行政人事部经理年终述职报告范文

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1、行政人事部经理年终述职报告范文　　尊敬的公司领导：　　　　我于10月就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正　　　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助　　　　第一部分年

2、度工作总结　　　　行政管理工作　　　　1、公司规章制度及文字材料的拟定　　　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等　　　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调　　　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工

3、作的重点在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查把握方向、分析观察有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善同时本着真诚、谦虚的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作　　　　3、固定资产、办公用品管理　　　　行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的情况下最终在低价格的三家中

4、确定最低价为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序　　　　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符　　　　4、车辆管理　　　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车

5、单》对车辆使用情况做到了如指掌办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序　　　　在接手工作两个多月以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用当好管家是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求　　　　人力资源管理工作　　　　1、人员配置与档案建立　　　　招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作首先是分析公司部门人员合理配置需求在招聘工作中挖掘应聘人员的潜能分析应聘人员、整体特征在原有一个招聘网站的基础上扩大了招聘范围加强

6、了招聘力度并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会截止目前为止虽然有关岗位人员还没有到位但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解相关岗位不需要即日上岗的都做了储备资料为公司发展经营提供了动力支持适时调整招聘用工管理　　　　除此之外每月对公司员工档案进行整理完善对新进、离职人员情况登记造册做好人力资源储备及档案管理工作提高办公效率　　　　2、薪资体系的建立　　　　通过薪酬的导向作用实现人员合理调配和价值的体现真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系根据太原本地的薪资水平状况制订了本公

7、司的薪资体系使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较以及本地区同行业的市场平均薪酬水平以确保企业的薪资在市场中保持竞争力能吸引并留住所需要的核心人员　　　　3、组织企业资质所需的证件　　　　办理资质需要专业人员资质证件积极想办法通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作　　　　后勤保障工作　　　　1、办公环境秩序维护　　　　对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源维护

8、办公环境的正常秩序　　　　2、宿舍管理　　　　为使外地员工更踏实和专心的工作积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施为他们在生活上排忧解难使他们工作之余有回家的感觉　　　　3、接待工作　　　　热情接待公司董事会成员及合作单位的到来安排好董事会成员的吃、住、行认真听取董事会成