升吓曰虞信访或上访曰愚骨干人才人量流失曰舆士气低迁和待遇等切身利益关系的调整与变化袁出于对自落口余人际关系恶化遥这些危机袁将在不同程度上影身利益的考虑和担忧袁对可能发生的变化普遍抱育响社会稳定及企业发展袁甚