成为优秀财务总监的13门必修课

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1、战略目标管理与绩效控制快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革＞战略转型＞结构调整＞管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境＞人治还是法治？＞习惯经验管理与制度规范？＞市场变化与计划管理？＞决策者思想如何得到贯彻执行？＞部门自主管理与管理系统整合？＞老板很累，如何放心的授权？＞如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?＞职业经理人与创业团队的用人困境？＞业务干部如何走向管理干部？二、管控突围之核心思想——目标管控1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑：战略经营管理

2、3.企业价值链的基本解读＞业务管理：产供销研一一基本价值链＞职能管理：人财物——辅助价值链＞目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬4.目标管控突破要点：1人+1部门+1机制5.目标管控四大体系构建A目标设定年度目标体系＞目标落地计划预算体系＞目标激励一一绩效薪酬体系＞目标监控一一过程监控体系三、目标设定——年度目标体系构建1、企业年度目标确定的“理念转换”2、战略梳理年度目标形成的基础3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体＞做大：发展规模类目标＞做精：盈利能力类目标＞做久：可持续发展类目标＞做

3、实：运营管理类目标4、如何测算和确定年度目标＞年度目标测算思路＞三年历史数据分析＞经营性质类目标测算＞管理性质类目标测算＞非量化的重要管理工作确定＞如何召开战略研讨会5、年度目标的分解＞年度目标的横向分解＞年度目标的纵向分解6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布案例分析四、目标落地——计划预算体系构建1・为何要做计划2.为何要做预算3.“目标一计划一预算”的逻辑4.年度计划和预算编制＞年度计划和预算流程＞经营计划和预算编制要点＞管理计划和预算编制要点＞投资计划和预算编制要点＞计划和预算评审＞预算平衡5.月

4、度计划和预算编制6.费用预算和控制7.资金预算和控制案例分析五、目标激励——绩效薪酬体系构建1.绩效管理的目的和开展时机2.绩效管理的基本循环3.中高层绩效考核模式＞KPI（关键绩效指标）＞K0（关键管理工作）4.基层岗位绩效考核模式＞KWS（关键工作标准）＞一票否决与典型事例5.绩效数据与绩效评价6.薪酬体系构建＞岗位薪酬＞绩效薪酬＞薪酬调整案例分析六、目标监控——过程监控体系构建1.过程监控的导向：目标、计划和预算2.过程监控的重要性一一过程纠偏改进，而不是事后处罚3.综合牵头管理部门一一企管部或总裁办的重要性

5、与职能定位4.如何定期开会5.“五会”机制的建立6.如何进行预算控制7.预算追加与调整8.如何进行开展经营和绩效分析9.绩效沟通与管理改进10.如何开展审计工作案例分析七、目标管控突围与升级变革的成功要素^Lf*1^*1^*1^•卜"卜xT^%%ra%"卜・J、"卜xT^#7^•卜xT^咛、＜7*・

6、、•卜"卜叶.叶、斤、^7^律叫、＜7*•卜斤、"J、•卜夕卜叶、夕卜*＞*护Q吟・护Q叶、rr%护QxT^rT%"卜吟、・

7、、优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长.总经理二

8、、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展丁作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大人制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当年的工作，并为明年乃

9、至今后若干年的财务工作进行规划，如何建立大财务的宏观思维，从战略和企业整体管理角度考虑财务问题，使财务系统与非财务系统更好地融合，本课程将给出建设性的意见。三、该课程预期收益1、从“战略”和“管理”层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性；2、帮助财务部门市“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务；3、帮助财务人员尤其是财务负责人由“算账先生”转型为“管理参谋”，进而成长为“战略

10、助手”；4、从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对现代企业财务管理的转型进行解读；5、提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位；6、大量咨询实战案例分享。优秀CFO的大财务思维与财务转型（课程大纲：2天）