国有企业战略性绩效管理探析

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1、国有企业战略性绩效管理探析摘要：绩效管理作为企业的人力资源管理当中一项关键内容，合理有效的绩效管理可以帮助企业有效管理人力资源，达到创造企业高绩效的目的。同时，高效的绩效管理可以为企业发展壮大提供持续的动力，因此，绩效管理正在被国内企业高度关注，国有企业更是走在前端。本文将探讨国有企业的战略性绩效管理。关键词：绩效管理合理有效国有企业战略性一、前言作为企业的领导者，应该将提升绩效管理当作是日常行政工作的重要内容。现阶段，绩效管理已逐渐成为企业人力资源管理部门的重要管理手段，是帮助达到企业战略性目标的有效手段。绩效管理方法与理念已经逐渐得到了国有企业家们的关注。做好战略性绩效管理已经成为了目前企

2、业领导者的重要目标。二、现阶段绩效管理存在的问题（一）绩效管理和战略实施之间相脱节企业绩效管理的目的是达成企业战略与经营目标，而手段则是在实现企业员工目标的前提下，达到带动整个企业目标达成。但在实际管理过程中，却将企业员工的个人绩效管理放在重要的位置，却忽略了企业的整体绩效管理。事实上,企业管理者应该注重的是整体企业的绩效管理，员工的个人绩效管理知识手段与过程。国有企业在目前的经营过程中,应该及时掌握外界环境与组织内部的变化，及时做好调整工作。目前，很多国有企业都存在着一个普遍的问题，就是人员绩效管理良好，企业整体的绩效却不尽如人意。导致这个问题的最大原因是，企业在设立目标与分解程序时有很大的

3、问题。（二）企业绩效管理仅被看作是一项专业技术在我国的国有企业中，往往有很多企业员工对绩效考核的态度并不认真。甚至在很多企业或者是部门仅仅只流于形式。企业的人力资源管理部门精心制定出相应的考核制度,以便通过绩效考核来区分出企业员工日常工作效率的高低,以此来督促员工工作状态，改善员工的工作方法。不过，很多企业考核出来的结果差异并不大，对于员工的利益影响也不大。进而就达不到预想的目的。出现这一现象的主要原因是绩效管理被看作是一门专业的技术，没有将其与其他管理项目结合进行。忽略了绩效管理只是人力资源管理的一个组成部分。（三）国有企业的绩效管理目的不明确在大部分国有企业内，绩效考核之前，会有人力资源部

4、门的人员通知员工做好自身总结报告，同时部门主管进行工作表现评价，将两者结果交由人力资源部门进行综合审核。根据企业规定的审核指标，对每个员工进行评定。大部分国有企业都做了日常绩效考核工作，但是却没有做好绩效管理。大家在绩效管理的核心目的上存在了认识偏差，将绩效考核看作是绩效管理。国有企业绩效管理的核心目的通常包括两个:其一，将绩效评价作为企业价值分配的重要依据;其二，是企业管理的重要工具、手段，以此来找到企业经营管理中存在的不足，并不断改进。只有正确认识到绩效管理的核心目的，才能制定好相应的评定依据，才能了解绩效管理的每个环节重要性，不可以将绩效管理与绩效考核等同看待。（四）个人绩效与团队、组织

5、绩效存在着差异企业员工时团队与组织的基本组成要素，因此，团队与组织的绩效往往与员工的个人绩效方向一致。然而，由于目前团队形式的应用较为广发，导致新的问题出现。在企业的实际管理中，一个团队的成员个人绩效都比较优秀，但是整个团的绩效却不尽如人意或较差。导致这个现象的原因有两个：其一是个人绩效目标与团队、组织相脱节；其二是三者之间的性质不同。（五）绩效管理忽略了员工的参与过程企业的绩效管理主要作用就是不断提升员工的绩效与技能。企业员工应该参与到企业绩效计划、辅导以及评价、反馈的每个环节。作为国有企业的领导者应该提升员工的参与积极性，并通过企业的绩效管理活动表现出来。但是目前，很多企业的员工对于本企业

6、执行的绩效管理不是很了解，不知道企业的绩效考核是如何进行的，以什么为参考指标的，考核结果对于自身有什么影响意义等等。更不知道根据考核结果如何改进工作状态与方法。另外，绩效考核是对于员工日常工作表现的整体评估，结果直接影响到员工的切身利益。作为考核人员，在考虑评估过程是否公开，因为一旦公开，会导致考核结果不好的员工与考核人员之间的矛盾冲突；若是不公开，员工又会对考核评估的真实性、公正性提出质疑。正是因为企业管理者没有正确引导员工参与到绩效管理过程中，导致大部分的国有企业目前的绩效管理没有真正发挥作用。三、国有企业实行战略性的绩效管理所谓战略管理是指针对战略形成以及实施整个过程的管理，这个过程主要

7、有四个重要的组成部分：分析企业的内部环境、制定战略、实施战略、监控与评估。而企业的绩效管理恰恰是战略管理的监控与评估的最主要的构成要素，也可以看作是具备一定战略性的管理体系。(-)以人为本，构建战略性的企业激励机制经研究发现，与工作自身相关的因素，往往是提升员工工作积极性的重要影响因素。比如说，工作氛围、工作任务等等。尤其是素质与层次相对于来说比较高的国有企业员工。所以，构建企业内外部系统的企业激