公司降本增效汇报材料

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1、公司降本增效汇报材料迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料★★★（2014年5月19日）各位领导：集团公司“4—4”传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠,并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指止。一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实“安全生产责任落实年”要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验,坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域

2、深化降本增效活动，持续提升“四个质量”，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制,做到了“六个突出”：一是突出抓好形势教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职丄正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。二是突出抓好源头创效。在全面分析主要采场和工作面情况的基础上，公司优化布置，合理安撤

3、头面，在年初规划的基础上，更加突岀效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。在稳定原煤产量的基础上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规则开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。:三是突出抓好提质提效。公司以贯彻落实集团公司质量发展计划为抓手，以迎接此次专项检查为突破口，全面加强煤质管理和T程质量管理。对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、砰石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化釆掘机运通等生产环节

4、管控,规范各类设计施工标准,实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等所有环节的全过程质量管控，避免返工浪费现象，增强了“质量成本”意识。四是突出抓好安全高效。牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，坚持“防大事故、治大隐患”不动摇，树立“红线”、“底线”意识，把“一通三防”、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥“两预警一通报”作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化安全监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业安全健康。五是突出抓好科

5、技降本。我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，减少煤柱损失，减少过断层采肝量，提高贯通测量精度，避免巷道报废，降低材料消耗和生产成本；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最佳工况，集中力量解决了一批影响和制约安全、成本的关键环节和技术难题。六是突出抓好管理降本。运用市场化“五级”流程考核管理办法，增强降本意识，实现横向对标，把生产经营核算到一线,核算到个人，成本费用管控得力、效果突出。以设备生命周期管理为平台，大力完善“三级联责、双向考

6、核”控本机制，抓好了物资出库全流程跟踪督察,开展专项检查，定期通报、刚性考核，完善上井物资拆解利用、修旧利废、分类建账的精细管理模式。传真涉及内容的自查情况(-)原煤单位制造成本构成指标的分解、落实、完成情况略对比分析如下：一季度原煤单位完全成本同比增长70.75元/吨,主要是由于工资增长了33.22元/吨，社会保险费增长了11.49元/吨，查补税款致成木增长19.94元/吨。(%1)井下各生产系统人员的构成情况分析及建议目前，公司采煤专业在册职工共计582人。其屮采煤工445人，工作血生产准备工137人，45岁以上职工247人，占采煤总人数的42

7、%。掘进专业在册职工共计640人。其中普掘305人，综掘277人，巷道维修工58人，45岁以上职工351人，占掘进总人数的54%o机运专业在册职工共计806人。其中机电运转工区231人，运搬工区310人，皮带工区159人，设备管理中心166人。问题及建议：人员结构不合理，老龄化严重，建议补充青工；长病人员较多，建议单独管理；年轻技术人员较少，建议加大年轻人员的技术培训力度。（三）能源集团和集团公司技术诊断查出问题的落实针对两级技术诊断专项检查查出的21条问题，公司迅速成立了以总工程师牵头的专项落实整改小组，召开专题工作会议，就查出的矿井开拓布局及采

8、区设计、机电设备运行、地测防治水等问题，定专人、定专责、制定整改措施、规定整改期限完成整改内容，全力抓好问题整改工作，强化