《工作总结—模版》

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1、工作总结部门:工作评价时段：年第一部分：主要工作目标/任务完成情况以下填写本部门工作目标/任务完成情况（木年制定的目标/任务明细，完成率有多少？本年计划的重点工作项H有哪些？完成的进度如何？序号本年的主要工作内容目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包折生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、产品产量方面1•总结当年生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）2.针对当年产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差

2、异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面1•总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）2.针对当年不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、物料损耗方面1•总结牛产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）2.针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差界，对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当年牛产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、设备管理方面1•总结当

3、年生产设备的使用、维修、维护和保养情况；2.提报设备异常。六、其他新开展工作情况（创新）木年部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本年度工作屮的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：次年的工作计划/目标综合以上情况，提出下年的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标计划完成时间1234567•客M—违議丰會、話业地产窃料下我与人脉社交M站密菩网ILke❺.com总结人：审批人: