中国管理咨询业

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1、中国管理咨询业中国管理咨询业，还没长大!两年前的这个时候，本人曾发表过一篇《为中国管理咨询业画张“素描”》的文章，其中谈到这样的观点：“屮国的管理咨询业尽管起步于20世纪80年代初，但其发展轨迹与国际管理咨询业几乎同出一辙，只是20多年來的发展对谓'一•夜长大’般的神速，也就是人们常说的——20年走了人家100年的路。于是，也就出现了当今中国管理咨询业的现状——一个跌跌撞撞往前跑的木地孩子与稳步走来的跨国巨人站在了同一起跑线上。”事隔两年，中国管理咨询业的现状又如何呢？这个跌跌撞撞往前跑的孩子是否成熟了一些呢？中国管理咨询业在这两年里，又呈现

2、出哪些令人欢喜又让人担忧的现彖呢？本人一直自认为是中国管理咨询业健康发展的“鼓噪”者，也就是说尽管人家都承认中国管理咨询业发展的道路上存在着这样或那样的问题，但我一直希望并号召人们尽量去看这个行业的“正而”，目的是“捂热这个市场”。今犬撰写木文的目的依然如故——为了中国管理咨询业的健康发展，只是希望人们通过另一个视角感受到这个欣欣向荣的行业“背后的忧患”！如果从管理咨询惯用的分析角度、方法公审视高速发展的中国管理咨询界，你依然会发现，一群高智商的人仍在从事着低级的业态□智喪传媒总裁傅强“欣欣向荣”下的背后忧患2006年底，由北京科技咨询业协会

3、主办的“2006年咨询北京论坛”在清华人学公共管理学院召开，会上，正略均策管理咨询公司的董事长赵民发表了题冃为——“中国管理咨询业的成长与提升”的演讲。他告诉与会者，通过2006年度对2005年度上市公司对咨询行业的调查研究，其中所有的数据和结论都是一个“欣欣向荣”，都是积极正而的结论。取样的时间都是2005年财年，在这个年度里，中国的上市公司接受采访的公司当中，一共有35.11%在当年采购管理咨询的服务，截止到2005年加在一起，整个上市公司当中使用管理咨询服务公司总量，市场的渗透率已经超过55.89%。相关调查显示：北京、上海、广东三地的

4、咨询的市场需求是最旺盛的，整个中国的上市公司里有30.35%的客户集中在这三个地方。从这个角度来讲可以看到，在今后的五年、十年当中，随着屮部地区和西部地区的发展，屮国管理咨询业还会有更人的市场空间。而口，和国际咨询公司比较而言，越來越多的上市公司更加采用木土的咨询公司，这个比率占到63%。于是，赵民得出结论：“我们的客户群在不断扩大，中国的上市公司是各个行业的领头羊，至少是这个行业的前五名。对以看到咨询公司的价值，在中国主流的公司群体当中越來越获得广泛的认可和普遍的认可。在五年、十年前，很多的社会人士、媒体对咨询价值的疑问现在经过时间的证明，

5、这是一个非常肯定的答案，这是不需要讨论的问题。”从屮国经济发展的总体趋势上看，木人也同意以上“乐观”的论调，毕竟，中国企业的发展的状况决定中国管理咨询业的市场前景，问题是在这一片“欣欣向荣”的市场前景下，中国管理咨询业自身的发展状况乂如何呢？是否与企业的发展相匹配呢？2006年，为及时、准确了解中国广大企业的真实管理现状，了解企业的“健康状态”，切实提高企业的管理水平，在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下，《新智囊》与九略管理咨询公司（此次活动的独家技术支持单-位）合作，开展了“中国金业管理健康调查诊断大型系列活动”，从战略、组织体系、员工

6、队伍建设、绩效管理、激励体系、流程管理、制度体系、信息化、体制与治理结构、企业文化等十个方面，为参加调查的中国企业做了一次较为全而的“健康体检”。试想一下，当我们运用管理咨询惯用的分析角度、方法去审视、透视高速发展的中国管理咨询界时，我们又会得出什么样的结论呢？从话语权的削弱到战略高度的丧失凡是不能适应客户的新需求的咨询公司和咨询顾问，将会主动或被动地被淘汰出局为了搭建中国管理咨询界与中国企业交流、互动的平台，《新智囊》在2006年开办了“智囊沙龙”这个栏目，沙龙毎月一次，邀请两名企业高层管理者和两名中国管理咨询界数得上的一流专家，每期针対一

7、个具体的管理话题做深度的交流。一年下来，成果颇丰，但读者的反馈却渐渐地给沙龙的策划人——《新智囊》的副主编赵敏出了一个难题：读者对于沙龙请来的专家的水平提出了一些质疑，认为一些专家不能对企业管理中的一些关键问题提出独到的见解，有些时候，没冇针对管理实践中的难题指明解决的思路、方法和路径。刚开始的吋候，大家认为可能是被邀请的人的问题，有些嘉宾水平高，但也许不擅于表达。于是主办方对于被邀请人资历、话题以及主持人都做了更加精心的准备，但好儿期做下來，问题依旧，后來人家得出结论：“咨询界的人总是偏弱”！和那些在企业一线打拼的管理考相比，咨询界人士以往

8、“高屋建令瓦”、“见多识广”和“一针见血”的优势都慢慢地在丧失。本人有幸主持了几期“智囊沙龙”，事后，有些企业嘉宾告诉我：“他们讲的我们都知道，而我们T的他们未必都