优秀公安团队先进事迹材料

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1、XX年，XX公安队伍建设将以深入贯彻十七大精神为指引，以抓“三考"，强“三化,固“三基”为切入点，以铸忠诚警魂，打牢为民根本为主题，以落实市局“八个i工作制度和“创无违纪所队活动诩“三大主题活动"为载体，努力构建和谐警营，建立新型警民关系，竭力打造XX优秀公安团队。政治建警，树正气队伍一是要注重学习，学以致用。各部门要以学习深入贯彻十七大精神为契机，组织民警勤奋学习，努力掌握科学文化知识，要更好的干好本职工作。每一名公安民警要按照“三懂气懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识^四会"（会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作）的要求，树立终身学习理念，增强学习意识

2、，热爱学习，善于学习，坚持不懈，在工作中学习，在学习中工作。通过学习，熟练掌握做好本职工作应知应会的法律、法规，熟练运用法律法规解决实际问题，执法为民思想牢固树立，真正成为行家里手，提高执法服务水平，做到严格、公正、文明执法。二是坚持交心谈心制度,进一步强化思想政治工作。局领导与中层干部、中层干部与民警每月交心谈心不少于一次。遇到民警思想和情绪波动大或工作、学习和生活遇到困难时，应通过与民警自觉开展深入的谈心活动，以交流互动形式及时有效地帮助民警卸下思想包袱，以良好的精神状态积极投入工作。三是蝎力抓好从优待警,激发队伍活力。要按照政治上关心、精神上鼓励、工作上爱护、

3、生活上体恤的思路，加大从优待警工作力度,关心基层、爱护民警、凝聚警心、稳定基层，着力提高民警的工作积极性和主动性，最大限度地解除民警的后顾之忧。要落实好保障经费，县局将经费向基层一线倾斜，兑现保障经费，基层实战单位和各派出所人均按照1万元以上的标准（民警年终奖和其他奖励经费除外）作为工作经费，保障正常的办案和正常的工作运转。其他业务科室也将划拨足额的工作经费，使全局所有部门的工作不因为经费保障不到位而受到影响；要关爱一线和实战单位民警。县局将继续坚持每月向巡警、刑警、看守所、民建派出所民警发放50元的补贴，对养坝、荣丁派出所民警发放100元的补贴；对苏坝、大院子、白

4、家湾、三河口等边远的派出所民警发放200元的补贴，为基层民警营造一个拴心留人的工作、生活环境；继续开展多种形式关爱民警活动。对民警生病结婚、生育小孩都实行慰问，家庭困难民警实行年终特殊照顾。切实帮助民警解决实际困难，增强班子的凝聚力，激发了队伍活力和战斗力。素质强警，培养专业化队伍各部门要以抓“三考"，强“三化",固“三基话动为载体，深入推进大练兵活动，切实提高民警的执法水平和综合素质，努力培养能力强，业务精的专业化队伍。各部门要大力开展“一通二练三比”活动，苦练基本知识，提升依法办事能力；苦练基本技能，提升实战能力；苦练基本操作，提升办公办案能力；苦练基本方法，提

5、升化解矛盾纠纷能力，逐步完善民警基本素质评估体系和评价办法，规范民警基本功训练内容和达标标准。大力开展作风效能建设，促进民警作风行为的养成，展示公安队伍新形象、好作风。年内县局将举办法制培训班、新民警培训班、科所队长培训班、年轻民警培训班、信息化培训班和刑侦、治安等业务培训班，由局领导和业务骨干主讲，通过培训，切实提高全局民警的综合素质和执法办案能力。科学管理，打造规范化队伍一是深入推进警务运行机制,规范机构设置。县局党委将按照县编委批复同意县公安局内设机构的设置要求，将八个必设机构和两个选设机构按副科级，完善干部职级考察配备干部，同时，按要求规范机构和人员设置。二

6、是科学管理内务，打造规范化警营。财物管理，要做到帐目清楚，物尽其用；人员管理，要做到因才施用，合理安排，人尽其才。内务管理，要做到整洁、规范。内部管理要做到运转高效，服务优质。绩效考评，培养进取队伍一是制定完善单位目标考评办法。由县局指挥中心牵头，对照市局要求，将各项公安工作细化，确保任务分解，目标到人，责任到人，同时，制定科学合理的考评办法。县局在年终考核中，将考评结果，按照“好、中、差"三个档次，每个档次以单位每个民警人均400元的差距来兑现奖惩，切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。二是制定民警的综合考评办法。县局将参照《公务员考评办法》、《人民警

7、察法》，重点从纪律作风、工作任务完成好坏、业务水平高低,制定民警综合考评办法，通过考评、民主测评、党委综合审查等形式评出优秀民警，优秀民警单位将组织外出学习、考察或给予1000元以上的奖励，激发队伍活力，调动民警积极性。三是制定岗位考评办法。每个警种、每个部门根据不同岗位设置和工作要求，并进一步明确民警岗位责任，科学分解界定岗位工作责任，制定科学合理的岗位考评办法，彻底解决民警出工不出力情况，体现干多干少不一样。从严治警，培养守法队伍一是深入开展“创无违纪所队”活动，切实加强党风廉政建设。县局将采取“六抓些昔施，即抓干部的表率作用；抓工作执行力；抓工作责任感；抓