仓管__店助_培训指导

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1、仓管店助培训指导（一）一、仓管必知一个仓库是否整齐有序会直接影响生意的成交率。因为仓库的杂乱无章直接影响营业员的拿货速度跟准确性，以致使单子的失败，所以一个整齐有序的仓库对一个门店来说是很重要的。那么，一个仓库该如何整理呢？其实，很简单。无非是：收货一入库1、收货:（1）拆包（2）验货（点数量）（3）分类：种类相同的放一起（比如：裤子跟裤子，衣服跟衣服，棉的跟棉的，丝的跟丝的）（4）分色：同一货号，同一颜色的放—•起（5）抄明细，整理尺码（从小到大）注：抄明细目的：A有助于营业员对货物的了解。在营业员不知道产品还有

2、没有的情况下，直接看下明细，而用不着跑到仓库看看，再空手而归，造成不必要的时间浪费。B便于负责人补货所以，明细要求

3、占晰，准确2、入库（1）仓管必须熟悉仓库的每个角角落落！（2）根据仓库的大小合理安排（3）基本摆放如下：A、销量好的货品放在最容易拿的到的位置（比如：特价产品摆放在特价台，价位低的跑量好的放在仓库最前端）B、分类：同一种类的放同一个区（比如裤了一类，衣服一类）C、分价位：同一价位的放一起，位置从入仓库起由外到里，从低到高。一次排放。D、贴上货号注：季末遇上无号码的类似产品，可以两者同放一起，可以形成尺

4、码互补，有助于提高销量，也为后面的货品腾出位了。形成流动形式二、陈列商晶陈列要把商品特色用最经济，最节省时间的方法介绍给消费者，使消费者能产牛深刻的商品卬象，进而产牛购买的欲望，在应用商品分配达成kl的。不耍陈列与卖货无关的任何物品。1、挂装陈列•同款服装应同时连续挂列2件。根据当地情况而定。例如：小号、中号（105、110＞）（S、M,）•吊牌应统一放在货晶内。•侧挂货品避免肩并肩，相距2-3CMo•挂装尺码从询到后，从外到内，由小到大。颜色由浅到深•重点商品的陈列以正挂上仓为最佳。•销售死角的货品多出现在灯光比

5、较喑的区域，入口的左侧。解决方法：多正挂，少侧挂。不放特价商品。•每两周人幅度调整一次货品的陈列，对销不快的货品应选放在最显眼的正挂展示，断码商品一定要从正挂显眼位置处撤下。2、色彩陈列的运用有效运用色彩的排列组合可以给予人耳目一新的感觉，并刺激其购买欲，而杂乱无序的颜色排列只会有“乱”的感觉而不愿意亲近。重点是要常作变化以刺激消费者的视觉官能,且每个颜色组合是有规则的。A、分析卖场服装的分类特点；B、掌握卖场的色彩平衡感；C、制造卖场的节奏感3、卖场色彩的基木陈列方式卖场色彩的陈列方式有很多，这些陈列方式都是根据

6、色彩的基木原理，再结合实际的操作要求变化而成的A、对比色搭配对比色搭配的特点是色彩比较强烈，视觉冲击力比较人，商品间要相互衬托，对比要有强烈的震撼力，这样才有吸引力加深卬象。B、类似色搭配类似色的搭配是色彩为同一系色彩搭配，类似色搭配有一种柔和、秩序的感觉。C、明度排列法明度排列法将色彩按照明度深浅的不同依次进行排列，色彩的变化按梯度递进，给人一种宁静、和谐的美感。【）、彩虹排列法就是将服装按照色环上的色彩排列，像彩虹一样。E、间隔陈列法间隔陈列法是通过两种或两种以上色彩间隔产生的一种韵律和节奏感，使卖场充满变化，

7、使人感觉到兴奋，进而产生购买欲望。三、目标首先要明白当怎么才能当上一名管理者（店长）那么我们要明白成为一名店长要必备那些条件!成为一名成功的店长需要具备的条件1.店长的素质要求：店长作为门店的管理者和经营者,无论从哪个方面对门店都有着重要影响。作为管理者至少要具备三个条件:a）能否带给员工'信赖感'？b)能否激发员工的工作欲望?c）是否具备一个领导的能力?那作为经营者，店长不仅对公司的经营风格有个深刻的认识与理解,也要对各个环节清楚的认识和了如指掌等等。个人的行为特征无论是优点还是缺点，都是从过去到现在的一个人生经

8、验积累，过去肯定存在着成功和失败的体验。成功则滋生出自信，也同时带动挑战力的提升。要想成为一名成功的店长，前提要自我挑战。i.要有积极向上的性格，无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难，要做不逃避不找理由不推卸责任。ii.正值的人品，任何事都要一视同仁，做到不偏袒，不徇私,让员工心服口服。iii・忍耐力要强，门店的工作有顺利也有不顺利的时候，也有烦躁的时候。作为店长每天面对不顺心的事要比员工多的多，所以忍耐力作为店长必须要具备的素质。要有开朗的性格，只有性格开朗,常常把笑容带到工作中来，感染员工，才能创造出一

9、个好的工作环境。v.肚量要大，而不是肚子大就可以了。开玩笑的。面对员工vi.犯得错误，不要揪住不放，可以给她一个时间来改正并时常提醒。作为成功的店长具有一定的胆识和魄力，要有过人的勇气,敢于尝试和挑战，不怕挫折和失败。带领团队勇往直前，积极向上。碰到任何事情，任何状况都要当机立断，做事要讲求效率，不要拖拖拉拉，要做到干净利落。今日事今日毕，切记不要把今天做的