二建管理总结

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1、i业主方项ri管理服务于业主的利益，其项冃管理的冃标包括项fi的投资冃标、进度冃标和质最目标。其屮投资目标指的是项h的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人牛产、道路建成可以通乍、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间冃标等。项冃的质量冃标不仅涉及就丄的质量，述包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质暈目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。2分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管

2、理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从具总体的项口管理。3建设项目工程总承包的基木出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项冃工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项口建设增值的口的。即使采用总价包T的方式，稍大-•些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

3、4(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；(2)筹划八一加快进度有多种可能的方案，如改一•班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比鮫；(3)决策一八从上述几个可能的方案屮选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；(4)执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。5(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项冃特点和丿施丄条件的调杏研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；

4、⑷拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；(2)编制施工总进度计划后才可编制资源盂求量计划(因为资源需求虽计划要反映各种资源在吋间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交义进行。6项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进

5、行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施7质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解&承包人需耍更换项FI经理的，应提前14天书而通知发包人和监理人，并征得发包人书而同意。通知屮应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第3.2」项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅H更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。9GB50652-2011対风险作了如下的定义：“不利

6、事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”；而具屮事故指的是：“工程建设屮，可造成人员伤亡、坏境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。10•组织风险，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)就丄机操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。4.技术风险，如：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等11.风险识别风险识別的任务是识別施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与丿施工风险有关的信息；(2)确定风险因索；(3)编制施

7、工风险识别报告。2.风险评估风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失罐，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的彩响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。12)我国推行建设工程监理制度的目的是：%1确保丄程建设质量；%1提高工程建设水平；%1充分发挥投资效益。13)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务(1)怦促和检查丿施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；(2)审查施

8、工单位捉交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；(4)编制、整理工程临