精细管理厉行节约走成本管理之路

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1、精细管理厉行节约走成本管理之路随着市场经济的发展，电建施工企业面临着激烈的市场竞争，公司要想生存和发展，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须走加强企业管理、降耗节能、内部挖潜的路子,通过降低成本，最终实现经济效益的最大化。针对以上要求公司定2006年为公司的成本管理年。扬州广陵分公司建筑工地自扬州第二发电2X600MW扩建工程2004年开工伊始就在扬州广陵分公司建设节约型分公司的倡导下一一直坚持精细管理、厉行节约，降低施工过程中的各种材料、机械等能耗，节约可以节约的每一分钱，严控施工成本的各种费用，使扬州广陵建筑工程的施工成本一直

2、处于可控的范围之中。一、施工总体规划体现施工成本管理在扬二工程施工准备阶段，就根据现场的实际情况科学的规划了施工现场的布置。建筑综合班采取长条型并布置了一台20t.ni的龙门吊，使钢筋场、铁件及钢结构加工场及周转材在同一龙门吊下，即方便了内场各种材料及成品的上下车又节约了内场起吊机械的使用频率。针对主厂房钢结构吊装，在主厂房A排外及汽机房扩建端区域布置了钢结构堆放场，尽量减少现场的二次转运费用。在施工总体进度规划上,合理的安排了先主厂房，后炉后，然后再外围的施工顺序依次开工。根据以上施工顺序的安排，为现场周转材的周转提供了极有利的

3、条件，使现场的模板及其它周转材完全达到了定额要求的周转次数。二、施工技术管理对成本的影响在单位工程开工时，由专工负责认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，认真仔细研究图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，减少工程施工难度等方面考虑，积极提出减少施工成本的修改意见。如在主厂房固定端的机组排水槽图纸会审时，因排水槽池体较深，要求设计院对原设计碎石桩改为深层搅拌桩，并考虑了在四周的止水挡土围护桩，即节省了在施工中的边坡支护和降水费用，又方便了池体施工，加快了施工进度。在施工过程中

4、编制出技术上优秀，工艺上合理，组织上精干的施工方案是有效控制工程成本的途径。在汽轮发电机基础施工时，对技术员编制的汽轮发电机基础施工作业指导书，由主任组织了专工、技术员和班组对施工方案进行了多次讨论，对汽机基础的柱和梁不加对拉螺杆的模板支撑进行了多次的分析和计算，然后根据工艺质量和经济考虑才决定对汽机基础柱不加对拉螺杆，梁加对拉螺杆的施工方案。在施工中精心布置现场材料堆放；合理分配工作面，选择合适的施工机具，既加快了工程进度，又能确保工程质量；满足工程施工的同时又具经济性。同时在施工过程中及时调整和优化施工作业组织设计，对施工方案

5、进行细化优化，在施工过程中对改变施工方案的项冃，特别是对增加施工措施费的项目及时安排施工技术员对作业指导书按实际情况进行修改并重新报监理和业主重新出版，以利于工程的结算。在施工过程中，积极采用先进的生产技术和先进的生产工艺。新材料、新技术的运用既提高了现场的劳动生产率，又保障了工程质量，节约了成本。在厂区雨排管道施工时，采用了PE管道代替了常用的水泥管道，PE管道在施工过程中重量轻易吊装，接头为电熔接头施工方便，这样在挖土施工时用挖机即可吊装就位；电熔接头约10-20分钟就可焊好。改为PE管的施工即加快了施工进度又节省了降水等其它

6、费用。在烟囱钢内筒施工中，钢内筒内防腐原设计为50mm耐酸混凝土防腐层。因烟囱内筒较高，施工难度大，安全又没有保证。在查阅了各种技术资料后，由我工地提出后，经过经济技术比较，专家论证后改为环氧玻璃鳞片涂料防腐。此种施工工艺，既保证了质量和安全，又节省了进度，节约了施工成本。在施工技术管理中，一直开展合理化建议活动，对提出的合理化建议既能保证质量乂能降低施工成本的一经采用即在月度奖中进行奖励。三、建筑原材料的管理在建筑工程施工中，原材料的使用和管理在施工成本中占有很重耍的比重。在现有体制下，注重原材料的采购数量,尽可能的节省原材料，

7、杜绝浪费是原材料成本管理的主要手段。施工技术员根据图纸所报材料计划必须由专工仔细审核后交材料计划员统一汇总，然后由材料员送项管部用I材料科。对材料计划单的所报材料的规格、数量及要求必须层层把关，严防材料计划多报、错报、重报等现象发生。在班组收料的过程屮，要求班组、材料员、技术员同时参加，并对来料“验质，验量，验品种，验送料单”。材料的发放由综合班严把材料发放关，施工队伍在综合班领用材料必须由施工技术员签字，并有相应的材料计划，对没有材料计划的严禁领用。针对在施工过程中主材控制容易，辅材控制难的现象，在主厂房建筑工程及厂区室内管道安

8、装工程屮采取主要材料甲供，对损耗大的零星材料和易损坏的小机具由施工队自行购买，并一次性包死的措施。控制了以往工程中零星辅材用量远超定额用量的现象。加强余料回收、废物再利用是施工项冃材料成本管理不可忽视的环节。对钢筋工程的钢筋头制作预埋铁件的锚筋，钢