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1、房地產企業薪酬設計探析提要薪酬設計是房地產企業人力資源非常重要的一個方面,'1!合理的薪酬設計可以更大地促進員工工作的積極性，瞭解房地產企業薪酬設計原則、方法與過程十分必要關鍵詞:薪酬設計、方法中圖分類號:F27文獻標識碼:A一、房地產企業薪酬特點（一）員工有相對較高的薪酬。隨著中國經濟的不斷發展，城市化進程速度日益加快，加速瞭中國房地產業的發展，許多房地產企業抓住發展的大好時機，得到瞭飛速發展，企業的發展帶給員工豐厚的回報，房地產企業員工的基本工資和獎金相對其他行業的員工明顯較高。所以，很多大學畢業生選擇瞭房地產企業，學歷高的畢業生希望來到大的地
2、產企業發展,因為那裡有良好的鍛煉平臺，可以得到規范的培訓,對於長遠發展有極大的好處;學歷低的畢業生則願意選擇小型地產企業，因為短期內可以得到豐厚的收入（二）不同部門的員工薪酬差別較大。房地產企業進行良好的運轉，必須包括綜合部、投資部、設計部、合約部、發展管理部、項目部、營銷部、財務部等部門，而不同部門員工所從事的工作差異較大，有的從事技術性的工作，有的則從事管理性的工作，不同的工作性質和難易程度導致瞭不同部門的員工具有不同的收入。據調查，一般行政人員、投資專員、設計專員、會計、策劃專員、土建工程師最高和最低薪酬水平差距在5倍以上，並且隨著職位的升遷
3、同一級別的薪酬差別將會更大（三）不同地區和企業薪酬差異較大。中國不同的區域經濟發展差別較大，而房地產業從業人員的薪酬待遇與當地的經濟水平息息相關,所以大城市、經濟發達地區企業薪酬水平比較高。在不同的房地產企業中，大企業人的普通和中層員工可以得到較好的鍛煉，但薪酬待遇較低;小企業人的高級管理人員會有比較高的薪酬待遇，所以大企業人的中層管理人員可能流向小企業人擔當高級管理人員，獲取高額的回報二、房地產企業薪酬設計原則（一）薪酬設計的團隊原則。房地產開發需要各個部門的不同人員通力合作來完成，團隊的力量在開發過程中顯得尤為重要，所以基於團隊的獎勵對於整個企
4、業人的績效具有十分重要的作用。設置團隊獎勵有助於提高各部門的協作能力，同時註意不要出現上下級之間工資差別太大引起的低層人員心裡不平衡，以免影響工作積極性和效率（二）薪酬設計的公平性原則。薪酬設計過程中遵循公平性原則，這是絕大多數企業從事人力資源人員的共識。公平的薪酬設計可以對員工進行有效的激勵，提高員工的工作積極性，提高企業的生產效率,同時可以大量引進優秀的專業和管理人才，促進企業的可持續發展。具體在操作過程中，要對不同部門的員工,根據其工作性質來設計薪酬標準,同時要考慮不同性質的報酬，即金錢報酬和非金錢報酬，非金錢報酬屬於隱性報酬，分為職業性獎勵
5、和社會性獎勵,職業性獎勵包括自我發展、晉升等，社會性獎勵包括表揚、榮譽、成就等。總之，薪酬設計必須體現公平、客觀、透明,使不同的員工獲得應得的報酬（三）薪酬設計的相符原則。在任何企業薪酬設計過程中，都應該保持個人和組織薪酬相符合的原則，不能讓兩者產生沖突。在—個企業或組織中，個人和組織都有其薪酬目標指向，每個員工參與到企業或組織中，就是為瞭通過自己的努力，獲得相應的報酬,實現自己的薪酬目標，而對於一個組織來講，為瞭獲取最大的利潤,Ma必定想通過各種辦法節省開支，每個員工的報酬就包括其中,此時,個人和組織的目標就發生瞭矛盾，產生瞭沖突，兩個薪酬目標之
6、間就不相符。企業付出的薪酬不能滿足員工的需求,造成員工工作效率下降，不能夠按質按量完成企業分配的任務。所以，企業管理者在制定薪酬制度時，一定要充分考慮員工的需求,讓員工參與薪酬制度的制定，制定岀企業和員工都比較滿意的薪酬制度。與沒有員工參與制定薪酬制度相比,讓員工參與制定出來的薪酬制度不僅令人滿意而且具有長期激勵的效果。對企業的長遠發展具有十分重要的作用三、房地產企業薪酬設計方法與過程房地產企業薪酬體系設計包括以下步驟：（一）職位分析。職位分析是確定薪酬制度的基礎，根據企業人業務發展的需要，合理地設置不同的崗位。職位分析是對職位進行說明，並形成職位
7、說明書，明確職位與職能的關系（二）職位評估。職位評估的主要目的是保證制定出來的薪酬制度在內部是公平的。所以對不同部門的員工職位，根據其重要程度,得出等級序列，確保公平、公正、合理地制定薪酬制度。具體來說，就是建立統一的職位評估標準，使不同部門的職位具有可比性（三）薪酬市場調查。具有競爭性的薪酬是留住人才的關鍵，隻有留住瞭人才，企業才有可能進行比較好的發展。薪酬調查一般要選擇專門的咨詢公司,對其他房地產企業的薪酬水平進行調查,制定出具有競爭力的薪酬。需要註意的是，在對其他房地產企業進行薪酬調查時，最好選擇與本企業有競爭關系的企業，考慮員工的流失去向和
8、招聘來源。調查其他企業的薪酬，最好可以找到其薪酬的增長情況、不同職位和級別的薪酬待遇、獎金和福利待遇等，確保取得全面詳實的
