我国行业组织管理体制的模式选择

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1、??我国行业组织管理体制的模式选择????余晖改革开放以来,伴随着政府机构改革、国有1>企业改革、民营经济发展以及加入世贸组织,1我国行业组织在I•分谨慎的改革策略下取得了一定的发展。发展的路径从体制内转型开始到体制外口发,目而呈现出增量带动存量、竞争和相互融和的趋势。但由于存量主要在小央高端,增量主要在地方低端,而高端转型的缓慢造成了行业组织生态结构的异常紊乱。这种紊乱的结构状态已经明显无法满足国内市场经济秩序和全球竞争对行业组织功能的巨大需求。造成结构紊乱的主耍原因正在于行业组织管理体制改革的严重

2、滞后,而管理体制改革的滞后又在于政策制订者对未来体制模式选择的不确定,由此影响到行业组织相关法律法规的修改和重立。但无0>论如何,行业2>组织的深化改革的确已迫在眉睫,从今年国家发改委受国务院委托起草的《关于促进行业协会商会改革与发展的若干意见》(征求意见稿)可以体会到这一点。木文试图对我国行业组织管理体制的模式选择进行探讨,努力寻求一种立基于理想口标然而具有边际制度创新意义的改革思路。在下文屮,我们首先要比较若干国家和地区几种典型的行业组织管理体制,并立基于我国的制度禀赋的分析,提出未来模式的选择建

3、议;其次我们将从行业组织与政府、会员企业与行业组织以及行业组织与行业组织Z间相互关系的角度回顾和评价我国行业组织管理体制的改革和发展现状,检验现有的管理体制与H标模式的相关程度;再次,我们将勾勒未来管理体制的主体框架。一、模式比较所谓行业组织的管理体制,是指政府及其管理机构与行业组织Z间通过法律建立起来的外部行政管理和合作制度,它也包括这种管理权力在相关政府机构Z间的分配和协调制度,及其在行业组织Z间以及会员企业与行业组织Z间的关系中的体现。在有关社团组织的研究中,一般把社团的管理组织形态分为“多元主

4、义”和“法团主义”两种。前者流行于美国和英国,即齐种会员可自由进退的协会类的社团组织,不但口发产生??本文刊出时有删节——编者。????余晖,中国社会科学院工业经济研究所研究员。1本文的行业组织主要指产品、服务和贸易流通领域内的同业组织,即同业协会、同业商会及其基础Z上的纵向和横向性质的联合会,它们是企业法人组成的社团法人。1和自然消亡,而且彼此间不存在固定的横向和纵向的正式关系,也不存在固定对应的政府行业主管机构,因此我们称Z为“星状分布”,显得多而朵乱;后者流行于欧洲大陆和东亚的日本、韩国和台湾地

5、区,那里的协会组织,被严格按照区域以及产业或产品的分类标准对号入座,由下至上地建立起纵向的塔层关系,因此我称Z为“金字塔状分布”。其塔基是所有企业组成的各种相互独立的产品类协会和区域性综合性商会;塔尖则是数量很少的若干产业部门的总会,它主要由按中类标准和产品标准划分的中小型协会以团体会员的资格组成。在它们Z上,是政府相应的产业主管机构。政府在推行产业政策时,就是借助这些塔尖由上往卜•地传达信息和协调实施,同时,各产业的利益也通过这个渠道,由下往上地有组织地传递。当然除了后者特有的政府产业主管机构Z外,

6、这两种模式都还包括承担其他相关管理职能的政府机构,如登记机构、反垄断机构、税务机构、审计机构等。由于政治、法律、社会制度和文化传统的差异,在行业组织与政府的关系上,各国采取的模式不尽相同,大致可以分为以下四种类型,即1、紧密型(也称公法型):行业组织与政府关系密切,行业组织甚至在某种程度上成为政府的延伸机构,执行了政府赋予的大量管理职能,其主要功能体现在与政府一起完成对社会成员的管理,而不是对政府的制约和监督。它以大陆法系国家为代表,如德国、法国等。2、松散型(也称私法型):行业组织与政府关系较为疏远

7、,行业组织具有较大的松散性,政府也基本不耍求其承担管理职能,行业组织更多的是作为政府体系外的利益团体來对政府施加压力,影响决策。它以英美法系国家为代表,如美国、加拿大等。3、屮间型(也称混合型):行业组织处丁•政府与企业的中间环节,它既强调行业组织的独立的民间组织地位,同时也会协助政府完成一定的行业管理任务,如H本、韩国等。(国家经贸委产业政策司、机械工业信息研究院,2000)这种模式在一定程度上借鉴和吸收了公法模式和私法模式的有益做法和成功经验。它在组织设置上与英美国家相同(即自由入会),而在与政府

8、密切合作方面其又与法德国家相似,有对应的政府经济主管部门与行业组织通过审议会的形式对话和协调行业发展中的各种问题。4、干预型(或控制型):我国台湾地区对行业组织的管理,虽然师法口木,但由于经济振兴和政治安全的双重压力,却取更加严格控制的制度。按照《人民团体法》、《工业团体法》和《商业团体法》,对工商业企业入会和退会乃采取强制主义。这种模式就称Z为干预型。尽管上述行业组织管理模式Z间存在着一些明显的差异,它们Z间却也存在着同样明2显的共性:第一,依法成立,

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