施工企业现场物资管理模式探究

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1、施工企业现场物资管理模式探究物资管理与核算的好坏，对工程生产成本的高低、经济效益的好坏、资金周转的快慢、现金流量的盈亏等都具有重要意义，下面是小编搜集整理的一篇探究施工企业现场物资管理模式的论文范文，欢迎阅读参考。施工企业"从生产型向管理型”的管理思路转变，首先要求重视工程管理前期的管理策划，针对物资管理各方面开展周密的研究，从物资组织机构组成与管理流程、与项目内外的沟通联系、物资市场调研、物资管理制度、各种技术节约措施及物资代用等诸多方面逐一提前策划。1物资部门统筹管理与各区域分区管理并存根据工程规模大，同步施工的点多、多，施工现场分散，物资管理难度大，同时，又具有施工

2、工期紧、质量要求高等特点，借鉴总包分包的管理模式，首先从组织机构调整入手（见图1）,设立一名项目副经理负责大宗物资的合同谈判、资金调配、认质认价、各方协调及市场调研，成立项目物资管理部，现场的4个施工区域分别下设物资主管，并确定了相应的职责及责任范围。各区域根据施工进度要求，提出物资使用计划量，汇总于物资管理部，再由材料员根据市场价格统一采购；物资进场后，结合施工进度安排，根据各区域施工所需物资量，合理分配，保证各区域物资使用能够及时到位。物资控制流程见图2,避免了以往直接堆放在施工区域，造成使用不合理、物资积压等现象的发生，有效地杜绝了物资浪费，做到集中采购、按需分配，

3、物资用多少购多少，不占用资金，达到零库存。由各区工长主抓物资使用情况及库房物资的管理、数量需求变化等，材料员在各区监督巡查，如有浪费，将记入本区域管理考核评比中，到月底对责任人给予处罚，对全体管理人员不断地强化物资管理工作在项目管理中的地位，提高大家对物资管理工作的认识，增强从点看面的全局意识。2加强与各方沟通，提前介入，赢得商机2.1与建设方的沟通依据施工合同，现场物资只认质不认价，建设方一般在认定品牌的同时直接指定经销商，造成施工方在物资采购时没有谈判余地，无法降低物资价格。针对此情况，项目部在实际施工中应利用公司良好的社会信誉度及企业形象，结合现场实际积极主动地配合

4、，赢得建设方的好评。一方面，依据合同坚持认定的品牌必须不少于两个，另一方面提前打探建设方相关的市场调研情况，尽量走在物资供应商前面，向建设方推荐熟悉的物资品牌及供应商，争取主动谈判权，压低物资价格。2.2加强与物资供应商的沟通加强与物资供应商的联系，经常举办座谈会，增进彼此的沟通，使合作更加融洽，争取物资谈判的主动权，与物资供应商形成双赢。例如，某工程根据合同价款规定，采用一次定价，每6层为一次付款结点，资金循环周期一般在一个半月至两个月，现金购买有很大难度。甲方对部分物资指定品牌及供货商，坚持按图纸要求等级及规定验收所进场的物资，并标有×；×；&ti

5、mes；高层小区专供字样。钢材由甲方指定以酒钢钢材为主，龙钢钢材为辅，水泥、防水卷材分别指定冀东P042.5水泥和西北禹宏SBS-18°；I型弹性体改性沥青防水卷材。经过与供货商不断地交流沟通，以信誉为保障，供应商逐渐理解了我方在资金运作方面的困难，将原先预付款购货协商为货到付款再逐步改变为欠款购买，欠账最高时钢材达到上千万元，水泥与防水卷材欠款也达上百万元。2.3项目部各部门之间的沟通协调好预算、物资、生产各部门之间的关系，现场设立物资采购信息通告牌，使各部门及时了解物资价格信息，认质认价做到开源、现场消耗做到截流，多方面实现成本节约。3深入市场调研，把握物资走势

6、，做到心中有数3.1考察物资市场，多方比较，选择最佳供应方及运输方式项目开工前做了大量的市场调研工作，反复考察对比了宝鸡市场和西安市场的物资资源及钢化设施料的货源储量、价差等。西安有较大规模的租赁供货群体，经多年合作,信誉较高，经协商可根据工地使用尺寸供货，同比市场价格偏低，能满足项目施工要求。根据对钢架管、扣件等的整体估算，除去往返运费，从西安市场进货比宝鸡市场每年能节约租赁费用几十万元。在物资运输方面，使用返程车低运价的特点完成物资运输，降低成本。根据合同由厂家联系车辆运往工地的运费由我方支付，每吨运费200元，单趟平均支付运费1600元。结合项目实际情况并考察当地市

7、场后，发现宝鸡返程车运送每吨在60~70元之间，单趟平均支付运费960元。因此，物资运输变更为由我方联系车辆，节约了运输费用。3.2运用网络、电话等方法洽谈采购业务，降低差旅费用运用网络、电话等方式洽谈采购业务，要求供货商自带样品上门服务，可降低采购差旅费用。2.3建立电子台账，分析价格变化趋势，决策物资储备量使用物资管理软件，建立了物资电子台账，台账分为主材、杂项、机修、水电料4个方面分类记录，设置记录了日期、供应商信息、物资名称、规格型号、单位、数量、单价、金额，保证台账的连贯一致性，能方便地查询出每一天、每一笔采购的数量