地勘事业单位标杆岗位价值体系建立研究

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1、地勘事业单位标杆岗位价值体系建立研究●刘清泉魏亮亮王燕内容摘要本文探讨了地勘事业单位薪酬体系存在的问题，并按照岗位的重要程度来设计薪酬体系结构，通过模糊数学的方法计算地勘事业单位标杆岗位的岗位价值大小，建立地勘事业单位标杆岗位的岗位价值体系，着力解决地勘事业单位岗位价值衡量和薪酬分配的基准问题。关键词地勘事业单位标杆岗位价值体系一、研究背景地勘事业单位的薪酬体系构成为岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分，其中岗位工资、薪级工资及津贴补贴是国家、地方统—规定的标准，相对比较固定，而仅有绩效工资与

2、职工的绩效挂钩。绩效工资的分配按照“效率优先、兼顾公平”的原则，以职工实绩和贡献为依据，合理进行绩效工资的分配。这种薪酬结构表面上考虑周全、结构合理，但对于地勘事业单位来说，却与实际情况大相径庭，实用性差，薪酬激励不强。就目前来说，主要存在以下几个问题：1．论资排辈现象严重，优秀的年青职工职业发展受限薪酬体系中由于岗位工资、薪级工资、津贴补贴相对固定，而岗位工资与专业技术职务、技能等级和行政等级有关，薪级工资和任职年限、工龄有关，津贴补贴与岗位工资相同，是与专业技术职务、技能等级和行政等级有关，专业技

3、术职务和技能等级在事业单位中都体现着单位职工的“资格”。2．岗位设置与实际情况相距甚远，不能真正体现地勘事业单位各岗位价值事业单位岗位设置分为三个系列，专业技术、工勤技能和管理，又在每个系列中划分6到13个层次。而地勘事业单位的实际情况是：以项目为单位分别存在项目负责、项目主管、地质组长、地质员等岗位，以簏工为单位分别存在项目经理、机长、班长、钻探工等岗位，而这些岗位往往不与每个人的资历相关，而与每个岗位的应具备的素质和能力相关。3．薪酬分配内部不公平、主观性强在对单位岗位进行划分时，由于地勘事业单位

4、岗位评价的空缺或不合理，往往对岗位的划分是粗略的，对岗位具体的责任内容不清晰，岗位等级划分拍脑袋，这就使得各岗位人员争议多，且无法给予合理解释，或是根据惯例。但往往多年之前的岗位工作内容已经发生了重大的变化，部分岗位的工作量甚至几倍增长，但照惯例却无法归集到相应的岗位。鉴于目前地勘事业单位薪酬体系和岗位等级中存在的众多问题，本文提出建立地勘事业单位标杆岗位价值体系，帮助地勘事业单位解决岗位价值衡量和薪酬分配基准的问题。二、地勘事业单位标杆岗位价值体系的构建(一)岗位价值体系的内涵和运用现状岗位价值是指

5、对各岗位所承担的责任、所做的贡献、从事工作难度的大小等方面的综合刘清泉，经济师，新疆财经大学工商管理硕士。电子邮箱：43884834@qq．com。魏亮亮，经济师。电子邮箱：381055339@qq．oom。王燕，高级政工师。电子邮箱：wangyan6810@163．,C．A31TIo中国人力资源开发201401理论研究}61开发技术lTECHNOLOGYOFHRD评价，而单位各岗位价值形成的一整套的岗位价值脉络，就是岗位价值体系(PositionValueSystem)。目前，各地勘事业单位并没有用

6、岗位价值体系的概念，在进行内部奖金分配或制定内部津贴方案时，运用的是岗位系数进行分配，而岗位系数一般由单位内部进行确定，主观性强，有丰富经验的专家才能够保证岗位系数分配的合理性，提供科学合理的标准。岗位价值与岗位系数功能相似，但因岗位系数是一个综合的主观判断，没有可靠的支撑，无法为其他地勘事业单位提供有力的参考和依据。(二)构建标杆岗位的价值体系标杆岗位是在单位数量众多、在主业上具有代表性，一般选取方向专一、层次清晰的岗位。岗位价值是根据该岗位对于岗位任职资格、工作难度、工作责任、工作量等各种因素相对

7、贡献大小的价值标准，岗位价值体系即是将各岗位的价值进行综合评价，得到的标杆岗位之间相对价值大小的体系框架。通过建立标杆岗位价值体系，形成各岗位各评价指标的相对权重，确定各岗位之间相对价值的大小，并根据岗位价值的大小进行资源分配。根据地勘事业单位的性质，地勘事业单位最为主要的一线岗位主要是地质及相关专业技术岗位和工勤技能岗位，选择并确定好地勘事业单位最为主要的岗位价值，即标杆岗位的岗位价值，对于做好地勘事业单位绩效管理和薪酬分配有着极为重要的作用。我们以某地勘事业单位为例，研究标杆岗位价值体系的建立，由

8、于管理系列人员岗位种类多，我们选取有代表性的专业技术人员和技能人员。本文建立标杆岗位价值体系的主要思路如图l：臣至五巫二二二]厅忑磊磊孬鬲丽丽磊磊r一—]臣互匦囫至垂巫巫巫]国1建立标杆岗位价值体系的主要思路1．标杆岗位的选择根据某地勘事业单位专业技术人员和技能人员的人员数量情况，统计得到图2、图3。岗位评价专家组一致认为，专业技术岗位中应选择地质专业技术岗位为标杆岗位，具体岗位为项目负责、技术负责、项目主管、地质组长、地质员，技能岗位中应选择地质■·_