安全生产管理制度（安全生产检查制度）

《安全生产管理制度（安全生产检查制度）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全生产管理制度(安全生产检查制度)为了及时了解和掌握项冃安全生产情况，消除不安全因素，防患未然，把各类安全隐患消灭在施工过程之中，促进施工生产的顺利进行，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)以及集团公司相关文件规定，结合分公司施工实际，特制定如下安全检查制度。安全检查是企业安全管理重要环节，根据不同季节及施工进度确定阶段性安全检查重点，把握住安全检查关键环节，确定安全施工检查重点部位，重点查安全技术措施的落实情况；查隐患和违章，纠正人的不安全行为，查出物的不安全状态，从源头上杜绝安全事故

2、的发生。一、安全生产检查的内容1・查安全意识：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查领导是否重视安全生产，是否把安全生产摆到议事日程；生产与安全是否做到了“三同时”。2.查管理制度：查安全生产管理制度的建立和健全情况，是否建立安全生产管理体系；是否落实安全生产责任制；是否制定各项安全生产规章制度；查安全生产制度的执行情况，是否有无违章作业情况,有没有违章冒险作业现象。3.查劳动纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4.查安全隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；分部分

3、项工程施工是否有安全控制措施；施工现场重大危险源是否有效受控；查“四口、五临边”是否有效防护。2.查安全资料：查安全内业资料收集归档是否齐全。二、安全生产检查的形式及实施方法分公司安全主产检查分为每月度检查、每季度检查、不定期专项检查等，项目部安全生产检查分为日检查、周检查、阶段性检查、季节性检查、专业性检查等。1•分公司安全生产大检查(1)月度安全检查由工程部经理组织实施，召集以工程部为丄的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查记录和整改情况形成纸质资料汇总并存档。(2)季度安全大检查由分公司主管生产的副总经理组织实

4、施，召集以工程部为主的有关部门参加，对所有项目工程进行全面综合性大检查，对检查的情况在分公司范围内进行通报，检查记录和整改情况形成纸质资料汇总并存档。(3)不定期安全检查分公司工程部将根据各项目部施工情况以及季节性施工特点，进行不定期的安全专项检查，对检查发现的隐患及时纠正。2•项目部安全生产检查(1)日检查项冃安全员每天各口对施工现场安全生产进行巡视检查，并填写《安全日志》。(1)周检查由项目经理负责，召集各科室有关人员组成检查组对施工现场进行安全生产综合性检查，检查和整改情况，由安全员汇总。(2)阶段性检查根据施工进度及施工各阶段

5、情况，组织开展阶段性安全检查，发现问题及时整改。(3)季节性检查对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防台等季节性安全生产检查，及时做好预防工作，并将检查和整改情况及时汇总。(4)专业性检查专业性安全生产检查，由各科室及专项负责人，召集有关人员参加，定期进行。并记录检查和整改情况。专业性安全生产检查必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。(5)经常性检查每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。每一个班组却必须坚持执行班前班后安全检查制。各级管理人员和专职安全员都必须深入生产工作现场进行安全生产检查

6、。安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。三、整改与验收对发现的严重违章作业和安全隐患，应下发隐患整改通知单，受检单位主管领导应签字确认。被检查单位对上一级领导检查出的安全问题耍根据整改通知书，立即研究整改方案，按照“三定”原则及时进行整改，即：定人、定期、定措施。整改完毕后报上级领导及时进行复查验收。对于岀现的安全隐患不能立即整改的，要进行登记，整改检查符合要求后，再销项；发现危及人身安全的重大安全隐患应立即停止作业，项目部应立即成立专项小组，制定整改措施，整改计划中要定人、定措

7、施、定经费、定时间，在隐患没有消除前，必须采取临时的防护措施。对未在整改期限内整改到位的单位，检查小组成员提出处罚意见，并按照公司奖惩办法进行处罚。安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。