【精品】机电管理明细

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1、机电管理是生产矿井管理工作的一个重要组成部分，机电工作管理水平的高低，直接影响整个矿井的管理水平，为使我公司有一个较好的管理模式，使机电工作各方面在良性状态下运行，特制定机电管理试行办法，望各单位认真遵照执行。一、机电技术发展很快，每一名机电管理人员都要不断学习，更新知识，掌握和采用新的科学技术，提高业务管理能力。二、每个单位要建立定期业务学习制度和职工定期业务培训制度，提高职工的业务素质及工作能力。三、每个单位要建立管理机电的科（区）长、技术员、班组长及机电工等岗位的各种责任制度，使每一工作人员有章可循。四、根据使用和维护的范围，每个单位要健全设备使用、

2、保养、维修和检修制度，运行设备实行分台、分片、挂牌责任制，严格执行《煤矿安全规程》和《设备质量完好标准》的要求，达到运转设备台台完好，使设备在安全正常状态下运行。五、建立工作记录制度，使每一工作人员将当班所做的工作及所处理的问题，清晰的记录在工作记录本上以备查。六、每个单位要健全各种系统图、示意图及《煤矿安全规程》所要求的各种图纸，特别是供电、提升、排水、压风、通风、运输、通讯、井下设备布置图等，图纸要清晰，标准符合实际，准确，随时对相关图纸进行修改和补充。七、各单位机电管理人员必须经常深入现场，检查设备运行状态，使用情况，维护保养情况，有不符合要求的立即

3、整改，有事故隐患的立即安排处理，并要留有上岗检查记录，机电办要不定期的对全矿运行设备及各种记录进行检查和抽查，每月组织全矿至少进行一次机电大检查，对查出的问题，要以工作联系单的形式通知每个单位，定人、定时进行处理，检查结果进行评比。八、所有机电设备要进行一季一清查、一年一大查，在清查或大查中，机电办汇同各使用单位管理员对账，如有不符，查明原因上报。九、机电事故不分大小，一律按照“四不放过”的原则进行组织分析，一般事故由事故单位组织分析，二类及以上机电事故由机电办协同安监部门进行组织分析。十、为了管好、用好、维修好设备，实行奖罚分明，真正起到奖优罚劣，调动职

4、工的积极性的目的，从各种扣款项目的总额中提取一定的资金，作为机电管理优秀单位和个人的奖励基金，进行奖励。管理机构与职能机电办公室负责全公司的机电管理工作，各单位相应配置主管机电领导，技术主管及设备、配件、电缆、材料专（兼）职管理员，管理员业务上接受机电办的领导，以保证全公司设备等有计划调动，合理安排使用，达到减少库存节省资金的目的。机电办公室职能：负责全公司日常机电管理工作及设备（包括低值易耗设备）供应、验收、发放、托修、大修的管理，配件的验收、发放管理，电缆的供应、验收、发放、修补和日常管理;矿井供用电及外供电管理；大型材料费、配件费、维修费的计划审批及

5、其他计划的汇总审核审批和领用审批；井下机电管理隐患排查、安全用电检查、设备运行状态及完好检查，机电工作督促落实情况检查，机电事故分析等工作。机电办公室人员要严格履行自己的职责，加强学习，交流经验，不断提高业务能力和管理水平，认真贯彻执行机电管理办法,对不爱护设备，乱放、乱拆及有损坏设备的行为和丢失配件的，视其情节轻重拿出处理意见，报主管领导。机电调度会制度机电工作涉及生产辅助等各个方面，为了及时协调和解决机电随时出现和存在的问题，保证生产正常进行，特制订机电调度会制度，望各单位认真遵守。1、调度会时间为每周一下午14：00（夏季14：30）,地点在调度会议

6、室。2、参加单位：机电办、采掘一区、采掘二区、机电区、运输区、通风部、机电办、调度室、安监部、洗煤厂、供应部、物业管理处各单位主管机电负责人或主管技术员。3、会议内容：1）汇报上周机电调度会安排的指令性工作落实情况。并对上周机电工作进行总结，目前机电工作存在什么问题，如何解决。2）目前生产急需的机电设备、配件、材料及供应情况。3）如何围绕安全生产开展工作，有何保证措施。4）下周机电工作重点如何组织落实。4、会议由机电办公室主持。5、凡参加会议的单位不得缺席，不得迟到。设备管理制度一、设备保管及使用1、设备要有专用设备库，机电办对新到和备用的设备存放在专用库

7、内摆放整齐，不得损坏、拆卸和丢失零部件。2、各单位对闲置下来的设备要进行清理、注油、保养等工作，并及时返回机电办。由机电办统一入库保管，未经允许，各单位不得私自存放。3、使用中的设备必须指定专人操作和维护，实行包机制，做到“三定、四包”及定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、保排除一般故障。形成分设备、分区域的留名挂牌制度，对使用和维护人员，各单位要建立岗位责任制，并严格执行。4、设备严禁拆套使用或改变原性能，遇有特殊情况，需经公司机电副总工程师批准，方可拆套使用，否则要追究责任，严肃处理。5、对使用的设备各单位要严格按《机电设备完好标准》及工种

8、岗位操作规程进行维护和使用。6、设备在使用中，单位之间要互相调动时