技术人员如何创业

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1、技术人员如何创业　　　　xx年技术人员如何创业小面yjbys网小编为大家分享三个建议希望技术员在创业道路上走得更顺利　　一、没投资的团队能不去就别去　　　　创业首先要考虑的是风险问题在一个成功率小于1%的行业不要相信小概率事件的确有人一夜成名但绝大部分创业未半而中道崩殂　　　　如果你的技术过硬完全有机会在种子轮甚至A轮时进入如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)不要去承担最早期的风险　　　　去一家拿到投资的公司拿着和原来一样工资做着梦想的事正是作为合伙人特有的低风险职业路径　　　　别去相信媒体苦大仇深

2、悲情万种和创业成功没因果关系那不过是朱军的眼泪煽情用的而已　　　　二、不要去折腾了N久还没MVP的团队　　　　如果你看一个人喊着要创业一年多了却连一个MVP(最小可用产品)都拿不出来那要留意了　　　　道理很简单一个MVP要外包做下来也就1～2万如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑他是不会等着一个劳动力来做的你看：　　　　我们的项目最少估值1千万;我们只要MVP出来不久就可以拿到投资;我会给你20%的股份　　　　如果上边都是真的明明外包只要1～2万我却愿意花200万同样给一个陌生人这种智商的创始人

3、不能跟吧?如果创始人的智商没问题那么他告诉你的话至少有一条不靠谱　　　　三、不要去技术合伙人不给薪水的团队　　　　还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么?　　　　在同等条件下创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已而技术合伙人付出的是自己腿上的肉　　　　所以技术合伙人理应得到应有的补偿即使是在没有投资的情况下　　　　如果我是创始人在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下我大概会给技术合伙人一个选择题：　　　　—技术合伙人每月5k的薪水没有股份　　　　—项目融资后技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股

4、份　　　　创业=制造财富　　　　技术人员为什么要创业?在中国尤其是当下的IT圈内大多数谈到创业都认为为了“钱”因为无论什么时候创业一般的路径是被收购、上市或者破产这三条道路由于有了“钱”这个刺激大多的创业项目是为了赚钱而赚钱而不是首先考虑为用户带来什么价值　　　　Graham在这个问题之前用了大量篇幅论述创业的目的——为了财富这个财富不是指单纯的用货币衡量的价值而是指制造人们所需要东西产生的价值正由于人们需要这个产品而创业者做的正好符合他们的需求财富就这样自然而然的产生这是最基本的供需关系　　　　他并且认

5、为这种需求关系导致赚钱不是从消费者口袋里掏钱而是增值的行为无形中也为社会制造财富　　　　这种认识就避免了“投机”或者“赚钱”的偏向由于有目的的为用户提供有价值的产品公司才有可能成功公司也本来就应该以盈利为目的当然大多数都说创业公司如果有10%的成功就不错了Graham说的更直截了当：要么成功要么失败根本没有其他路径可选　　　　他论述创业的好处是能在较短的时间内将上班期间3040年的财富积累起来这背后的含义是必须要付出比上班10倍以上的辛苦他认为在上班期间你的工作再努力或者不努力不会给你带来差异到10倍的工

6、资但是创业可以所以创业更为辛苦创业者不仅仅要与自己赛跑还要与同行赛跑要知道一个好的商业模式或者有价值的产品不仅仅只有“一个创业者”再做而是同时会有若干个公司再做　　　　那么创业公司凭什么能成功?　　　　成功的秘诀　　　　从技术看创业公司必须采用一些“领先”的技术手段(关于领先每个创业者有不同的看法比如编程语言作者就提出一个问题如果说XX语言是领先的那么为什么用它的人很少反而XX不领先用它的人却很多?这里涉及到对编程语言、高级语言的理解作者用了两三章论述语言的先进性)这样才有可能快速开发成产品领先对手而采用

7、了通用的语言比如C++或者JAVA由于大家的工具一样并不会从开发速度上超越对手　　　　除了这一点还有吃苦耐劳必须说明的是Graham认为有些痛苦并非付出就有回报有些痛苦白白忍受创业就是这样要么成功要么失败要成功还有一些运气的成分在里面　　　　从实践看Graham提出几条经验产品快速发布快速迭代也就是说要迅速的完成产品然后慢慢改进读到这里不得不佩服作者在XX年就提出这样的产品思路这种思路正是互联网的产品的精髓之一在改进的时候听从用户的建议而不是闭门造车