中高层管理干部综合管理能力提升-

《中高层管理干部综合管理能力提升-》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、孙老师印刷企业流程管理暨精益型生产管理专家、国家注册会计师；印刷企业现代信息化管理第一代策划人、实施人北京大学经济管理系(现：北大光华学院)经济学学士学位天津市印刷技术协会会员实战经验：孙老师本大学学业结束后，历经数年的国家机关生涯的磨练，后投身于企业生产管理的改进、实施与研究工作。在此期间，曾创办文化广告公司、印刷企业、软件公司，并深入到冶金制造、机械生产等多个行业中进行基层管理和中层管理的体验。在近20年的生产企业管理生涯中，历经了若干企业从家族式向规范化过渡的历程，对中小企业逐步实施标准化管理模式感悟颇深。在历经了不同的行业后，孙老师10余年时间致力于中小型印刷企业的管理优化与革新工

2、作，并在2000年之前将企业资源规划系统(ERPs)引入到印刷行业中。现场管理一向是印刷企业的薄弱环节，很大部分比例的企业，从事现场管理工作的中层、基层管理人员来源于内部的印刷、后道工序领机。文化学历的不足、管理知识的薄弱及岗位变迁后的角色转变，造成了各个车间与生产调控部门的严重脱节现象。品质控制、效率控制、成本控制是印刷行业的普遍难题，人才的廣乏又是制约企业发展的源头。为解决这些难题，孙老师在从事印刷行业的10余年时间里，培养了大批的生产跟单、生产计划、物料管控、品质管控、运营经理、车间主任、人力资源经理等优秀的中层、高层管理人员，并在天津市印刷技术学会的领导下，成功地为数个国营企业、私

3、营企业重塑组织管理架构、重组生产管理流程、贯彻实施标准化方案、全面导入信息化管理格局。课程风格：孙老师在培训过程中，注重理论知识的学习，强调理论知识与印刷行业现状的融合。摒弃目前培训行业中以励志、煽情手段的感性现场情绪调动，以细节问题引导配合培训大纲，并从管理者与被管理者两个角色上剖析管理的难点，提出解决的方案。让接受培训的人员学会主动分析问题，建立解决问题的思路，在工作过程中学有所得、学以致用，避免热闹听课、课后无用的结果。中高层管理干部综合管理能力提升(MTP)课程背景：印刷企业业务的扩展，很多时候对牛产造成了负担，负担的根源在于企业无法通过高层、中层管理者有序的组织实施牛产计划。印刷

4、行业是按单牛产的多计划、快速牛产、交叉牛产的复杂模式运行行业，多工序、多标准、工艺品质与员工技能关联强烈、插单现象普遍是造成这个行业管理难度的重要因素。因此，有效合理的组织员工按照短期计划进行牛产，对管理者来说是一个很重要的考验，这个行业对中高层管理者的综合管理能力要求更高于其他行业。同时，印刷企业的管理者，多数来源于从事一线牛产的印刷工序、后道工序的领机人员,从业者学历多为初中、高中毕业牛。多年的技术岗位从业经历、习惯以及这个行业的品质标准模糊化惯例，使提拔上来的管理人员缺乏协作性、组织性、严谨性、科学管理性等统筹规划能力。善于单打独斗的他们，在没有完成管理知识储备的情况下，匆匆忙忙走上

5、了领导管理岗位。企业的发展离不开各种优秀的人才，包括偏重于技术设备能力的领机、偏重于管理能力的牛产组织调度计划人员、品质质量管控人员、物料准备及现场跟踪的跟单人员、优化管理流程的运营人员等各个方面的技术、管理专业人才。但是，空降的中层、高层人员对新企业的适应程度是未明的企业风险。所以，努力提升目前管理人员的知识结构、解决问题的思路、看待问题的视野、全局观念等综合素质，是一条企业人力资源低成木高速发展不错的捷径。MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。

6、先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界己经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日木及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程收益了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；常握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力；课程大纲第

7、一章、基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论冋顾3.管理的层次和技能O管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知◊进入管理角色前的思想准备◊管理者的角色转换第二章、自我管理三、管理者的观念与心态1.管理者与被管理者的心态区别2.合格管理者的习惯3.职业经理人正确的观念与心态四、时间与压力管理1.时间管理的概念和误区2.时间盘点◊一天的时间我