库存管理初探

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1、库存管理初探欢迎参加Welcome欢迎参加WelcometoInventoryManagement课程目标通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容：通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容：为什么需要有库存库存管理管什么订货管理在库管理2课程内容单元一：库存管理基础单元一：单元二：单元二：订货管理单元三：单元三：在库管理3课程内容单元一：库存管理基础单元一：单元二：单元二：订货管理单元三：单元三：在库管理4库存的作用满足顾客需求防止脱销平滑生产耍求利用订货周期的优点避免价格上涨利用数量折扣库存的危害库存增加成

2、本库存掩盖质量问题不利于供应链整体持续优化库存掩盖问题本的合理范库存控制的目标库存管理的总目标：在库存成库存管理的总目标:围内达到满意的顾客服务水平。库存的种类经常库存：满足Fl常需要并随需求量减少而至ROP时补货。经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。安全库存：安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。牛产库存：牛产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。运输库存：处于运输状态或为运输目的而临吋储存的物品。运输库存：季节性库存：季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。促

3、销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。促销库存：投机库存：投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。积压库存：积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。库存管理绩效的衡量指标客户订单满足率库存周转率周转天数总成本课程内容单元一：库存管理基础单元一：单元二：单元二：订货管理单元三：单元三：在库管理10订货管理何时订货订多少货维持多少库存何时订货零库存补货定期补货再订购点订货（连续监测、定期监再订购点订货（连续监测、测库存）测库存）再订购点订货ROP（Reorder再订购点订货ROP

4、（ReorderPoint）一个事先决定的存货水平，当库存的消一个事先决定的存货水平，耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完耗降到订购点时，就下单补货，前如期获得补充。前如期获得补充。订货点=（平均每天正常耗用量/销售量x订货间隔天订货点=（平均每天正常耗用量销售量x=（平均每天正常耗用量/数）+安全/保险库存量=预计每天最大耗用量/销安全/预计每天最大耗用量/售量x订货间隔天数售量X安全库存与再订货点存量最高库存订货点订货点(ROP)ROP)安全库存最低库存零库存天数订多少货总成本最低化：总成本最低化

5、：考虑供应链总成本最低化EOQ经济定量模型：EOQ经济定量模型：库存持有成本和订单经济定量模型成本之和最低化EOQ缺陷：没有考虑供应商成木、EOQ缺陷：没有考虑供应商成木、销售损缺陷失成本、批量折扌II、失成本、批量折扌II、投资库存等考虑因素：需求、约束（货源、投资、起考虑因素：需求、约束（货源、投资、送量、配额）、成本（供应商+零售商）送量、配额）、成本（供应商+零售商））、成本库存的分类管理ABC分类管理：ABC分类管理：重要的少部分和普通分类管理的大部分。的大部分。库存持有细项与投资额、潜在利润库

6、存持有细项与投资额、、销售额或使用量、缺货损失等的销售额或使用量、重要程度不同，需要区别对待。重要程度不同，需要区别对待。做好重要的少部分，做好重要的少部分,保证库存准度ABC重点库存管理法ABC重点库存管理法特殊商品订货法特殊商品：特殊商品：季节品、新品、促销品事前计划：事前计划：需求预估、销售计划、生产计划、釆购计划、配送计划事中控制：事中控制：多级销售日报、库存日报、生产计划、采购计划、配送计划事后处理：事后处理：各种促销方案、价格组合、调拨、退货持有成本订总成本供应商成本缺货成本持有成本送货成本零

7、售商成本货成本缺货成本供应商的成本缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信誉缺货成本：未实现销售的机会成本、引起的销售损失成本、缺货罚款。引起的销售损失成本、缺货罚款。持有成木：利息、保险、折旧、退化、变质、持有成木：利息、保险、折I口、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本保安、折旧）、库存占用资金的机会成本）、送货成本：内部作业成本、运输成本。送货成本：内部作业成本、运输成本。零售商的成本持有成本：利息

8、、保险、折旧、退化、变质、持有成本：利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、损坏、偷窃、损耗、仓库成木（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本保安、折I口）、库存占用资金的机会成本）、订货成本：订货人员成本、订货相关系统/设备订货成本：订货人员成本、订货相关系统/等相关成本、作业成本（验收、上架等）。等相关成本、作业成本（验收、上架等）。缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信