项目管理中施工进度管理研究

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1、项目管理中施工进度管理研究摘要：项目管理是在整体的施工进度进行中对工程中的技术操作以及质量调控等的各种分类管理的方式，已取得对建筑管理的质量控制的目的，这样在加强工程管理的质量中不仅需要调整项目管理前的各种分配，还要对工程的进度的进行相应的分析，并对施工进度管控中的管理中进行详细的论述。关键词：项目管理；管理地位；进度管理Abstract：theprojectmanagementisintheconstructionprogressofthewholeintheengineeringtechnologyandqua.1itycon

2、trolontheoperationofclassificationmanagementway,hasachievedthequalitycontrolofconstructionmanagementofpurpose,sothattostrengthenthequalityoftheprojectmanagementinnotonlyneedtoadjustthedistributionofallkindsofprojectmanagementbefore,butalsototheprogressoftheprojectsoft

3、hecorrespondinganalysis,andtheconstruetionprogressofthemanagementcontrolofdiscussedindetails・Keywords：projectmanagement；Managementstatus；Progressmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由

4、于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，对施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法作出了论述。一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最

5、大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。进度控制在实际操作中不仅需要调控投资以及质量之间的对比，还要在增加投资的基础上，保证工程质来那个的前提下对工程的整体调控进行分析，这样在加强工程的整体实际操作中不仅需要调整工程的方向，还需加强对工程的整体的实施进行相应的调控。因此，质量控制主要是在进度与质量的关系上进行对比的，这样在加强工程的只能怪题的技术投资上保证投资、进度以及质量三者之间的关系，保证工程的整体施工进度。二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、机具因素、地基因素、资金因

6、素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人为因素是最主要的干扰因素,其主要体现在以下几个方面：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。2•项目参加人员的工作失误。3•不可预见的事情发生。三、项目进度管理需要做好的工作要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：在进行项目管理中的模板以及组织框架中，对于一个成功的项目而言，重要的管理方式不仅是要有一个重要的管理模式、规范的操作规范以及业务制度这样来说，对于整体的操控中存在的主要问题进行相应的分析，这样才能体现出一流的企业管理和企业文化。要建立一个严密的网络体系不仅是需要加强企

7、业整体的调控资源进行相应的分析，这样在调动大家工作积极性的同时，避免相互之间扯皮的现象发生。3•制定可行性比较强的工程计划。在这个计划中，不仅要包括的有施工单位应该干的工作，还包括的是设计单位的工作以及检验单位的质量检测工作，尤其是要充分考虑设计与施工之间的关系，保证合同签订的同时，保证工程的设计质量、速度以及评审条件。四、建立三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、

8、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2.三级计划进度管理体系的贯彻途径(1)完善例会制度每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。(2)建立沟通渠