医院半年总结—半年工作总结

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1、医院半年总结一半年工作总结求真务实，负重口强，科学发展，实现2005年工作良好开局——重庆市和医院2005年上半年工作报告2005年是我院加强管理、创新工作、实现6年建成“三甲”医院的起步之年。我们而临的形势：一是经济全球化、国际政治多极化在曲折中发展，和平与发展仍是当今世界主题的国际形势，二是贯彻和落实科学发展观，构建和谐社会，国民经济快速健康发展的国内形势,三是以开展“医院管理年”活动和实行医疗保险制度为标志，加强医疗机构监管、促进医疗机构科学规范管理的行业形势，四是以人才、技术、营销、管理和硬件设施为核

2、心，医院同质化竞争加剧、医疗市场争夺分外激烈的周边形势。这些形势的存在，给我院带来了机遇，更带来了前所未右的挑战。在这样的形势下召开我院半年工作会，n的是承前启后、继往开来、总结得失、完善工作、以利发展。会议的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全血树立和落实科学发展观，团结全院职工，以病人为中心，深入开展“医院管理年”活动，扎实査找和治理“三节”问题，认真开展行评与行建，负重口强，扎实工作，加快技术进步，拓展业务项目，促进工作量质变，为全而完成我院2005年工作目标而努力奋斗。一、2005年上

3、半年的工作冋顾上半年，各科室按照医院2005年工作思路，紧紧围绕工作量捉高、技术进步、业务发展、患者满意等中心工作，稳步推进“医院管理年”活动、行评行建、查找和治理“三节”问题、科室整体形象塑造、对外营销等工作，团结拼搏，和谐发展，为全面完成我院2005年工作目标打下了坚实的基础。(%1)各项经济和业务指标良性发展1.收入指标今年1—6刀完成收入970.8万元,与上年同期相比,总收入增加220.3万元，増反29.3%。今年计划2000万元,完成48.1%o具体见下表:(1)H诊和住院收入对比表收入项目2005

4、年2004年增减额百分比门诊收入566.6万元421.9万元144.734.3%住院收入398.4万元321万元77.424.1%(2)收入结构对比表项H2005年结构比2004年结构比医疗收入（元）9649236100%7428227100%药品收入443025445.9%328120044.2%检杳收入163667017%141034319%2、工作量指标项口2005年2004年增减额百分比门诊人次（人次）548465192229245.6%出院人数（人次）1369119917014.2%住院床H（床H）

5、42929328391009030.7%病厉手术（例）4883899925.44%以上统计数据可见，我院今年上半年业务收入和工作量均实现较人增长，主要数据呈现良性发展的态势。但与其它医院比较，增长速度述不够。工作量和业务收入是衡量发展的笫一标尺，也是衡量科室管理、员工工作的优劣的第一标尺，显然，提高工作量和业务收入,依然是摆在各科室、全院职工面前的第一要务。（二）“医院管理年”活动实现良好起步医院管理年活动是各级卫牛行政部门和各级各类医院2005年的重点工作。开展好医院管理年活动，对于加强医院管理，改善医疗服

6、务，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全,推进医院管理的科学化、规范化和标准化具有重要意义。我院对开展医院管理年活动,思想重视，行动迅速，实现良好起步。上半年主耍开展了以下工作：1、制订了我院“医院管理年活动实施方案雹我院的实施方案涵盖了贯彻落实《重庆市医院管理评价指南实施细则》、创建百姓放心医院、查找和治理“三节”问题、IS09000第二轮评审等6方面内容、14项工作措施。在充分贯彻上级卫生行政部门对医院管理年活动工作要求和部署的前提下，更加注亜与我院工作实际相结合、与2005年医院工作计划相结合。2、

7、召开了医院管理年活动动员会。在6月9H的动员会上，宣讲了实施方案，进行了工作部署，签定了责任书，初步形成开展供院管理年活动的浓厚氛围。3、学习标准，分解任务，明确责任。5月中旬全帀卫生工作会对医院管理年活动进行动员部署后，医护部行动迅速，分2次首先组织临床医技科室学习《重庆市医院管理评价指南实施细则》，并分解任务，使临床医技科室先学一步，捉前进入工作角色；6刀141-1,各科室利用政治学习时间，组织各级各类人员学习了医院“实施方案”和“评价指南实施细则S6月20日，召开行政例会，分解工作任务，使“评价指南实施

8、细则叩勺所有项目都落实了牵头分管的职能部门，任务到科，责任到人。4、建立机构，口査口纠，制订计划。医院建立了“医院管理年活动领导小组”及其办公室，各科室建立了“科室医院管理年活动实施小组各科室在“实施小组”的领导下，对照标准，按照一是已经达到标准的项目，二是经过努力和完善较容易达到的项目，三是项目难度较大，需耍其它部门支持，经过艰苦努力，预计能够完成的项目，四是项目难度很大，客观条件决定难以在预定时