各级部门安全生产责任制

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1、项目部安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主、群防群治、防治结合”的劳动保护工作方针，搞好现场安全生产和文明施工，保障工人劳动安全和健康，特制定如下规定：一、项冃经理对现场安全工作负总的领导责任，施工员、安全员对安全工作组织责任，保证执行国家的有关劳动保护法规条例、有计划、有组织地开展安全开展管理工作。二、三级安全教育制度：工人进场后由班长、工程处（项目经理）及公司及时组织工作进行安全教育，明确岗位安全职责，对个防护用品、用具使用及维护知识，熟悉本工程安全操作规程，了解现场安全生产情况存在问题,安全纪律和文明生产要求

2、，最终了解劳动保护的意义和任务。三、安全检查制度：各班组长每天认真进行检查，每月做好记录，评分工作，对存在的隐患及时整改，总结经验教训。四、安全技术交底制度：班组长每天工人上岗前以口头形式向工人进行安全交底，安全员以书面形式对班组长进行各工种的安全交底。五、安全技术制度：公司每季度组织一次安全活动，项目部每个月组织一次安全生产活动，班组每周至少进行2次安全活动，并做好记录。六、安全防火检查制度：在班组每周自检的基础上，工程处、公司每个季度进行一次检查，落实防火措施，对存在问题及时整改。管理人员办公管理制度（由资料员负责

3、,项目总工长监督执行）一、管理人员按时上班，不迟到，不早退，严肃考勤纪律。二、上班时必须衣着整洁，挂牌上岗。三、进入施工现场必须正确戴好安全帽。四、爱岗敬业，坚守岗位，严禁擅自离开工作岗位。五、有事按公司和项目部的有关规定书面请假，经有关领导批准，并对工作做好交接交底后方可离岗，除特殊情况外，不受理任何口头和事后请假。六、上班时间未经认可，不得会友，不得在办公室内打闹、聊天，影响他人工作。七、坚持服务现场，多到工作面，为工人解决实际问题。八、办公室和休息室内坚持每天轮值打扫卫生，保持内外清洁，窗户明亮，无废纸、烟头、痰

4、迹和蛛网。九、办公桌面上图纸和资料分类堆放整齐，不准在桌面上堆放与工程无关的报刊、杂志，上班时间不准看报。十、认真熟悉设计图纸，精通施工及验收规范，自觉学习贯标有关文件,严格按设计图纸和规范要求精心组织施工，做到工作有交底，过程有检查，完成有交接，并及时办理好各项签字手续，向资料室提供必要的技术资料和贯标资料。十一、接受任务，做到组织得力，计划准确，交底提前，安排合理，落实到位，确保每项工作的质量和进度。十二、各工长根据项目部的月计划内，编制周计划，并向项目部提交人力、物力计划，以确保各项任务协调进行。十三、队组交底要

5、有针对性、可操作性，交底要包括质量、安全文明施工三项内容，并向队组出具任务书。十四、坚持每天一小会，每周一总结，以便发现问题，并及时作好处理和调整。十五、每天认真考核队组的出勤、质量、安全文明施工及任何完成情况,并及时汇报项日部。十六、队组每个工作面施工完毕，要及时组织相关人员进行验收，并办理好验收手续，不得无故拖延。十七、对待工人，要耐心、细致地进行交底，不得无故为难工人。十八、努力为队组创造良好的施工条件，为优质施工和安全生产奠定基础。十九、严格执行检查验收制度，坚持自检、每检、交叉检和验收评定，工序合格办理工序交

6、接手续，工序不合格不得办理工序交接，对检查存在的问题及时落实人员整改，并做好复核验收记录。二十、竞争上岗，实行末位淘汰制凡经公司和项目部考核不合格者，将作出换岗及退场处理，并报公司备案。二十一、实行材料限额领料制度，各负责制工长按所负责工作的内容，捉出交材料需用计划，并开具领料单经项目经理或总工长审核后，材料员按审核后的数量控制发放，并办理签字手续工长每周与材料员核对，并把核对情况汇报项冃经理或总工长。二十二、建立项目激励机制，以栋号为主，工长分开管理和核算，效益与奖金挂钩，项目部与工长签订管理责任书，对能实现项目部质

7、量、安全、文明施工及经济冃标的工长，给予奖励，反之处罚，具体由项冃部全体会议研究决定。二十三、建立工长质量、安全、文明施工管理台帐，对工作面实行责任分区划，定人定岗，因工作严重失职或管理体制不善造成重大的质量返工或安全事故者，由相关责任人承担经济责任。二十四、团结协作，互相关心，互相帮助，严格执行公司和项目部的各种规章制度，对不执行或执行不力的管理人员按公司的有关规定处理。二十五、树立名牌意识，力创品牌工程。工会职责公司工会在上级工会及公司党总支的领导下，依法独立自主地开展工作。1、负责代会的口常工作，所取和审议公司重

8、大决策方案，审查公司各种有关职工切身利益方案和措施，组织民主评议各级行政领导干部。2、组织职工选举职工代表，筹备和组织职代会并主持会议，职工代表组组长和主席团成员职席会议，职代会休会期间，主持职代会的口常工作。3、建立和健全公司、处、班组三级民主管理，对职工进行民主管理的宣传教育。4、维护职工权益，做好职工来信、来访工作，反映职工