全球价值链下产业升级机理分析

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1、总第602期管理观察2016年1月第3期ManagementObserver下旬出版全球价值链下产业升级机理分析范万剑（武昌工学院，湖北武汉430065）摘要：全球价值链（GVC）中发展中国家企业产业升级往往受到重重阻挠，文章对全球价值链中升级动力和阻力进行了分析和研究，提出了全球价值链下产业升级机理模型。研究发现，随着全球价值链中升级动力和阻力的动态博弈，GVC参与企业有可能实现产品升级和工艺升级甚至功能升级，但链间升级则较难发生，也有可能GVC领导企业和参与企业双方势均力敌，最终形成模块型或者关系型合作关系从而实现部分升级目标。关键词：全球价值链产业升级升级动力升级阻力在经济全

2、球化的大背景下，任何产业的生存、发展、求拉动、产业政策、科技进步、外部竞争等。升级都离不开由各种价值链组成的全球价值链（Global发展中国家相关产业要把基本的生产要素转化为竞ValueChain）乃至全球价值链网。不同国家的不同产业争优势，必须具备一定的生产要素(资源)整合能力，将依据分工不同组成了全球价值链的不同环节或片段，由本国相对丰饶的基本生产要素同高级生产要素相整合从于全球价值链中不同环节附加值差别迥异，处于低附加而形成强劲的产业升级动力和动态竞争优势进而推动产值环节的产业或者企业有向高附加值环节迁移的愿望和业升级。产业升级动力作为推动产业升级的根本，其主动力，而处于高附

3、加值环节的产业或者企业会设置种种要功能就在于将各种要素整合转化为显性的竞争优势更阻力和升级壁垒阻止低附加值环节产业或者企业的迁移，好满足市场需求，获取持续竞争优势是产业升级的根本也即产业升级。因此处于低附加值环节产业的升级不但标志。因此占有要素，遵循产业升级动力的运行机制，要看升级动力大小，还要看升级阻力的大小，特别是在不断地将诸要素整合形成竞争优势，推动产业升级是产全球价值链新型全球分工形势下，产业能否升级，还要业升级的内在逻辑。看来自于全球价值链中领导企业施加的阻力大小和阻力种类。在全球价值链下的这种分工合作和博弈较量直接二、全球价值链下产业升级阻力分析体现为全球价值链中的升级

4、与反升级的斗争。(一)外部阻力一、全球价值链下产业升级动力分析外部阻力可以来自宏观环境如政治、经济等因素，但更多更直接升级阻力来自于全球价值链领导企业。全产业升级动力是产业升级得以发生、发展直至最后球价值链领导企业施加的升级阻力可以分为显性和隐性完成升级的核心，是指驱动产业升级发展及演化的驱动方式。显性阻力主要是链中领导企业采取的强制性、有力量。根据产业升级的动力来源，产业升级动力由两方一定威胁性、明确针对参与企业升级行为的遏制活动，面的动力构成：一是内生动力，这是一种产业内及产业如订单取消或者转移、事先合约限制、反倾销甚至采取中企业内自发的内在力量，这些力量包括企业家精神、FDI

5、独资化投资等等。隐性阻力指链中领导企业针对参自主创新、资本等；二是外生动力，主要来源于外部环与企业升级行为采取的带有一定间接性、隐蔽性甚至潜境与政府有意识地对产业进行的规划调控行为，包括需移默化使参与企业锁定的遏制活动，如资产专用性投资、作者简介：范万剑（1971-）男，籍贯：湖北武汉，学历：博士研究生，职称：副教授，研究方向：战略管理。·41·政府治理与公共管理知识产权保护、技术性贸易壁垒以及在领导企业持续升研发管理和营销管理乃至国际营销需要管理能力的跃迁，级带动下的参与企业不断地设备升级换代等等活动。其这对于相当多的企业和产业是一个难以逾越的门槛。中中显性升级阻力容易识别，而隐

6、性阻力不易识别甚至更国相关产业要实现产业升级，管理能力的提升是一个迫危险，容易形成产业升级“陷阱”，会产生“温水煮青蛙”切需要解决的问题。效应，使参与企业牢牢锁定在全球价值链低端环节不能五是资金瓶颈。产业升级需要大量资金投入，如研自拔。对于全球价值链领导企业施加的升级阻力的清醒发投入、品牌建设、渠道建设、服务等方面在升级过程认识将有助于发展中国家企业在全球价值链背景下升级中都需要不断投入，持续的投入使很多企业捉襟见肘，时选择合适升级路径。资金瓶颈成为产业升级的强大阻力。（二）内部阻力实际上产业升级的阻力除了来自GVC领导企业外，三、全球价值链下产业升级机理分析企业和产业自身的阻力也

7、不容忽视，概括起来阻力主要来自以下几个方面：根据前文分析全球价值链下产业升级机理可以从以一是观念方面。在产业升级中，企业家和企业关键下几个方面进行分析：一是产业升级动力来自于哪些方管理人员的观念能否及时转变和更新甚至对时代有所超面以及动力的大小强弱；二是产业升级阻力来自哪些方越直接关系到升级成功与否。时代在发展，产业竞争态面以及阻力的大小强弱；三是在内外部产业升级环境的势在不断变化，竞争已经由单个企业之间的竞争演变到制约下产业升级的动力与阻力的对比较量以及由此产生价值