新员工入职培训总结-培训工作总结

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1、2012年11-12月最新整理txt办公文档-本文可以直接删除修改编辑打印等任何操作，提高您的工作效率，轻松解决办公难题一本站致力于为您提供最新最全的办公文档，请您收藏。新员工入职培训总结-培训工作总结一、新员工培训情况介绍上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内谷安排如卜：序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1**白酒销售—•部销售经理1・5天***2**口酒销售三部销售经理1.5天***3**产供部计划主管1.5天***4***董事长办公室安保专员1.5天**5***董事长办公室司机1.5天**

2、按照入职培训流程，要求各支持部门对木次新员工培训的配合工作安排如下:序号负责部门负责人接待内容1人力资源部**'市核入职材料、发工资R号给亢宾财务2行政部***办公川品发放、安排工位、电脑3行政部***开通邮箱、申请内部msn根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容女排如下:序号吋间主题内容负责人11月21日13：30-15：30入职引导企业文化、人力资源制度培训**21月21日15：30-16：00行政管理行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度**31h21口16：00-16：30财务培训报销管理培训

3、**41月21日16：30-17：30时间管理工作计划的时间管理**L□1月22日9：30-12：00产品知识、销售技巧产品知识介绍、销售技巧培训**61h22口13：00-15：30部门内训部门内训部门负责人71月22日15：30-16：30确定劳动关系培训考核、评估，签订劳动合同**81h22口16：30-17：30公司参观北京总部四合院参观二、培训需求分析以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一•需求占•的比例较大,因此，本次新员工培训前，与白酒殆牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增

4、加“产品知识与销售技巧”培训课程。木人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供给所有销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。三、培训效果评佔培训效果整体评估表序号考核要点考核依据「I标完成情况1培训满意度整体达到85%以上《培训反馈评估表》《培训评估报告》培训满意度幣体达到96%。2按计划如期完成培训《培训计划安排表》《培训档案》两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院3在完成目标的同吋，费用预算在计划内花费《预算花费推进表》《预算花费说明》新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内下面就

5、每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下：讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：5人讲师姓名：潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品知识、销售技巧培训参训人员：5人四、培训问题及对策1、培训考核问题：目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，口无法兼顾考核的重要性及全血性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作岀发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的口的。培训考核建议：为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭港形式测试。

6、各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计3套考题,山人力资源部幣理到考核题库中，每次考核前，有选择性地（针对相应岗位），抽选新员工所在部门的一套考试题。本项工作将会在下周三完成，以确保下周四新员工培训中可以应用。2、《培训反馈评估表》问题：H前使用的《培训反馈评估表》中，涉及的考核指标较为简单，无法全面的体现出培训考核的各个方血内容。《培训反馈评估表》修改建议：增加了对培训口的、培训内容设计的评价，以及对培训的整体打分。并将对课程及教学的掌握及改进意见，第二点：您认为您在哪些方而还需要改进？改为：

7、您认为木次培训在哪些方面还需要改进？应如何改进？更侧重于学员对培训的改进耍求的反馈，以保证培训讲师搜集更多精准的培训问题，予以完善。3、《计划管理》课程问题：12月份的新员工培训屮增加了《口标管理》课程，其目的是为了消除新员工在做工作计划时的顾虑和问题，通过半个小时的讲解，让新员工对公司的目标管理的工作模式进行了解和遵守，从而达到提高工作效率及执行力的目的。《计划管理》课程建议：山于在我们的企业中，计划与目标管理尤为重要，I大1此，我们做培训安排时，会考虑保留针刈做工作计划的内容及要求的讲解。但是关于时间管理的其他内容，

8、将在职业化培训课堂上为全体员工灌输。4、内训问题：目前部门内训没有明确的培训方案，导致人力资源部无法对各部门内训进行控制和跟进。内训改进对策：耍求部门负责人提交每次内训的培训方案，包括•培训内容，培训时间，培训责任人。同时耍求提供内训记录单，规定内训时要确保完成对《岗位说明书》的培训。人力资源部设计《培训记录单》（请