如何策划公司大型活动

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1、如何策划公司大型活动公司文化活动是企业文化工作不可或缺的一部分，一次好的活动可以极大地带动大家的积极性，通过这些活动可以让大家更好地感受公司企业文化，让其在全体员工中产牛共鸣，真止起到强烈的凝聚力和向心力作用。但是在活动中总会遇到大家参与性不高或是大家反应不积极，或是大家在参与后出现曲高和寡等现彖。这样不仅有悖于活动初衷，公司花大力气大手笔的投入也无法得到合理冋报，如何更好地策划这些大型活动呢？根据木人经验，现在就以公司篮球赛活动策划全程为例和大家一-起分享我们企业文化组如何策划企业大型文艺活动。一、前期准备

2、工作1、明确活动目的当时正是新年伊始，我们希與通过开展一系列文化活动来让人家强身健体并迅速进入状态，这样不仅活跃了公司的文化氛围，营造公司欢乐祥和的气氛，还可以增进沟通，激励员工士气，提髙员工满意度，更能培养团队精神，犁造优秀的团队文化。于是企业文化组便结合公司实际情况以及年度计划举行了本次步步高视听电子第二届篮球比赛，另外在此之前文化组也搜集信息并征询一些职员的意见：一来人家熟知的NBA比赛正在如火如荼地进行；二來在球类比赛中，篮球比起其它的体冇项口更是大家的首选；三是它不像足球赛那样受太多的场地限制，我们

3、公司中规中矩的灯光球场正好可以派上用场。2、经费预算要想成功组织一场大型文化活动，一定的经费支出向必不可少。文化组成员经过仔细计算后，最终确定木次比赛所需费用并立刻上报至公司领导。由于木次比赛费用全部在年度计划范围内，所以很快得到公司领导批准。费用主要包括以下项①冠亚季军及球队组织奖奖金；②比赛器材购买（比如球赛专用计时钟及裁判口哨等）费用；③篮球宝贝服装租赁费用；④裁判纪念奖品；⑤其它。3、日期（赛程）安排由于本次活动涉及范围广、规模大，经过组委会商量最终决定按各系统（八厂、B厂、C厂、D厂、外销加工中心联

4、队（含外销部外销产品经理室）、公共部门联队）进行组队,分甲组、乙组两个小组同时进行，其屮甲组是指一职等的直接员工，分为A厂、B厂、C厂、外销加工中心联队、保安队邙艮报一个），统称员工组；乙组是指二职等（含）以上的办公室人员（含厂领导/部长组），统称为职员组。同时组委会还对各系统参赛队伍和队员等作了如卜•要求：A、各分厂、联队至少耍组一个队参加，最多不超过三个队。B、每队人数限8人。5名正式队员，3名替补队员。C、每队报名时需提交厂牌复印件一张。D、每位队员只有一次资格参加一个队的比赛，不得同时参加多个队。E

5、、严禁冒名顶替，中途换人，违者取消该队比赛。F、每系统需组织20人的啦啦队为比赛助威，啦啦队需有口号。赛后将根据赛绩及啦啦队的精神风貌给予评出组织奖一、二、三名。最终甲组有7支队伍、乙组有12支队伍参加本次比赛。经过仔细计算，原计划赛程安排在2月25H至3月10H晚上的⑼00-22：00在两个赛场同时开始，毎天安排四场比赛,其屮周日不安排赛程。但山于天气原因，最终将比赛时间顺延到3月1日正式开锣。4、工作人员安排为使比赛正常有序进行，组委会每天都佇专人现场值班。根据赛事会议粘神，组委会安排篮球队队长肖伟同志为

6、主裁判，主要负责裁判员组织好各场比赛，做到公平、公正。另外还安排了三个员工一•起负责比赛器材的搬运和保管工作及供水工作，同吋还负责比赛翻分、成绩记录等，在整个比赛过程中述监督配合组委会工作。5、气氛渲染为了扩大比赛影响力，实现全员参与，组委会还精心准备了一个“步步高视听电子第二届男子篮球赛”的横幅并悬挂在篮球场旁边。另外组委会还对各系统为比赛助威的啦啦队及篮球宝贝作了一定要求，并将此作为组织奖的评选标准之一。6、比赛规则俗话说“没有规矩，不成方圆”，为保障比赛正常有序进行，我们对国际标准规则进行了适当修改，使

7、其更加贴近木次比赛实际情况。本次比赛具体常规赛规则及表演赛规则详见附表：二、活动跟进工作因整个比赛规模大，赛程持续时间长，所以组委会成员决定轮流负责制。活动跟进工作主要包括以下几个方血：1、赛场秩序维护为保证每场比赛正常有序进行，我们在开赛前就和保安队联系过，由他们每次派出三到四人进行现场秩序维护，同时述负责现场灯光。特别是在表演赛中，我们不仅在赛区设立了警戒线，同时也加大了保安的力度，确保比赛止常有序进行。另外裁判因事不能准时到达现场时，我们还必须负责与相关人员联系并保证现场秩序。2、突发事故的处理按照原来

8、的设想，我们认为只要比赛能够顺利进行的话现场就不会有太多的意外事故，因此在这方面也没有做太多的考虑。结果在开赛第一天就发生了一起篮球将现场拉拉队员碰倒的事故。虽然只是一点点轻伤，对整个比赛也毫无影响，但这个问题也反应了我们处理意外事故的不足。对此我们组委会后來又专门开了一个内部会议，经与设备后勤部协商，最终决定安排医务部钟原生在比赛期间照常上班，因而从根木上处理突发事故提供了有力保障。为做到公平、公