浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式

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1、浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式摘要：随着世界经济一体化进程的迅速发展，信息革命进一步深入,柔性财务管理范式逐渐引起公司（企业）的重视，传统的、刚性的财务管理范式逐渐被淘汰，企业的财务管理朝着柔性的方向发展。柔性财务管理范式和传统的财务管理范式比较起來有诸多不同，前者更能被现代企业所认同和运用，成为企业改革发展走向世界的重要钮垫。本文将传统财务管理范式和柔性管理范式的优缺点进行比较，阐明柔性管理范式在未來企业中的重耍作用，为实施柔性财务管理范式的实施提出建议。关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；对比柔性财务管理范式是一个新的财务管理科学，是相对于传统的财务管理范式确定的，从字

2、面上看，“柔性”是这门管理科学的重点，它与刚性的传统财务管理范式不一样。传统财务管理范式注重强制，不考虑人内心的想法，这种方式终将导致企业效益逐渐衰退。而柔性的财务管理范式注重人心中的自觉性，在人们心中产生一种诱导力量，让人们自觉地去行动,可见柔性管理范式在意志上给与了人们动力。一、传统财务管理范式传统的财务管理范式是一种刚性的管理，对于员工的财务管理缺乏亲情、缺乏沟通、比较生硬。虽然减少了企业在费用上的花销，却没能留住员工的心，跳槽的事情时有发生；组织结构层次过于复杂，高层管理人员无法及时的和下级沟通，造成了管理效率的低下，领导高高在上，要和上级沟通要越过层层的阻碍，这样不能及时的掌控信

3、息，管理费用上升；员工的素质也不高，管理人员的职业水平较低，只知道完成自己份内的工作,不会切实的为企业着想，上班成了i种无奈，完成了财政指标就够了，管理者也不思考如何改善财务管理，满足于现状；企业缺乏应有的优秀领导和财务管理方面的人才。二、柔性财务管理范式相比传统财务管理范式，柔性管理范式避免了刚性管理范式存在的弊端。柔性，众所周知的拥有单行、适应性、机动性、灵活性。柔性财务管理主要包括财务组织柔性、财务能力柔性、财务活动柔性三个方面。这使得企业在对许多不确定的环境下做出适应性反应的同时更加灵活的去面对。柔性管理范式是企业敏锐的洞察外部和外部环境，对财务的管理运筹帷幄，准确及时的保证企业信

4、息通畅，确保在市场经济中了解客户的需要,员工的要求，保持企业健康、持续、冇效的发展。企业的穿心能力和适应能力、对突发事件的缓冲能力才能提升，扩大经济效益。三、柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点1.财务上的柔性管理注重以人为本，将个人的力量转化为组织的集体的力量。在柔性财务管理范式下，可以增加员工之间的沟通，提高团队的合作能力，提高员工的满意度，促进了员工互相学习的热情，进而提高了员工的技术水平。这种管理相比在刚性管理下的员工，人们更能体会到企业带来的温暖，亨受到企业带给的福利，对于工作也更加拥有激情，在遇到突发事件时，各抒己见，解决问题。柔性财务管理范式可以将员工素质提高，最大限度的挖掘

5、出员工的潜在能力，在以人为木的管理模式下，员工的积极性加强，潜能得到开发，工作效率提高，进而使公司的业绩得到相应提咼。2•财务上的柔性管理还能提高公司企业在财务管理方面上的快速反应能力，更加灵活的处理突发事件。在这个经济环境充满不确定因素的情况下，企业的财务经营环境将更加迷茫。这种情况下柔性财务管理尤为重要。传统的财务管理不能及时的得到信息，人员没有集体意思，财务管理过于粗放，不能承受突然地变化。3.柔性财务管理范式不像传统财务管理范式需要强权和等级观念，没有官大一级压死人的这种想法，不会命令你去做事情，在柔性财务管理中人与人Z间要的是互相之间的公平对待，互相激励，互相较量并且尊重对方，理

6、解对方，依靠对真理和美好未來的追求，依靠高尚的人格和心灵的互相交流，自主的、有激情的去把财务问题处理好，为企业和个人创造一个美好未来。4•柔性财务管理也有缺点，相比传统的财务管理范式，柔性财务管理往往不会有立竿见影的效果，柔性财务管理是一种只在塑造人们崇高精神的理财思想，她的效果是要经过员工本身才能实现，一个自觉地过程，不会有指哪打哪的效果，在建立这种崇高精神的过程中要求做大量的思想工作和宣传，加强员工的自觉能力，这些都需要很长的一段过程，也对员工的人生观、价值观要求比较高，所以他不会立刻显现出效果。四、建立柔性财务管理范式的基本要求随着社会的发展和经济体制的改革，经济增长方式的转变，很多

7、公司企业的传统财务管理范式U经不能适应外部的巨大变化，传统财务管理范式向柔性财务管理范式的转变尤为重耍，这就耍注意如何去改变。1.建立刚性的财务管理范式体系，为柔性的财务管理范式尽力提供条件。虽然传统的财务管理体系和柔性的财务管理体系存在区别和差异，甚至在很多方面都存在矛盾，但是为了更好地让柔性管理体系的建立就必须有刚性财务管理体系的支持，总Z这两种管理体系的目的是一样的，都是为了企业和公司的更好发展。刚性传统管理体系是