销售下周工作计划范文(共7篇)

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1、销售下周工作计划范文（共7篇）1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨丁人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理

2、为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控；5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定

3、期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司计划完成情况2.公司制度的执行情况3•日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门口常绩效考核Ft常工作事项：1.周工作计划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5•货品防损与修补情况稽查4.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7•总经理交办事项落实销售量回款情况对客户拜

4、访情况销售费用广告和促销活动效果重点客户情况新客户情况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其情况竞争对手动态当地与本公司销售工作相关的政策变动问题与合理化建议本月客户开发计划能为科技股份一周工作计划表时间：年月日年月R部门：销售部办事处：填表人:注：下周工作计划是按上述的表格依此类推，感谢大家的配合！！！！第1页共1页一周工作计划表部门：业务部014年第53周工作计划持笔：诚勇年08月18H0141目录：1•周工作计划要求••周工作计划主要内容.3•针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持，

5、书面表达形式的要求.1.周工作计划要求：1.1.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。1.2.对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调

6、整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明。1.3.根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划屮新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。1.4.销售人员，包括团队主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队主管，由团队主管负责在当日上传给营销总监。1.5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监批准后才能调整。1

7、.1.周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。1.2.周工作会由团队主管负责召集和主持，团队主管还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报;周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。1.3.周I】作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。12.周工作计划主要内容：2.1.客户周拜访计划：1.1.客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。1.1.2.周拜访计划

8、应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。2.1.3.每周主要拜访计划一旦确眾，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则岀现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处