中海成本管理

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1、一、成本控制思路1、在充分了解苏州建筑市场的前提下,对各专业工程做出具体的佔算,并以此为依据,在工程设计、施工招投标阶段严格的参照目标成本进行控制,并以已经确定的目标成本为基准利控制原则对各专业工程造价进行的成本控制,并保证各专业工程成本低丁•冃标成本;2、在部分设备/物料的规格、型号及产地未选定的情况下,可将上述设备/物料以暂定料值的形式计入个专业工程总体造价内(暂定料值的确定应考虑到当地建筑市场价格未來走向的因素),然后对市场进行充分的调查、了解、比选,做到价廉物美;3、在精装修阶段耍做到样板先行,达到理想的口标再全面施工,减少返工;4、尽量扩大总包单位的承包范围及工作内容,减

2、少多专业、多工种Z间的交叉扯皮。二、成本控制原则1、实行严格的责任成本管理在冃标成本确定后,对目标成本进行认真分析,分解到各责任部门,形成责任成本,并落实到人。在具体实施过程中,采取责任成木上限管理办法,对实际发生的成木进行严格的单项控制。2、强化全员成本意识成本控制是一个系统工程,公司的每一位员工都对成本控制负有一定的责任,坚持全员成本控制原则的目的就是要在全公司树立成本观念、明确成本意识,将成本控制过程进行分解,学握成木控制的技巧,健全成木管理制度,建立成木控制机制及成木预警机制。3、过程成木控制原则项目开发的每个阶段都会对成本产牛影响,项目开发的成本会随着项目开发各阶段工作的

3、开展而不断明晰,因此全过程成本控制,也是我们要贯彻的控制理念之一。(1)规划设计阶段在规划设计阶段,对以下儿个方而的有效控制,是降低成本的关键:土地价值分析并做出合理的布局规划;尽量避免或减少限制条件,项目自我价值的创造,户型的合理配置及配比;合理进行竖向设计和交通流线纽织,预见并朝前解决因交通问题而对项目造成的不利影响。(2)单体设计阶段在单体方案设计阶段,以下几个方面会直接影响到产品价值:职能部门政策,新价值点的创造,根据单体不同位置进行优化设计,外部景观资源的充分利用,户型格局是否符合当地情况。(3)扩初及施工图设计阶段采取设计方案优选和限额设计的办法控制成本。重视初设方案的

4、选择,按照最优方案进行设一、成本控制思路1、在充分了解苏州建筑市场的前提下,对各专业工程做出具体的佔算,并以此为依据,在工程设计、施工招投标阶段严格的参照目标成本进行控制,并以已经确定的目标成本为基准利控制原则对各专业工程造价进行的成本控制,并保证各专业工程成本低丁•冃标成本;2、在部分设备/物料的规格、型号及产地未选定的情况下,可将上述设备/物料以暂定料值的形式计入个专业工程总体造价内(暂定料值的确定应考虑到当地建筑市场价格未來走向的因素),然后对市场进行充分的调查、了解、比选,做到价廉物美;3、在精装修阶段耍做到样板先行,达到理想的口标再全面施工,减少返工;4、尽量扩大总包单位

5、的承包范围及工作内容,减少多专业、多工种Z间的交叉扯皮。二、成本控制原则1、实行严格的责任成本管理在冃标成本确定后,对目标成本进行认真分析,分解到各责任部门,形成责任成本,并落实到人。在具体实施过程中,采取责任成木上限管理办法,对实际发生的成木进行严格的单项控制。2、强化全员成本意识成本控制是一个系统工程,公司的每一位员工都对成本控制负有一定的责任,坚持全员成本控制原则的目的就是要在全公司树立成本观念、明确成本意识,将成本控制过程进行分解,学握成木控制的技巧,健全成木管理制度,建立成木控制机制及成木预警机制。3、过程成木控制原则项目开发的每个阶段都会对成本产牛影响,项目开发的成本会

6、随着项目开发各阶段工作的开展而不断明晰,因此全过程成本控制,也是我们要贯彻的控制理念之一。(1)规划设计阶段在规划设计阶段,对以下儿个方而的有效控制,是降低成本的关键:土地价值分析并做出合理的布局规划;尽量避免或减少限制条件,项目自我价值的创造,户型的合理配置及配比;合理进行竖向设计和交通流线纽织,预见并朝前解决因交通问题而对项目造成的不利影响。(2)单体设计阶段在单体方案设计阶段,以下几个方面会直接影响到产品价值:职能部门政策,新价值点的创造,根据单体不同位置进行优化设计,外部景观资源的充分利用,户型格局是否符合当地情况。(3)扩初及施工图设计阶段采取设计方案优选和限额设计的办法

7、控制成本。重视初设方案的选择,按照最优方案进行设计,并以目标成本为控制目标,对项目的各项主要指标严格控制。加强设计质量检查监督工作,及时发现并解决设计过程中的各种缺陷,从源头上减少设计变更;整合社会资源,外聘专家进行咨询和审核,增强“事前控制”力度。1)设计方案的优选•在通过市相关职能部门审批前提下,推敲并确定地下室方案。•对地下车库停车位的经济指标进行分析,提出合理布置方案及对整体效益的影响,以期地卜-室有效建筑面积最大化及经济效益最大化。•住宅及公寓的主体结构形式

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