基於SAP系統的協同供應鏈管理策略研究

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1、基於SAP系統的協同供應鏈管理策略研究摘要：本文研究瞭供應鏈協同管理的相關理論，討論瞭SAP系統的應用前景，提出瞭基於SAP系統的協同供應鏈管理策略。為企業供應鏈管理的發展提供瞭一定的支持關鍵詞：SAP,協同，供應鏈管理供應鏈是指從產品開發到售後服務過程中形成的各個環節縱向一體化網絡，是對整個供應鏈的各參與組織或部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協調和控制等，其目的是通過優化提高所有相關過程的速度和確定性，使所有相關過程的淨增加值最大化，並提高組織效率和效益。電子商務為供應鏈的協調提供瞭機遇,同時也使供應鏈的協同管理面臨挑戰、協同電子商務協同電子商務是指在全球經濟

2、一體化的背景下，以基於Internet的新興技術為實現手段，在企業的整個供應鏈內及跨供應鏈進行各種業務的合作，最終通過改變業務經營的模式與方式達到最充分利用資源的目標協同電子商務包括企業內部的協同（如網上采購、銷售、財務、人力資源管理等）、企業間的協同（供應商、配送中心、零售商與企業各方在產品從原料到最終消費者之間的所有環節的協同）、以及企業與社會相關部門的協同，包括網上銀行結算、網上保險、網上報稅、網上審計等。而E-SCM是在計算機網絡和信息技術的支撐下，將原本分離的商流、物流、信息流和采購、運輸、倉儲、代理、配送等環節緊密聯系起來，形成瞭一條完整的供應鏈。電子商務時

3、代各種訂單的執行過程實際上就是供應鏈中各實體間，及實體內部各部門間商務過程的協同運作基於SAP系統的協同供應鏈管理策略供應鏈上企業的管理系統必須能滿足供應鏈協調運營的需要，管理系統要能有效的把企業各功能模塊集成起來。供應鏈管理的工具很多，應用范圍各不相同，應用最廣的主要企業資源規劃系統（ERP系統）。近幾年，ERP的概念和產品在國內越來越熱。對於中企業走向國際，實現現代企業管理，提升企業競爭力，ERP是不可或缺的工具。德國的SAP是全球最大的ERP軟件提供商。SAP指的是“系統、應用及數據處理產品”。SAP系統主要包含瞭Salesdistribution（銷售與分銷）、

4、Materialsmanagement（物料管理）、ProductionProcess（生產）、HumanResource（人力資源）、Financial-Controlling（財務-成本）等模塊在SAPR/3系統中，包含瞭完整的供應鏈流程。SAPR/3系統掌握瞭整個企業的原材料、訂貨、生產安排、成品庫存及其他信息，跨越瞭企業職能之間的界限，涵蓋財務、物流、生產、訂單完成、人力資源和供應商管理等功能模塊，這些模塊相互關聯，因而每一職能的使用者均能知道公司其他領域發生的情況SAP系統提供瞭一整套的供應鏈管理解決方案，通過引用其供應鏈管理系統，可以使企業達到各種方面的信息

5、協同，包括：1•核心企業與供應商的信息協同。核心企業與供應商之間的信息協同主要是采購信息的協同。這種采購信息的協同要求制造商提供采購信息預測、自身的庫存信息、采購計劃、產品設計信息等，而供應商應該要反饋采購計劃的執行信息。通過SAP的MM和PP模塊，企業能夠確定自己的物料庫存情況並和供應商共享，使得供應商對其下遊企業有很好的可視性，供應商可以根據其下遊客戶的庫存情況，以及預測的消費情況，進行自己的生產作業，做好自動補貨系統，提高交貨的準確度和速度2•企業內部供應鏈的信息協同。企業內部信息協同主要是企業內部采購、制造、配送、銷售信息的共享，每個環節公開信息，企業內部網絡是

6、企業內部信息協同的基礎。通過SAPR/3系統，企業所獲取的市場信息、自身的產品開發信息、生產計劃信息、庫存信息、產品銷售信息等可以實現充分共享3•核心企業與銷售商的信息協同。銷售信息的協同要求制造商提供生產成本、產量及庫存信息，要求銷售商提供銷售成本、實時銷售與庫存信息以及未來預測信息。通過SAPR/3系統的SD和PP模塊，使得供應鏈上的企業在可以查到對方的成本信息與銷售信息，信息共享減少瞭商品缺貨或者滯銷的損失，更好改善整個供應鏈的管理三、結論通過分析電子商務環境下供應鏈管理存在的問題，本文引入瞭SAPR/3系統，並提出瞭協同商務和協同供應鏈的相關管理策略，通過對SA

7、PR/3系統的使用，可以實現企業內部供應鏈、核心企業與供應商、銷售商的協同，為供應鏈管理帶來瞭一定的參考價值作者單位：大連東軟信息學院大連市科研技術基金項目(基金號：2005J21JH011)參考文獻：[1]朱立偉,周理•電子商務與供應鏈的協同管理策[J]•電子商務，2006,13：96.[2]李玲鞠.供應鏈管理信息系統中的信息協同效應分析[J]•情報科學，2006,24(1):100-104.[3]尹秀蘭，王江，肖峰•探討電子商務環境下的ERP[J].商場現代化，2006,8:110-111.[4]劉炯艷•協同物流研究綜述[J]・工業技