广厦龙源车间管理细则

广厦龙源车间管理细则

ID:46429864

大小:80.50 KB

页数:14页

时间:2019-11-23

广厦龙源车间管理细则_第1页
广厦龙源车间管理细则_第2页
广厦龙源车间管理细则_第3页
广厦龙源车间管理细则_第4页
广厦龙源车间管理细则_第5页
资源描述:

《广厦龙源车间管理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、武汉广厦龙源墙体材料有限公司车间管理细则二O—三年第一章纪律1、不准迟到早退,违者处以1元/分钟的罚款,迟到1小时者,当天作缺勤处理。2、班长是车间现场第一责任人,必须做到班前检查,班后交底,提前上班,最后下班,班长迟到早退应加倍处罚,屡教不改的予以撤职处理。3、不请假或未经领导批准擅自不上班者,以旷工论处,每旷工一天罚款40元+当班预计工资的50%;连续旷工3天或累计旷工6天者予以开除。4、车间员工请假在2天以内的由班长批假,超过2天的由车间主任批假;班长、修理工、电工、发货员、化验员请假由车间主任批准。5、下级服从

2、上级,对不听从调配或不服从安排的每次扣工资40元。6、上班时间不得做与工作无关的事,更不允许戴耳机上班,违者每次处以20元的罚款。7、上班时间不准脱离岗位或借工作之名在其它工作场所逗留,违者每次处以10元的罚款。8、不论何种工种都必须按规定时间完成规定任务,否则每拖延一天扌II工资50元。9、严禁抹牌赌I専,违者视情节轻重处以200-500元的罚款,造成不良后果的移送当地公安机关进行处理。10、不准寻衅滋事,打架骂人,违者视情节轻重处以50-300元罚款,情节严重或造成不良后果的移送当地公安机关进行处理。11、不论在公

3、司有无工作,职工配偶、子女及亲属,因工作、家事等与他人发生纠纷冲突吋,由当事人出面或有关负责人协助处理,当事人不出面,使事态进一步扩大恶化的视同寻衅滋事处理。12、所有干部职工应遵守当地风俗习惯,正确处理当地关系,与当地民俗和谐共处。13、无人上班的车间、宿舍内不准点长明灯,违者对所属负责人每次处以50元罚款。14、严禁酒后上班,违者每次处以50元罚款,并由班长责令马上离开工作岗位,如班长不制止一并予以处罚。15、机械操作人员因玩忽职守或违章操作,造成设备损坏的,处以当事人设备修理费用20%的罚款。16、修理工、电工、

4、班长领料要本着节约原则,杜绝浪费现象,如有浪费由当事人照价赔偿。17、厂内职工若将公司财物据为己有或送人,除追缴回物资外,还将处以物品同等价值的罚款,情节严重的予以辞退。18、修理工、电工接到修理任务后,应及吋抢修,若延误吋机造成损失,视情节轻重处以40・200元罚款。19、电工违章操作或不按规范安装线路,造成设备损坏或发半安全事故的,事故费用的20%进行处罚。20、车间上班时,班长必须督促各机长检查设备有无故障,是否存在安全隐患,生产过程屮应随时对设备进行维修、保养;下班时,督促工人做好工作区域内场地及设备卫生,成勒

5、L必须每班清理干净,无杂粒、油污及粉尘。21、辅助工、搬运人员在当天工作结束后,必须清理好各自工作区域内卫生,对所有有用材料堆放到指定地点,垃圾清扫干净,次口上午7:30为检查时间,如未按时完成或未清理彻底,对每一地点处以10元罚款。22、所有上班人员遇雨天必须及吋对室外晾晒模盒进行抢盖油布,对不参加者,每次处以40元罚款,延迟推诿者按1元/分钟进行处罚。23、各自卫生区域及宿舍楼每月10、20、30日必须进行全面清理,如未清理,每次处以班组80元罚款,清理不彻底的,每一地点处以10元罚款。24、专职司机上班时不得将车

6、交由他人使用,钥匙必须随身携带,否则处以司机60元/次罚款;如因此造成事故,司机承担主要责任。25、车间休息区及厕所按卫生值日表轮流清扫并倒净垃圾,手套、口罩、烟盒、饭盒、饮料瓶、果皮等所有杂物-律丢入垃圾桶,随意丢弃者每次处5元罚款。第二章人员的录用及辞退1、新进员工必须填写简历并附身份证复印件交车间主任存档。2、有下列情形之一者,不得录用:(1)依法被剥夺公民权,锻未恢复者。(2)触犯刑律,被追究责任者。(3)通缉在案,尚未撤销者。(4)健康欠佳,难以胜任工作者。(5)未满16周岁者。3、本厂职工需辞职者,必须提前

7、30天以书面形式或口头形式申请核准。4、在职职工如有下列情形之一者,将予以辞退:(1)连续旷工3日或累计旷工6口者。(1)在本厂以外有其它职业者。(2)不服从调配或擅离职守情节严重者。(3)办事不力、玩忽职守情节严重者。(4)威胁主管、职工者。(5)撕毁公司文件、材料者。(6)有损本厂利益或名誉、破坏公共财物者。第三章岗位责任制一、班长1、责任心强,熟悉各种设备操作程序和工作原理,精通设备保养及维修。2、合理调配人员,维护正常生产,做到提前上班,最后下班。3、班前检查设备及电路安全情况,对生产中出现的设备故障和安金隐患

8、及时进行排除。4、对生产过程中出现的违纪现象和违章操作,及时督促当事人改正,并依照管理细则对当事人进行处罚。5、带领各机长对设备进行保养、维护。6、督促班组成员做好每日班后卫生和例行大扫除(每月10日、20日、30H)o7、对产品质量进行监督,下班时协同化验员检查质量、清点产8、紧密配合车间主管的各项工作安排。二、机长1、熟悉设备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。