人性化管理与激励

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1、如何实现人性化管理与激励论文摘要:关键词:人以其需要的无限性和广泛性区别于其他一切动物。在现实世界中,个人有许多需要。不可能在维持生存需要的基础上使之为了一个目标而努力,所以要充分调动一个人的积极性就必须进行激励。而作为一个管理者,如何提高企业效益,归根到底还是在于如何激励员工,使Z个体能力得到最大发挥,从而为群体创造更多剩余价值。此外,需要是因人而异的,在管理中不可能用相同的方法和手段去激励。所以,作为一个管理者,应该做到人性管理和合理激励。管理与激励,人性管理,需要,激励的艺术,以人为本,良好的组织文化一、什么是人性化管理引例:20世纪80年代,“日本式团队”企业管理模式引起全球企

2、业关注,其特点是让职工把公司当成自己的“家”,并效忠于这个家,鼓励成员参与“家庭”事务,同时服从家长,必要时为“家庭”而牺牲自己的利益——当然不是被逼的。它让口本人乐于“抱团”,甘愿为企业拼命。若从人性角度分析,这也许是“人Z初,性本善”的“性善论”Z反映,是以职工为中心的人本导向管理。美国人吸取了“口本式团队”精髓,在重新构建公司的系统工程中,构建了“美国式团队”,叩人性化管理模式。1、人性化管理:就是一种在整个企业管理过程屮充分注意△性要索,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人捉供各种成长与发展机会,注重企业

3、为个人的双贏战略,制订员工的牛涯规划,等等。2、人性化管理是一个动态的过程,在企业不同发展阶段,员工不同需求阶段,其相应的管理方式,政策制定是随之变动的,而不是一成不变。二、为什么要实现人性化管理1、人性是一定社会生产关系的产物,正确的运用人性,则可以充分发挥人的工作价值。这种价值不单表现在工作的数量方而,还表现在创造力和发挥经济力方而。2、注重人性,不但可以提高工作效率,并可促进企业内职工的精诚合作,发挥社会和谐作用,提高人类物质文明和精神文明。3、当今,人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后,正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态一一

4、知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重耍,人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才,才能发展知识经济。人才是知识经济最重要的资源,只有善于管理人才,才能获取较人的效益。因此,如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。4、在知识经济时代,rfl于人们受教育程度的提高和牛活水平特别是牛活质量的捉高,劳动者的追求更加广泛和多样化,劳动不再是一种单纯的谋牛手段。越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段,在工作中寻求人生意义。这就求企业更加关注了解员工,不仅满足他们的物质需求,而且设法满足他们精神方面的要求,提高他们

5、的满意程度,以调动他们的积极,从而获得更大的经济效益。总之,我们认为现代管理的核心是“人”。然而随着物质社会的不断发展,很多管理者眼屮只看得到利益,为了利益压榨、苛刻员工。企业不实行人性化管理,内部也就没有了人和,经营者与劳动者纠纷不断,企业领导内部,上下级之I'可,各部门之间相互扯皮不仅没有将潜在的资源最大利用化,反而削弱了企业生产效率,直接影响了企业经济效益。所以说,学习管理心理学或作为一个管理者,都应明白一点:劳动创造价值,人使-切财富的创造者。企业要有所发展,要追逐利益,就应实现人性化管理和介理激励。三、怎样实施人性化管理1、简单的说,就是满足员工需求,激励员工工作热情在达到企

6、业目标地同时,让员工产生对企业的归属感和依赖感,使员工感觉自己参与到了企业的发展中,而非只是简简单单每FI完成既定任务和工作的机器。2、囤绕着激发和调动人的积极性,主动性,创造性开展以员工和企业共同发展的一系列管理活动。现在一些企业实行股份制就是一种充分调动员工主人翁精神的方法,除资金入股外,还可以技术、劳动等方式参股,这并非是企业没钱需要人才入股,而是希望通过这样的形式让关键性员工能发挥出自己能力的极限,并不断进取,而企业的存亡与发展也都主要靠这些核心股东。其实,这样员工的动力并非只有股份合作制可以达成,也并非只需耍几个核心员工这样,所有员工,至少是大部分员工拥有这样的工作动力,对企

7、业的竞争力来讲将是U大的促进。比如,我们可以赋予员工更大的工作自由与权利,这种自由与权利给员工带来的责任感与被信任感比管理者督促的效果更好。3、管理者应该培养良好的组织文化。人使具有很强能动性的动物,也止是这样,加Z与环境是一种相互作用,于是给员工创造良好的工作环境可以促进员工积极性和创造性等。案例:索尼公司的人性管理索尼大家庭索尼公司总裁盛[TI昭夫谆谆教诲新入会的员工:”索尼是个亲密无间的大家庭,留个家庭成员的幸福部靠自己的双手来创造。在这

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