仁达方略集团管控核心思想

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1、仁达方略集团管控核心内容IIII集团管控是一个系统工程，它是三维的模式，它又非常严密的逻辑关系的。要想实现对集团公司的管理和控制，必须进行“一个模型、两个设计和四个步骤”：一个模型是指大型企业管理模型，分析了影响大型企业绩效的内外部因素，厘清了大型企业管理的要素。两个设计是指集团组织模式设计和集团组织结构设计，通过这两个设计，可以明确集团总部的职能定位，明确集团的组织结构和业务流程。即一是组织模式设计：集团到底应选择战略管控型/财务管控型/运营管控型哪种管控模式，管控模式不同意味着管理方式不同，集团对下属

2、金业业务的参与程度不同。二是组织结构设计，即：集团应通过对■管理方式和业务参与程度的不同，进行具体的职能分工，将纟fl织模式选择和职能分工的结果用组织结构的法定形式固化下來。四个步骤是指集团管控模式的四个关键步骤，从选择组织模式、设计组织架构、规范责权体系和核心管理流程到进行业绩评价,构筑集团管控的完整体系。要完成这些任务,需要按以下步骤来操作：首先要选择组织模式；其次进行组织结构设计；在上述两个大前提下,进行权力和责任体系设计，并且要保证责权体系设计的科学性、可操作性和可监督性，要建立核心管理流程。必须

3、注意的是，责权体系和核心管理流程必须相互对照，才能保证流程实现屮所需要的责权也能够被纳入到责权体系当屮。集团管控的核心不是产权关系而是基于集团管理的价值创造、效率提升。对于市场失灵的部分，集团不得不通过层阶制的形式将某些环节纳入集团内部统一管理，但这不是控制的借口。任何一个公司治理下追求的冃标大概都只有一个，即追求利润。集团管控也是这样,至少需要管理收益大于管理成木。无论是财务管控型、战略规划型、还是操作控制型，管理主体都是要付出成木的，所以集团管理主体（总部）如杲作为一个价值创造载体，那么，它通过对下属

4、成员金业的管理创造出1+1>2的收益，且这种收益大于己付出的管理成本,那么，这种管控模式、管理体系就是合理的。不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式來管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式來铮理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则保证了企业集团的顺利运营。虽然金业集团的形成方式会一定程度上影响企业集团管控模式的选择，比如说，由一家金业投资控股形成的企业集I才I,可能的集I才I管控模式会是财务管控型。但是，企业集I

5、才I选择何种管控模式，更多的与企业集团的战略有关。北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生所著《集团管控》一书，提到三种常见的集团管控模式。1.三种常见的管控模式企业集团的管控模式，其实是集团母公司对集团子公司的管理模式。按照集团母公司的集分权程度不同和管控工具的不同何划分成“战略管控型”、“财务管控型”和“运营管控型”三种管控模式。（1）战略控制型对于采用战略管控模式的金业集团而言，其集团母公司作为战略决策和投资决策中心,以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标,管理方式通过战略规划和业务计划体

6、系进行管理。母公司除了在资产上对子公司进行控制外，还负责集团的财务、资产运营和企业集团整体的战略规划，如了公司的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理、统一技术开发等。各下属企业（或事业部）同时也要制定H己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给了有价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。母公司对■子公司的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来表现。实行这种管控模式的企业集团，为了保证下属企业冃标的实现以及集团整体利益的最大化，各下属企业业

7、务的相关性也要求很高，集团母公司的规模并不大，主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如协调各下属金业Z间的孑盾、平衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、经验的分寧，等等。目丽世界上大多数集I才I公司都采用或正在转向这种管控模式。如壳牌石油、飞利浦等。（2）财务控制型采用财务管控模式的企业集团，集团母公司主要是作为投资决策小心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。母只负责集I才I的财务和资产运营、集I才I的财务规划

8、、投资决策和实丿施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各口的财务冃标，母公司最为关注的往往只是了公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对了公司的生产经营不予过问，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属金业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团雇员超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特