优秀党员先进事迹材料(后勤党支部)与优秀党员先进事迹材料(车间主任)合集

优秀党员先进事迹材料(后勤党支部)与优秀党员先进事迹材料(车间主任)合集

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时间:2019-11-26

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1、优秀党员先进事迹材料(后勤党支部)与优秀党员先进事迹材料(车间主任)合集优秀党员先进事迹材料(后勤党支部)优秀党员先进事迹材料(后勤党支部)李XX同志今年担任后勤处处长兼后勤党支部书记职务,在一年的工作中,能做到勤于学习、以身作则、工作务实、严格管理、任劳任怨、诚恳待人、公正无私、成效明显,起到了模范带头作用,推动了学校后勤管理工作上入一个新的台阶。一、勤于学习,努力提高政治理论水平和业务修养。1、认真学习党的十八大会议精神,钻研科学发展观理论,深刻体会社会主义核心价值观体系,作了读书笔记,写下了心得体会文章。通过学习,提高了认识,认清了政策形势,保持了思想、行动与党中央和学校党委高度一致。

2、2、认真学习了业务知识,拓展了知识面,工作上逐步由外行转为内行。在一年中,李XX同志结合工作实际需要,学习了基建维修和物资采购方面的知识,广泛查阅了后勤管理方面得文章,学习了兄弟学校好的经验;同时,及时总结,写下了多篇后勤管理方面的文章进行推介。通过学习和工作积累,李XX同志逐步熟悉了后勤管理工作,形成了比较完善的工作思路,各项管理工作逐步上了一个新的台阶。二、工作务实,任劳任怨,努力做好本职工作。在工作中,李XX同志以“两为服务”为宗旨,踏实工作。无论遇到什么事情,都能及时赶到现场,了解情况,与工作人员一道现场研究对策,作出处理,从不高高在上遥控指挥、瞎指挥。如在处理学校水管漏水的问题的过

3、程中,李XX同志尽管身体不适,但还是带领水管员连续5天深夜在校园内查漏,找出了20多个水管漏点,并及时组织维修,解决了学校地下水管严重漏水的问题。另外,后勤工作容易遭致别人误会、指责,但李XX同志能以善待人、以诚待人,任劳任怨,以努力做好工作来化解矛盾和误会。三、加强管理,规范工作程序,严格工作要求,推动后勤管理工作上台阶。1、拟订了10多项后勤管理制度,规范各项工作程序,做到了按制度办事,依规矩办事。2、对工作认真负责,严格要求,把好关口,堵塞漏洞。平时李XX在工作中加强巡查,发现问题,及时处理。对工作中不负责任的现象,严格追查责任;对工作中的偏差及时纠正;对重要工作,亲自把关,如对基建维

4、修工作、对重要采购工作,都认真审查,从严把关,堵塞漏洞。四、加强支部建设,发挥支部战斗堡垒作用。李XX同志兼任后勤党支部书记职务,能认真加强支部建设,组织党员开展各项政治活动,做好思想政治工作,在后勤部门设立“党员服务窗口”,带领党员参与后勤管理和服务工作,发挥党员的示范作用,做好后勤管理和服务工作。五、集思广益,团结协作,管理工作成效明显。李XX同志善于团结同志,充分发挥集体的力量,较好地完成了学校布置的各项工作,取得了显著的成效。1、完成了学校教学楼等场地的维修改造工作,改善了教学环境。2、完成了教师办公室的改造工作,改善了教师的办公环境。3、完成了教室电视机和教师笔记本电脑采购工作,改

5、善了师生的教学条件完成了学校自来水外部供水系统的改造工作,解决了困扰我校多年自来水供水不足的问题;查处了学校自来水地下管道漏水的问题,为学校节约了大量的水量,为学校每月节约了3万元左右的水费。六、办事公开、公正,廉洁无私。后勤部门是与财、物打交道的部门,但李XX同志在处理有关工作的过程中,讲究制度化、规范化、程序化,做到公开、公平、公正,堵塞漏洞,防止腐败,廉洁无私,努力做到为学校办实事,为教职工办好事。优秀党员先进事迹材料(车间主任)优秀党员先进事迹材料(车间主任)XX,男,生于1977年8月,蒙古族人,大专学历。20**年毕业于内蒙古医学院药学系,于当年七月份分配到山西太行药业股份有限公

6、司工作,在中药提取车间从事醇处理操作工作、质检员;20**年担任中药提取车间技术主任,20**年加入中国共产党;20**年当选中共山西太行药业股份有限公司党委委员;20**年底任屯留中药提取车间技术主任,20**年1月任屯留中药提取车间主任至今;20**年1月兼任公司生产部部长至今。本着为公司前途与发展髙度负责的思想,xx同志带领公司的龙头车间一一屯留中药提取车间不断发展,不断创新,出色地完成了公司下达的各项生产任务,其主要事迹如下:一、完善工艺、提升质量屯留中药提取车间是太行药业的龙头车间,产品质量的好坏,直接关系着公司的经济命脉。作为该车间主任的xx同志深知其中的重要性,因此,他首先从完

7、善工艺,提升质量方面入手,组织技术主任严加质量管理,要求各质检员严把质量关,从原料、中间体各级把关。同时在生产过程中增加中间体工艺控制点,要求各班组长在生产过程中一旦发现异常,必须及时书写异常记录,做到出了问题有据可查。并及时组织质检员、班组长召开质量分析会,在及时解决问题的同时,做到了同样的错误不会出现第二次,从而确保了产品质量万无一失。针对设备管理,他要求设备主任和保全工要时刻监控各岗位设备运转情况,并保

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