供应链管理与业务流程再造

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1、管!"#$%&’供应链管理与业务流程再造徐建平（山东国际经济技术合作公司）面对经济全球化和中国加入市场日渐成熟，无国界化的企业经要为国防部拟定一个较长期的制造!"#这一机遇和挑战，我国的外经营的趋势越来越明显。这主要表现技术规划，委托里海大学的艾柯卡企业必须不断地提高自我适应能在：一是顾客消费价值观发生了显研究所编写了一份题为“$(世纪制力，加快改革步伐，彻底改变原有传著变化，用户的要求和期望值越来造企业战略”的报告，该报告的结论统的管理模式，尽快与国际上先进越高；二是面对一个机遇可以参加意见是：全球性的竞争使得市场变的管理思想和管理方法接轨，使世竞

2、争的企业越来越多，从而大大增化太快，单个企业依靠自己的资源界经济全球化的进程成为促进我国加了国际竞争的激烈性；三是全球进行自我调整的速度赶不上市场变外经企业发展的推进器。政治、经济、社会环境发生了巨大变化的速度。为了解决这个影响企业供应链管理起源于$%世纪&%化。这一切导致整个市场需求的不生存和发展的世界性问题，报告提年代后期，是在工业发达国家兴起确定性不断增加。此外，高新技术的出了以虚拟企业或动态联盟为基础并迅速发展的一种全新的管理思想迅猛发展提高了生产效率，缩短了的敏捷制造模式，从而奠定了供应和实践。供应链管理的特点是把企产品更新换代周期，加剧了

3、市场竞链管理的理论基础，并形成了一种业资源的范畴从过去的企业内部扩争的激烈程度。新的企业经营模式。大到全社会，甚至全球范围，使企业这些市场环境的特点，既是多从&%年代后期开始，国际上越之间形成为了共同利益而结成的战样性与市场需求不确性的根源，也来越多的企业开始采用这种经营模略联盟。企业利用现代信息技术，通是促进企业不断提高自身竞争能力式。企业只抓住最核心的产品方向过改造和整合业务流程，与供应商的外在压力。在全球市场的激烈竞和市场，将资源延伸到企业之外的以及客户建立协同的业务伙伴联争中，企业面对一个迅速变化且无其他地方，借助外部资源快速响应盟，实施电子

4、商务，大大提高了企业法预测的买方市场，传统的生产与市场需求，避免了自己投资带来的竞争力，使企业在复杂的市场环境经营模式对迅速变化的市场响应越周期长和风险大的问题，赢得产品中立于不败之地。因此，研究供应链来越迟缓和被动。这些变化对企业在低成本、高质量、早进入市场等方管理对我国外经企业实现“两个转参与国际竞争的能力提出了更高的面的竞争优势。初步形成了“横向一变”，彻底打破“大而全”、“小而全”、要求，传统的管理思想已不能满足体化”的思维方式。由此而产生的供快步迈向国际市场、提高在国际市新的竞争形势，以“纵向一体化”为应链管理是这种管理思想的一个典场上生存

5、和竞争能力都具有十分重特征的传统的企业经营管理模式受型代表。要的理论和现实意义。到挑战。“横向一体化”形成了一条从供$%世纪&%年代，美国意识到应商到制造商再到分销商的贯穿所供应链管理产生的背景和内容了必须夺回制造业方面的优势，才有企业的“链”，由于相邻节点企业历史进入$’世纪，随着科学技能保持在国际上的领先地位，于是表现出一种需求和供应的关系，当术的进步和生产力的发展，全球经向日本学习精细的生产方式，其效把所有相邻企业依此连接起来，便济一体化的特征越来越明显，国际果不尽人意。())(年美国国会提出形成了供应链。这条链上的节点企·2&·!"#$%&’

6、($)**+管!"#$%&’业必须达到同步、协调运转，才能使问题，更偏重于长期计划的研究。策的出发点。链上所有企业都能受益，于是便产由此可见，供应链管理已成为企业核心竞争力理论首先源于生了供应链管理。进入!’世纪之后企业适应全球竞企业理论的局限性。现代企业理论供应链管理的基本思想是：任争的一个有效途径。因此，有人说，认为，企业作为一种行政协调机制，何一个企业都不可能在所有业务上!’世纪的竞争不是企业与企业之或是一种契约组织，强调的都是交成为世界上最杰出的企业，只有优间的竞争，而是供应链之间的竞争。易过程中的“规则”，忽视了企业作势互补，才能共同增强竞

7、争实力。这为社会经济组织所具有的独特的供应链管理的几个主要问题就摒弃了过去那种“小而全”的经营“生产”特性。以这一理论作指导，有模式，转而在全球范围内与相关企’-企业核心竞争力些西方经济学家对企业决策机制、业建立最佳的合作伙伴关系，形成所谓核心竞争力，就是企业借供应机制、生产机制、销售机制等区一种长期的战略联盟，结成利益共以在市场竞争中取得并扩大优势的分都不再考虑生产成本，而仅仅关同体，最终使自己成为世界上最具决定性的力量。企业资源包括内部注交易成本，背离了现实，无法有效竞争力的企业。资源和外部资源两个方面，取自于地解释现实企业实践中的一些重要根据有

8、关资料的统计，供应链组织外部环境的资源，并不具有某现象。管理的实施可以使企业总成本下降一组织独特的印记，尽管