工程造价影响因素及成本控制措施探究

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1、工程造价影响因素及成本控制措施探究【摘要】工程造价是整个工程项目的重要组成部分,其贯穿于整个工程建设,有效的对工程造价进行管理与控制,能降低工程的成本,确保工程质量并提高企业经济效益。基于此,本文以《工程造价影响因素及成本控制措施探究》为题,首先对工程造价的重要意义进行了探究,然后对工程造价的影响因素进行探究,其次对工程造价成本控制措施进行探究,最后对全文进行了小结;旨在增强与同行的业务交流,从而降低工程成本,确保工程质量的提高。【关键词】工程造价;影响因素;控制措施工程造价是影响整个工程建设的重要因素之一,认真的分析工程造价的

2、影响因素,有效的对工程造价进行管理与控制,不仅能增强建筑企业的市场竞争力,还能推进企业的可持续发展,从而使企业追求经济效益最大化的目标能得以实现。因此,本文就对工程造价影响因素及成本控制措施进行了探究。一、工程造价的重要意义做好工程造价的控制管理具有重要意义。首先,应做好整体的、全方位的工程造价管理控制,预先制定好规划与设计方案,确保工程投资项目的顺利进行,对工程的造价与变动情况应全方位的、动态的进行监控和预测,并使造价稳定在建设单位允许的额度内。其次,为了确保估算对工程造价的控制效果,应采取有效的工程造价控制对编制投资进行准确

3、地估算,并对各工程项目与工程单位间的投资进行合理的分配与调拨。从而确保建设单位的投资获得最大的经济收益,积极促进我国现代化事业的发展。二、工程造价的影响因素的探究由于工程造价一项庞大的、复杂的系统工程,导致工程造价受到影响的因素较多,其中以主观和客观因素最为重要,主要有以下几个方面。(一)工程建设各阶段的造价影响因素1、招投标阶段对工程造价的影响当前我国建设项目选择设计与施工企业时通常是选用招投标的方式进行选择。招投标工作是确保工程质量和降低工程造价的有效措施,通过招投标方式不仅能评判投标方的实力,更能提高投标方的竞争力,从而更

4、好的确保工程造价的控制效果。施工企业实力的强弱对工程造价及质量有着决定性因素。经验丰富、实力强劲的施工企业,通过自身的综合能力及素质能在施工时为建设单位节省额外的费用。在选择施工企业时,为防止有施工企业通过降低报价来鱼目混珠及滥竽充数,应让施工企业出示相关证明,并展示其以往承包项目及验收的相关资料,若有必要还应对施工企业综合能力、技术设备及人才配置等方面实行考察。从而确保招投标工作的顺利进行。2、设计阶段对工程造价的影响设计质量高低不仅决定着项目的总投资,还影响竣工后期的经济效益。通常以设计图纸和设计说明作为进行工程造价概算的依

5、据。而设计又应分为两方面:一是初步设计。初步设计就是并没有具体落实施工细节,而是针对相关标准、相关规范及地理位置实行的简化设计,初步设计主要是对工程项目的类型、性质及大致构造进行确定,因而科学合理的初步设计能妥善处理工程造价和结构主体间的关系。并且通过能有效的技术措施降低工程造价,但是应建立在参考具体规范要求和满足功能的前提下。二是施工图纸设计。在施工图纸设计时,设计单位应对项目工程的实地情况进行充分了解。应对项目工程做出全方位的考虑,如施工技术、施工环境、材料等有关因素,从而确保施工能顺利进行。3、施工阶段工程造价的影响决定工

6、程造价高低的重要因素就是施工企业能力的强弱。在工程造价中对编制工程预算的重要依据应对施工企业的施工能力、施工素质、技术设备及人才配置等实行分析。经验丰富、实力强劲的施工企业,通过自身的综合能力及素质能在施工时为建设单位节省可观的费用。(二)影响工程造价的客观因素1、人员因素对工程造价影响最为重要和直接的就是人。工程造价的控制管理是一项庞大及复杂的系统工程,因此,负责工程造价控制管理的人员应具有强烈的责任心,把造价核算的工作重点放在降低成本上去,应具备专业全面的知识,较高的业务能力,了解市场的实际动态情况,熟悉相关的法律法规及政策

7、。2、政策因素为实现对建筑业的宏观管理与调控,国家或是地方政府部门对建筑项目的报批、审查、建设程序及投资费用的构成都有明确的政策法规。因而,在工程项目的准备阶段,作为造价工程师应遵守相关政策法规,并在造价方案设计时对政策变化情况实行评估,而后充分全面的考虑政策的变化给工程造价带来的影响,从而确定其工程价格、定额单价、人力、建材机械台班费用。3、市场性因素工程是资金、技术、人力机械和建材多方投入并作用的结果,也会因时间与空间、地理与市场环境的变化而变化,导致造价天差地别。直接对工程造价的控制管理造成影响的是工程所在地的施工环境、物

8、质供应及区域定额水平等投资条件。4、图纸设计因素工程项目造价的关键性因素是图纸设计,其对工程造价的影响为5%到35%左右。工程项目的实施应充分考虑对工程造价的影响,通常是以经济合理、科学设计做为目标,尽量降低设计图纸的因素对工程造价造成的负面影响。三、工程造价成

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