员工绩效考评管理规定（试行）

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1、员工绩效考评管理规定（试行）一、目的通过及时、公正评价员工工作绩效，调动员工工作积极性和创新意识，提升管理水平，促进月度计划、年度目标任务的全面完成。二、原则（一）坚持全员、全过程绩效管理，体现公正、公平、公开的原则；（二）坚持以岗位为轴心，突出对部门和员工岗位履职情况进行考评的原则；（三）坚持以业绩为导向，帮助员工持续改进和不断提高的原则；（四）坚持逐级考评、面谈，隔级审查、把关的原则。三、适用范围适用于分公司各部门、单位。四、组织机构成立分公司绩效考评工作小组，由分公司总经理任组长，分管领导任副组

2、长，成员由部门负责人等组成；设绩效考评办公室挂靠综合部，负责员工考评信息收集、考评组织、工作督查、考核通报等工作。五、评价依据（-）岗位职责履行情况；（-）年度工作目标、月度重点工作计划推进、完成情况；（三）工作配合、安排的工作落实情况；（四）公司及分公司有关规章制度、规定、规则执行情况；（五）会议、通报；（六）各项工作督查情况。六、考评范围（-）根据部门工作职责及年度目标进行指标分解，确定考评指标及权重；（-）根据每月工作的实际情况，采取综合平衡、动态管理的办法；（三）由部门考评范围、考评指标及权重

3、分解落实到各岗位；（四）绩效考评范围和考评指标：分公司部门:1•月度计划工作完成情况：分公司交办的重要工作、月度重点工作计划分解表、周工作会安排的工作、分公司领导和部门负责人安排的工作等；2.经营管理：包含工作策划、预算管理、物资管理、计划合同、市场营销、风险防控等；3.工程进度管理，安全稳定等；4•标准化建设：包含制度优化建设、对标管理等；5•后勤服务：包括食堂管理、车组管理、会议接待等；6.廉政稳定：包含廉政建设、周边环境和公共关系；7.会议决定或领导交办事项。项目公司：1.月度计划工作完成情况：

4、项目公司交办的重要工作、月度重点工作计划分解表、周工作会安排的工作、项目公司领导和部门负责人安排的工作等；2.发电效益：包含发电计划完成率、弃风损失电量、综合厂用电率等；3•安全文明建设、生产：包含人身安全、设备安全、交通安全、机组可靠性、生产工程管理、环境场地文明建设等；4•经营管理：包含工作策划、物资管理、增收节支、风险防控等；5•标准化建设：包含制度优化建设、对标管理等；6.后勤服务：包括食堂管理、车组管理、会议接待等；7.廉政稳定：包含廉政建设、周边环境和公共关系；8•会议决定或领导交办事项。

5、七、优良、不良工作评价标准(-)优良1・在推动公司、分公司的发展、效益、管理、素质捉升方而措施得力，成效明显;2•通过技术革新、优化设计、经济运行等给公司、分公司带來较大效益；3.采取有效措施，避免了安全事故、影响公司和分公司形象事件的发生及较人经济损失；4•通过努力，促成公司、分公司重大问题的解决或关键工作的顺利完成；5.主动开展某项工作并取得良好成效。(-)不良1.发生安全事件；2.工作质量差，出现比较严重的返工、返修情况或较大经济损失；3.领导交办的重要工作未按计划完成；4•对公司、分公司利益和

6、形彖造成较大损失、影响；5•隐瞒企业危机或不采取措施预防，致使危机事件发生；6•投入产出效益差，出现严重亏损、浪费现象。八、绩效分配（-）员工个人考评结果分A、B、C、D、E五等，A、B两等，部门、单位员工人数在5人以下的，据实考评；A、B两等之和一般不超过1人；5人及以上的，A、B两等之和控制在20%,其中A等控制在8%；D、E两等部门、单位员工人数在20人以下的，据实考评；20人及以上的，D、E两等Z和不少于5%。（-）考评结果每月兑现，员工绩效考评结果分A、B、C、D、E五等，对应绩效系数月度为

7、1・2〜1.4、1.1〜1.2、1.0、0.8〜0.9、0.6〜0,年度为1・2、1.1、1.0、0.9、0.6〜0,按月度、年度分别兑现；A、B两等合计控制在20%以内，月.系数高于1.0（A、B两等）或低T1.0（D、E两等）应说明原因。原因应以事实为依据，有说服力；考评等级标准见附件1。九、考评方式（-）部门和个人均实行月度绩效考评、半年总结评价、年度总结评价。（二）部门、单位刀度绩效由分公司绩效考评小组评定。（三）部门负责人月度绩效由其分管领导考评，由绩效考评小组审定；员工月度绩效曲其所在部门

8、负责人进行考评，曲分管领导审定。员工绩效考评结果与部门绩效考评结果挂钩。考评汇总后报分公司总经理审批。（四）半年总结评价、年度总结评价以月度考评为基础，半年总结评价在7月完成。每年12月根据月度、半年度考评情况及年度目标、任务完成情况，进行一次年度总结评价（见附件4）。（五）丿」度考核、半年考评、年度总评结果由人力资源管理部门根据业绩兑现奖惩并记入考评档案，由劳资专责备案。十、管理程序（-）分公司绩效考评领导小组定期组织召开考评工作会议，对绩效考评工作进