浅论阻碍中小企业发展因素

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1、浅论阻碍中小企业发展因素摘要：企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。关键词：中小企业；绩效管理；客观障碍中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-8631(2010)06-0015-01孙子曰：“知已知彼，百战不殆”，我们对影响中小企业发展的障碍不摸清楚，国家的宏观中小企业发展战略也就无从制定，中小企业自身的生存也会面临威胁。中小企业主要受影响其发展的理论基础、市场环境、政策倾向等客观因素及自身经营管理水平、创新能力等主观因素的制约。一、适于中小企业发展的理论基础正在探

2、索阶段现代经济理论认为“集中是伴随着工业化进程而出现的一种普遍现象”。在社会主义社会，"大企业的生产总量在整个工业总量中所占的比重也是逐步上升的，表现为企业平均规模扩大的绝对集中，以及少数大企业所占有的生产要素在全部生产要素中所占比重增大和相对集中托夫勒把工业文明的这种趋势称为集中化原则。熊彼特认为大企业更能实现技术创新，“实现这些创新性变革的技术进步，要求大量垄断利润为研究和开发提供资金。”许多发展中国家也都把组建和建设大型企业作为建立工业基础和赶超世界强国的战略措施。直到今天，工业集中仍在进行着。但是，工业的集中总是有一定限度的，大企业也有局限性，不能无限扩大其规模。许多现实实

3、践证明中小企业有其存在的必然和合理性。目前，经济学家对中小企业发展的理论研究侧重于适度规模理论、技术创新理论及发展经济学理论来解释其生存与发展的必要，我认为应用“差异性理论”解释较为妥当。世界是开放的，世界是发展的，世界是差异性的，随着人类的进步，人们对差异性世界认识的不断加深，人们的差异性需求也在不断发展变化。大、中、小型企业共存是满足人类差异性需求的必然，也是人类社会整体资源利用率提高的最佳选择。大型企业满足人类生活的普遍性需求或部分群体需求及中小型企业所需。如计算机、汽车业等产业；中小型企业主要满足人们的消费需求及新、奇、特的个性化需求及大企业的配套需求，如：时装行业、食品加

4、工业等，大中小型企业互补使社会运营成本降低、效率提高。、中小企业自身的主观因素（一）经营管理水平低下。由于我国的中小企业尤其是乡镇企业在发展初期，一般是靠国有企业淘汰的设备和没有离开土地的农民建立起来的，缺乏经营理念，职工文化素质低，领导者缺乏企业家素质，再加上技术落后、技术人员和专业管理人员少，使得众多中小企业处于十分落后的管理水平下，生产计划盲目，缺乏市场调查，产品质差价高滞销严重，对经营管理者缺乏有效而合理的监督约束措施和机制，造成企业管理混乱、人心涣散，资产流失严重。（二）缺乏长远发展战略观念，目光短浅。经营者只注重眼前利益，当他们看到了赚钱的商机，迅速捕捉，无暇顾及未来的

5、发展变化及今后的应对措施和发展目标。这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼之间就会变得一团糟。他们总想抓住每一个似乎千载难逢的挣钱机会，结果盲目地参与进无谓的市场角逐，而造成难以安身，朝不保夕。（三）缺乏忧患意识，创新能力差。我国中小企业管理者最欠缺的就是创新精神和创新能力。许多的中小企业管理者文化素质低，不注重知识更新，适应环境变化，缺乏现代经营管理理念，凭经验独断性管理。（四）信息渠道不畅，决策滞后。在经济全球化的今天,信息革命和信息科技的发展将进一步扩展人类的创造能力，信息渠道不畅，中小企业将失去很多发展的机会，甚至市场竞争的全球化将逼迫你走向灭亡。而许多中小企业未能意

6、识到信息的这种重要性，决策者的信息收集依然偏于传统形式，不注重以网络为主构筑信息平合，形成信息渠道多样化,信息资源充分化，致使中小企业的领导者决策滞后，很难与行业内信息化企业竞争。（五）“家族式”亲情企业文化。企业文化蕴藏着巨大的能量，具有强大的生命力，对企业的成败有着决定性影响。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或环境的变化而变化。我们的企业文化许多都渗透着家族亲情意识影响，这与我国几千年的特权宗族的封建社会思想分不开，对企业长远的发展，有百害而无一利。首先，"家长的绝对权力”将导致决策主观臆断、缺乏科学依据，凭经验想象进行生产计划安排，往往与市场需求脱节，企业产品积压、资

7、金周转停滞、利益受损。其次，“任人唯亲”的亲情式管理，限制了雇员才能的发挥，缺乏激励机制的企业是很难成长的。“家族团体”排斥外来者，对聘用人员信任度差，不愿接受外部思想，对市场信息反应迟钝，生怕属于他的“奶酪”被别人搬走。第三，忽视培训和教育。家族成员的知识，能力往往不能适应企业要求和竞争的需要，特别是随着知识经济时代的到来，许多经营者经营理念不但不更新，反而对培训和教育还持增加企业成本的态度，使企业难以蕴育人才，提高企业自身的竞争力。第四，企业制度的执行对象不同，效