精装修管理规程(绿城)

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1、绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二OO七年四月三十日第一部分目的和适用范围11目的12适用范围1第二部分精装修管理人员的聘用和管理11精装修管理人员的聘用12精装修管理人员的管理1第三部分精装修管理工作细则11设计准备阶段11・1编写《室内设计指导书》11・2编写《室内设计任务书》21・3室内设计委托21・4建筑设计方案评估32方案设计阶段42・1项目公司内部评审42.2集团评审42.3确认与备案53初步设计阶段53.1项目公司内部评审53.2集团评审53.3确认与备案64施工图设计阶段64.1项目公司内部评审64.

2、2集团评审64・3确认与备案75施工前准备阶段75・1编写《主材招标文件》75・2签订《主材采购合同》75・3编写《监理招标文件》75・4签订《监理合同》85・5编写《施工招标文件》85.6签订《施工合同》95.7施工前现场协调96施工阶段96.1材料管理96.2质量管理106・3进度管理106.4成本管理116.5安全管理116.6资金管理116・7设备管理126・8人工管理126.9变更管理126・10分包管理136.11文明管理136・12隐蔽及中间验收136.13资料管理137验收交付阶段137・1精装修的验收与

3、交付138总结评价阶段148・1对精装修产品的评价148・2对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价15第四部分附则附件：绿城房产集团精装修工程管理流程第一部分目的和适用范E1目的为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。2适用范围本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执行。第二部分精装修管理人员的聘用和管理1精装修管理人员的聘用1.1集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导

4、、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。1.2项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。2精装修管理人员的管理2.1项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关规定。2.2项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。2.3项目公司精装修管

5、理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。第三部分精装修管理工作细则1设计准备阶段1・1编写《室内设计指导书》1.1.1《室内设计指导书》的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和倾目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。1.1.2《室内设计指导书》应包含以下要素：%1相对合理的经济技术指标%1相对合理的室内设计的时间节点%1相对全面的室内设计要求1.2编写《室内设计任务书》1.2.1《室内设计任务书》的编写主

6、体项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。1.2.2在《室内设计任务书》中应明确以下要素%1项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）%1相关经济技术指标%1项目开发计划及室内设计的时间节点%1室内设计要求%1相关建筑图纸1.2.3《室内设计任务书》的管理%1项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。%1《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装

7、修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。%1项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。1.3室内设计委托1.3.1项目公司选择室内设计单位有两种模式：%1由集团公司指定；%1由项目公司根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。1.3.2项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行%1由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料）,经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。%1精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察

8、调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见，分为宜选择合作或不宜选择合作两种。%1对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司宋卫平董事长审批。1.3.4室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。费用