浅谈建筑工程项目的施工管理与控制

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1、浅谈建筑工程项目的施工管理与控制【摘要】施工项目的管理与控制是施工企业生存和发展的最具实际的成果，如何在建筑工程施工项目的各阶段阶进行有效的管理和控制，是施工企业工程项目管理人员要重点研究的课题和解决的问题。本文结合工程实际对项目的管理控制及达到的收效，谈一些管理体会。【关键词】项目施工；管理控制2.3资源的保障管理与控制。基础施工中因结构设计的不同，将其分成三区域，在主体结构因只有A、B区高层下有二个地下室，故在主体结构施工中将其以中轴线为分界划分为A、B两区进行施工。从工作量上看,各区都有高层与多层结构组成，施工过程控制中，仍将高层

2、施工定为工程施工的主导流水施工工序，当高层施工的流水组织屮冇施工间歇、人力资源富裕时，再安排到多层进行施工，使高、多层穿接施工；木工程施工中将多层施工安排在高层施工完成地下室底板混凝土浇筑完成后开始多层基础施工，地下室顶板混凝上浇筑完成后进行多层主体施工；附属工程施工安排在多层完成主体结构施工完成后进行施工。2.4注重安全生产和工程的质量的管理。安全生产和工程施工质量关系企业的生存和发展。项目部建立以项目经理为组长的安全、质量管理小组，配置与工程相适应的专职安全员和质量管理人员，全面履行安全、质量监督、管理职责。2.4.1落实三级安全教

3、育，彻实落实安全措施费用。本工程高层建筑中有8台塔吊、2处深基坑施工和高大外脚手架施工，这些项目按照建筑施工重大安全源管理规定都需要进行专家专项施工方案设计论证，项n部根据不同施工阶段的需要，都及时编制专项施工方案并组织专家进行论证，按照论证和审批后的设计组织施工；对所有参与工程施工的人员做好三级安全教育，最基层施工人员通过考试合格后才允许上岗操作；并保证安全措施费用的到位和正确使用，准备好在急方案中规定的救援物资；要求工程项目监理部及时指出和纠正施工过程中发生的不安全行为，按照有关规定对违反操作规程的作业人员实施经济处罚，以达到保证工

4、程安全生产的目的。2.4.2严格按照质量管理体系进行管理，保证工程施工质量。项目部根据分区，配置专职的质量管理人员，质量管理中实行严格的自检、互检、交接检和专检制度，施工前由项R部技术负责人对施工班组进行技术交底后，再由班组长向作业人员进行技术交底和具体质量要求，严格保证工序施工质量，不合格的工序质量不得进行下道工序的施工；对监理单位提出的质量整改通知进行认真的检查、分析、整改、落实，以工序质量的合格来保证整体工程的施工质量。2.4.3实行合同化管理。各专业施工队（组）一律实行合同用工制，项目部确定了一名专职合同管理人员进行工程项目施工

5、的合同管理，从用工到物资供应，用合同约束专业分包施工和施工物资供应，部分转移工程施工风险和与业主的支付结算，精确、计划地安排工程支付，从而保证工程的施工质量和工程进度款的按时支付。同时也保证不拖欠民工工资，维护社会稳定。2.4.4加强和完善工程施工信息管理。充分利用计算机进行工程施工过程中的各项数据处理和管理以及工程设计处理，做到快速、正确地决策、处理。3.工程项日全方位控制与管理3.1建筑丁程施工是一项综合性很强的组织协调活动。从建筑T程的固有特点中不难知道，工程的进度、质量、安全、投资不是独立运行的，它们之间有着内在联系的连系，任何

6、抓住一方放弃其它的行为都不可能使工程顺利完成。建筑工程的施工管理与控制的目的就是协调好进度、质量、安全与投资的关系。3.2在保证安全、质量的前提下抓进度。质量是工程的生命，工程质量达不到设计和合同的规定，任何进度都是空话。所以在工程施工质量管理上，应始终坚持质量第一的观念，从工序质量抓起，严格三检制度和监理工程师整改通知的落实，实行一步到位的施工方法，做到少返工和不返工。这样从另一方面也可以提高施工进度。在保证施工质量的前提下，项目部采取每周一小对照，每月一大对照的方法对实际进度与计划进度进行比较，分析产生进度偏差的原因，进行施工顺序的

7、调整和进度的修偏，达到施工进度的最优化。3.3安全与质量并重，保证工程施工进度。安全是工程施工顺利的保证，按照安全专项组织设计的耍求对工程进行安全管理，把安全隐患消灭在事故的萌芽。根据目前建筑工程施工安全的有关规定，发生重大安全事故后，安全生产许可证将被暂扣或吊销，所以保证工程施工中不发生重大安全事故，才能保证施工进度。3.4投资控制是保证工程项目建设的基本条件，资金链一旦断裂任何施工都将终止。项目部在工程施工过程中，积极争取合同支付，采取不同的方法进行多渠道的融资来保证工程施工的正常支付。同时科学地处理好质量、安全、进度与费用的关系，

8、使之达到四者的最佳组合。保证施工措施费用的投入，决不因为投资的小量增加而放弃安全、质量，从而保证了工程在工期略有延期的情况下完成合同施工。4・结束语工程施工项目管理是一项综合性的系统，主要管理人员不仅要有较