高效仓储管理与配送运作

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1、课程背景:随着我国制造行业技术的不断发展，与制造大国的地位的确定，管理供应链的水平与能力将是我们制造企业的核心竞争力的衡量标准之一。我们企业必须根据自己的情况，制定岀具有属于自己的核心优势。因此，倍垒教育集团根据金业的需要和对供应链知识的研究，并月•结合倍垒管理多年的经验为您打造此《高效仓储管理与配送运作实务》课程。木课程将为您讲解物流与供应链管理、仓储规划管理、物料配送等方面的知识。您可以在木次课程中了解仓储与配送管理的方法、体系、流程、基木制度、工具、技巧、以及绩效管理分析与改善的方法。课程大纲：第一部分：现代物流与供应链管

2、理概述1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍4.供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7.供应链管理战略的设计及要求&供应链中信息技术的角色及其重要地位9.物流与供应链管理软件系统介绍10.物流与供应链管理中的常见问题与现象笫二部分：仓储管理基础知识介绍1.物流及仓储的基本概念与常识1.库存与仓储管理的目标2.物流管理在供应链屮的位置与职责3.物流业与制造业物料仓储管理的区别4.仓储管理业务流程及基本业务活动5.物料与仓储

3、管理的重要地位6.物料与仓储管理制度和改善7.如何进行物料编号和管理8.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨第三部分：物料计划与仓储管理实务1.物料计划的管理模式2.领料计划、管制与超量领料控制3.厂内物流系统分析与设计4.物料仓储调度管理5.库存料账管理6•物料仓储管理的盘点管理7.设计仓储系统和工作流程8.进料、退料和发料作业的流程9.不同生产形态库存控制点的设置10.滞料与滞成品的处理第四部分：物料与仓储现场管理技巧1.仓库空间规划技巧2.仓库内部区域划分与标识技巧3.货位的合理规划及仓库的优化布置4.提髙仓库空间利用率的方

4、法5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6.如何提高仓库储存能力7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定8.止确进行物料堆放的技巧9.库区规划及通道设置技巧10.确保物料先进先出的方法11.物料ABC管理法12・仓位设置方法及颜色管理13.仓储的基本流程与使用单据14.如何做好仓库的安全与保卫T作第五部分：成品仓储与物流配送管理实务1.如何有效进行成品仓储管理2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3.成品发货与退货业务流程4.配送中心的概念、种类、功能介绍5.欧美发达国家的配送中心1.我

5、国配送中心的现状与趋势1.配送中心的现代化物流技术8•配送屮心的工艺及运作管理9.如何布置仓储收发线10.如何进行生产物流系统设施规划11.仓储物流设施与设备分析与介绍12.仓储物流设施规划与物流物流分析13.生产物流系统与生产计划14.大规模定制生产物流管理方法第六部分物料与仓储成木控制1.物料与仓储成本控制2・降低成木的具体对策3.材料、零件的保管方法4.物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、H常盘点）与技巧5.产生盘点差异的原因追查方法6•盘点后的处理措施7.盘点类别介绍：8.物料盘点认识屮的四大误区9.如何组织季度、年度

6、大盘点10.盈亏原因追踪及处理方法第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系1.仓储管理质量评审内容2・储运业务业绩评价指标体系3.储运业务核算4•降低储运成本的有效途径更多资料：3w—chinabeilei--com