应急预案总结(精)

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1、—、目的1、通过实战演练，加深木井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和H我保护能力。4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。5、检查应急救援的川动能力，以及各工种在突发事件来临吋的整体协同能力和应急水平。6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、

2、演练时间、地点时间：2010年9刀26LI早班8：30分地点：42#层返上主运巷8：35分城子河二井安全井长鲍龙连汇报（模拟）：城二井42#层返上主运巷工作而迎头巷道顶板涌水。井口调度接到事故汇报后，8：37分用电话通知一采区调度，8：50徐区长及主任工程师付荣、测量组朱成林在接到通知示以最快速度到达井口，主任工程师付荣、测最组朱成林入井至现场查看水情（模拟）。9：15分付荣电话汇报调度室，（我所在位置为42#层返上主运巷，工作面打探眼时涌水较大,预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量示，现涌水量为20m3/h,工作面及最近的水泵已

3、开启，但水量冇增大趋势，无法预计总水量。9：18分主任工程师付荣安排地测朱成林留现场观测水位变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。9：2（）分井口重大预案指挥部启动，徐区长和行政井长为总指挥，成员：一采区及井口管理人员。立即通知1201队（42#层返上主运巷）、1203队（42#层返上左一片采煤）立即停止作业，人员由返上回风巷撤到主运巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。9：22分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水悄况。9：24分调度室通知新

4、城矿调度室9：5（）分新城矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）到达城了河二井。9：52分新城矿安帖记、安全矿民王永安、通风矿长王喜全、安监科长杨光、生产科长姚发洲、通风科长穆立华、机电科长高立山、地测科长姜道荣分別达到井口。9：54分付荣汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。9：56分矿长卜-达命令：要求井卜-组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测界常气体，有异常及吋汇报并撤离。9：58分矿总指挥向集团公司相关处室汇报请示。（1）井下撤离人员情况1201队（42#层返上主运巷）4人、1203队（42#层返

5、上左一片采煤）14人、瓦检员3人、机电3人、绞年司机2人、把钩工2人、合计28人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命。10：20分由矿长、总工程师以及所有生产口科室、井口管理人员对井下突水进行分析研究,首先对城子河二井周边井和原小井掌握情况进行排查，対巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。（2）应急组织方案1、42#返上主运巷最低点标高为・110米

6、，主井井底水仓集中排水点排水能力达35m3/h,用4寸管接至井底水仓，二段联络巷标高・65.0米，容量计算844.汕3,按突水量l（）0m3进行计算,其水位上涨至37.5米标高时所需时间为8.45小时。2、组织队伍抢接两趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。3、跟进排水必须安设局部通风设施，4、当排水量基本上控制突水位后，上报集团公司，并捉岀初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练

7、成果（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤具是刚开始通知过程较为真实。（-）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各科室负责人及和关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科进行人员统计，除个別人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通

8、过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的町靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方