产品开发管理

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1、实战，才是硬道理!产品开发管理R&DProjectManagement【培训时间】2010年11月27-28日上海【主办单位】BCG-ff乔罗管理咨询冇限公司咖・changegreat,com^【收费标准】¥2800元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】金业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理【报名电话】坨1-51688903-822戸老师＜【温弊提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程大纲curriculumintroduction一项目管理介绍

2、-目的-项目定义-项冃管理的内容-项H管理的意义-项目管理的定义二项目周期理论三项目管理步骤介绍-六阶段开发流程介绍四理念阶段-方案选择及可行性研究-业务评估五提议阶段-项目丁作描述-项目进度-项H预算-网络组织形式-项冃成员的角色和职责六设计/设计确认/验证阶段-进度管理-成本控制-质量控制-项目变更-项H沟通-项目冲突-项H过程签发审核七投产-项H交接的标记-经验总结八项目管理的一些好工具-制造&装配设ii(DFM&A)-产品开发中6个西格码(PDFSS)-测量系统分析(MSA)-价值工程/价值分析(VA/

3、VE)九项目成本控制-成本管理与项冃进度控制-价值工程及设计中构建成木-降低开发成本的基本方法-开发的投入产出分析十项目质量控制-文档审核与阶段评审-可靠性管理与并行测试-如何在设计屮构建质量-设计更改及技术维护卜一项目管理中常用的审核报告-项H审核报告-设计审核报告-制造准备报告-阶段退出报告十二常用会议-同步开发会议-阶段退出会议-毎刀项目审核会十三案例分析十四交流沟通技巧讲师介绍TeacherIntroduction岳老师冇乔罗首席顾问，生产与运作管理博士、MBAo现任世界著名500强金业总经理，全面负责

4、中国区各匸厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名H本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，乂供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、牛产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。专长领域岳老师专长粘益生产制造系统规划与实施、生产现场分析•与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在口本丰田公司系

5、统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日木新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。授课风格知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最冇价值的课程。服务客户服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州木m、ABB、巴斯夫、约克空

6、调、罗斯蒙特、朗讯、施耐徳电气、飞利浦照明等数百家企业。企业反馈对生产管理体系讲解深入浅出，例证半动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。——紫江集团对企业问题的分析和解决带给我们深层次的彩响和宜接的受益，是引进过的锻有价值的课程。——豫北光洋转向器冇限公司通过学习岳老师粘益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产屮准确发现问题,并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司