养护检查总结感想

《养护检查总结感想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、养护检查总结感想养护主要问题分析及建议我是刚来公司不到二十天的一个新员工，养护中的问题分析，针对于恒大，由于并未参加过实际的检查，只能通过相关文件及图片查看，所能看到的也都是些草坪斑秃，垃圾混乱等一些通病，对于这些通病，相信公司制度都有明确的应对办法及要求，其他工程师对付这些基本问题更是不在话下，因此就不再这里赘述了，既然要谈，我想就我个人认识谈一谈我就目前看到的恒大城的养护状况说一些自己的看法和认识。在我进入公司后，发现公司现行的养护是通过分包来找当地农民来进行施工的，所找的工人由于成本控制的原因，多是一些闲在家里的

2、“老弱”人员。工人的数量并不少，相对于我以前公司的养护每1万平米10个工人来计算，要多出3-5倍。现场工程人员尽管每天也将工作进行详细安排，但是，仍旧有许多不尽如人意的地方，反映到现实情况就是监察来查验的时候就会有不理想的结果。工程施工和养护是一个复杂的东西，我说它复杂并不是说他的工序复杂，或者说技术复杂，人说绿化三分种，七分养，也许有些夸张，但是不得不说，养护对于整体园林效果的呈现起到至关重要的作用，排除了死亡率，以及施工紧张导致的质量漏洞，剩下的就全是养护了。小到园路的打扫，大到苗木层次的设计搭配，都需要长期养护来

3、达到最佳效果。然而这一切落实到实际上，在当前园林施工上，主要还是依靠人来实现的，这正是症结所在，不同的人有不同的处理方式，不同的人有不同的解决办法，同一种模纹和绿化植物，不同的人搭配栽种所呈现的效果肯定不同，同一片区域，不同人来养护肯定也有不同，这和管理人员有一定关系，然而最关键的却不是他们，因为对于养护来说，真正在打扫的是工人，是的，工人决定着草坪损坏后的修补情况好坏，技术好的工人修补的与原来无差异，技术差的就会出现修补后重复死亡，重复修补，然而现在就恒大城来说，工人良莠不齐，参差杂乱，遑论养护的素质，就连最基本的养

4、护施工和技巧都不懂，让他们在工程师指导下将某一片小的区域弄好还有可能，问题是面积一大，一旦有遗漏，不可能每个小的细节都做到尽善尽美，然而园林就是一门追求细节完美的艺术，没有细节的优秀，就不可能有整体效果的提升。这不是靠人数就能弥补的，是技术的问题，倘若去教授，有的工人年纪不是特别大的还有可能掌握一半内容，但对于那些太过苍老的，甚至你说什么他都不愿意去弄明白，也许他会想，一天挣这么几十块钱还要卖命去努力学这个，学那个，他们早已失去了学习的动力，更没有利益的驱使，所以干脆放弃，你不让我干我就不干了。所以这里面又出现了利益的

5、问题，管理，对于一个既定队伍来说，是有上限的，这个上限取决于这个养护队伍，或者说这批工人整体的素质水平，而通过分包来管理工人，更是由于利益关系，他们不可能大数量的去裁员，改革，去用损害自己的利益来培养一支高效的队伍，这又是一个结，那我们现在开始倒推：1.怎样才能促使分包人工的管理者支持我们建立一支高效的养护队伍，并将经验推广？2.怎样才能培养一支高效的养护队伍？3.怎样才能管理这支高效的队伍来把整个小区来养护好？4.怎样才能在这个基础上降低养护成本，达到公司要求？在我做甲方的三年里，关于这些问题做了许多的思考，这其中的

6、障碍确实很大，至少在原来公司已经本末倒路了，往往是先限定成本，然后在这个基础上去要求将小区管好，孰不知，作为毕业一年半载的大学生，我们连建立成功队伍的经验都没有，怎么可能在这个要求下达到公司期望，或者超出公司期望来做出好的养护呢。更何况成本合理还好，如果养护降低到每平米每年3块钱，或者3块五，指望好的养护，更是痴人说梦了。这四个问题联系十分紧密，是达成目的的充要条件，缺一不可，然而对于解决这四个问题，单纯依靠现场管理工程师，没有公司的支持是根本没办法达成目标的。在我的脑海里，管理永远是带有强制性质，被动的，但养护却需要

7、主动,最简单的例子，就算售楼处门口你让打扫卫生的工人站满，他们都不去主动发现脚下的纸屑，捡起来，也还是无济于事,然而站满之后，可能监察的人过来就不会看到那片藏在工人脚下的纸屑了，恒大现在所做的跟这件事情是不是有相似的地方呢？这只是我一部分浅显的认识，也许只是笑谈，但我相信终有一天，能够将之解决，那将是我工作的目标和意义。