总经办部门职能说明书

《总经办部门职能说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理部副总监（3）部门职能说明书部门名称：总经办部门编制：人部门性质：职能部门上级部门：总裁办上级职务：副总裁部门级别：分公司一级部门职能：根据总部的战略规划和分公司经营规划的指导，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，确保公司正常运作和分公司各项经营目标的达成。职位设置：总经理人、执行总经理人、副总经理（全面负责）人、副总经理（非全面负责）人、培训总监人、总经理顾问人、总经理助理(业务类）人、总经理助理（行政）人、数据专员人、人力资源总监人、人力资源经理人、人力资源主管人、人力资源专员人、人力资

2、源助理人部门架构：上级总裁办本级总经办分公司管理部主管（57）下级主要职责：制定和实施分公司整体战略1.根据总部的战略发展规划，领导制定分公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整；2.组织实施分公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施分公司年度经营计划3.根据总部下发的业务目标，领导制定、修订和实施年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5.组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。第3页/共3页＝请保密＝建立良好的沟通渠道1.领导建立分公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等机构间的顺

3、畅沟通渠道；2.领导开展分公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；3.领导建立分公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系4.主持、推动分公司关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；5.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。主持公司的日常经营工作6.负责分公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；7.主持召开分公司重大会议，对重大事项进行决策；8.代表分公司参加重大业务、外事或其他重要活动；9.负责处理分公司重大突发事件。领导直接下属及部门开展工作10.领导建立健全分公司的人力资源管理制度

4、，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；11.领导建立健全分公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；12.领导建立健全分公司的后勤及行政管理制度；13.领导建立健全分公司的客服及数据信息管理制度。部门权力建议权1.参与分公司战略规划，分公司制度的拟定权；2.参与分公司组织架构设置的建议权；3.有对下级员工岗位调配的建议权、任命的提名权和考核建议权；4.对违反分公司管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；其它权5.权限内代表公司对外联络权；6.权限内资金的审批权；7.对分公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；8.部门内部工作

5、开展的自主权；9.要求相关单位配合相关工作的组织权和协调权；10.其它相关权力。第3页/共3页＝请保密＝相关说明：1、本说明书由分公司人事部发起范本并主导各部门制定；2、经相关上级部门审核及分公司人事部复核的版本每年重新审订一次；3、各部门根据公司经营发展情况以及业务流程进行实时变更，变更后需交由上级部门及分公司人事部重新审核并存档。编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：第3页/共3页＝请保密＝