应急管理与响应控制程序

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1、应急准备与响应控制程序1•目的有效控制应急准备与相应的全过程，确保在风险控制措施失效时，采取有效应急措施，以预防或减少可能对人员、财产和环境造成的危害。2.范围适用于应急准备过程和应急预案实施过程的控制。3.职责3.1生产安全科是应急准备和响应控制的主管部门，负责应急预案的审核，和应急预案实施的组织协调；负责组织预案的评审和演练。3.2各工程处、项目部负责应急预案的编制，并在紧急情况发生时，按应急预案的规定实施。3.3各有关部门负责相关应急设备、物资、器材、通讯、医疗等方面的配合。4.工作程序4.1应急管理4.1.1公司建立应急指挥中心，由公司经理任主任、主管安全的副经理

2、任副主任，成员有安全、技术、人事、设备、供应等部门负责人参加。生产安全科为指挥中心的日常办事机构。4.1.2各工程处建立应急领导小组，与公司应急指挥中心各对应领导和部门负责人组成，成员名单报生产安全科备案。4.1.3应急指挥中心的职责：4.1.3.1负责应急预案的审批；4.1.3.2负责应急准备工作的检查；4.1.3.3在紧急情况发生时，负责应急预案的组织实施；4.1.3.4负责应急预案的评审；4.1.3.5适当时组织应急预案的演练。4.1.4应急领导小组的主要职责：4.1.4.1组织应急预案的编制、并审核；4.1.4.2配合应急指挥中心组织的检查、评审、演练和应急预案的

3、实施；4.1.4.3完成应急指挥中心安排的其他工作。4.2潜在事故或紧急情况的识别4.2.1公司业务范围内的潜在事故或紧急情况一般包括：4.2.1.1火灾；4.2.1.2爆炸；4.1.2.3人身伤害（机械、触电、高空坠落、中毒等）；4.1.2.4环境污染（储油罐、油料卸漏、地下管网破坏等）。4.2.2每一工程项目开工前，由工程处或项目部根据风险因素识别、评价的结果和施工现场的环境、条件和资源配置等实际情况，确定可能发生的事故或紧急情况。4.3应急预案的编制4.3.1针对确定的每一项潜在事故或紧急情况编制应急预案。4.3.2应急预案由工程处或项目部在工程开工前编制，并报生产

4、安全科。4.3.3应急预案的主要内容：4.3.3.1重要风险因素；4.3.3.2应急工作网络图；4.3.3.3网络图中涉及部门、人员的职责；4.3.3.4所需应急设备、物资的名称、规格、数量等；4.3.3.5现场布置和周围地区图（标明消防器材、设施位置和消防通道）；4.3.3.6消防、医疗等紧急服务机构的联络方式;4.3.3.7紧急情况发生后应采取的工艺技术措施;4.3.3.8紧急情况发生后，现场人员紧急处置及报警程序;4.3.3.9有害物料的潜在危险及应采取的措施;4.3.3.10现场人员的撤离及危险区隔离计划；4.3.3.11应急培训计划及演练计划等。4.3应急预案的

5、审查和检查4.4.1生产安全科收到应急预案后，应组织有关人员审查,报经理或主管安全的副经理批准后，返到施工单位。4.4.2施工单位按批准的应急预案落实人员和有关物资、设备、作好物质准备，并组织有关人员学习应急预案。4.4.3生产安全科在日常工作检查时，同时检查应急预案的落实情况，对存在的问题，能整改的立即整改，不能立即整改的，开出隐患整改通知单，限期整改。4.4.4在正常施工情况下，施工单位应按预案规定适时组织演练。4.3紧急情况发生后，有关部门、人员严格按应急预案的规定实施，若有特殊情况，需临时改变应急预案时，应由现场指挥的主要负责人批准。4.6应急预案的评审和修订4.

6、6.1施工单位根据日常准备和检查的情况，以及演练的结果，对应急预案的可行性、有效性进行评审，并将评审结果报生产安全科。4.6.2当紧急情况发生后，生产安全科及时组织有关的部门、人员对应急预案进行评审，将评审结果报主管领导。4.6.3经评审后，确需修改应急预案时，按《文件控制程序》执行。2.记录3.1应急预案演练与评审记录Thenhowcanwetranslatepoems?AccordingtoWang'sunderstanding,thetranslationofpoemsisrelatedtothreeaspects:Apoem'smeaning,poeticarta

7、ndlanguage・(1)Apoem'smeaning"Socio-culturaldifferencesareformidableenough,butthematterismademuchmorecomplexwhenonerealizesthatmeaningdoesnotconsistinthemeaningofwordsonly,butalsoinsyntacticalstructures,speechrhythms,levelsofstyle?5(Wang,1991:93).(1)PoeticartAccordin